黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

吉姆·科林斯這回放(fàng)下(xià)追求卓越的激情，不去(qù)探索從優秀到卓越了，也不去(qù)探索基業長青了，他開(kāi)始聚焦攀岩的心靈之旅了。

攀岩，是修心的過程。那是一(yī)種檢驗你關注當下(xià)的能力和心勁。你所有的一(yī)切，都在當下(xià)那一(yī)刻的待攀的岩上。稍一(yī)閃失，就可能萬劫不複。閃失，是你的意識突然跟着風飄走了，跟着氣溫起伏了，跟着上一(yī)次攀岩的失敗跑了，跟着成功的急切飛了，你沒有全心全意在當下(xià)這一(yī)刻。

當下(xià)隻關注那個能夠托起你的支點。但是決勝點卻不是那個支點。而是一(yī)個系統，一(yī)個萬無一(yī)失的保護設備體(tǐ)系，一(yī)個分(fēn)分(fēn)鍾醒覺和恰恰好應對的保障系統，一(yī)個處驚不亂的強大(dà)心理訓練。這個由内而外(wài)的系統不完備，你再大(dà)的努力都是擺設。

他最深切的體(tǐ)會是，要給自己定一(yī)個BHAG（Big,Hard,Audacious Goals，即宏偉、艱難和大(dà)膽的目标），把你自己逼到承受極限。真正的BHAG是能夠實現的，但你必須在很大(dà)程度上改變自己才能實現。不随時蛻變，注定一(yī)事無成！而要完成這樣的目标，最需要的還是放(fàng)下(xià)所有的失敗，把心聚焦在當下(xià)的支點和系統上。

科斯林隻講攀岩，揭示的全是做企業的真經：一(yī)個不可窮盡的心靈之旅。

吉姆·柯林斯：攀岩教我(wǒ)認識風險和失敗

沒有回頭路，做好最壞的打算

就拿攀岩來說。一(yī)旦起霧，舊(jiù)金山的溫度會在20分(fēn)鍾内從華氏85度（約攝氏30度）降到52度（約攝氏11度）。這裏有風險嗎(ma)？沒有，隻有很高的波動性，是一(yī)種幾乎零風險的情況。但是，在另一(yī)種情況下(xià)，溫度沒什麽波動，卻非常寒冷，稍有差池，你或許會因此喪命。在攀岩者眼中(zhōng)，風險和波動性不完全一(yī)樣。所以，你得設想最壞的結果，即便這種情況發生(shēng)的可能性極低。你還得想好怎樣盡你所能防止這種情況發生(shēng)。

攀岩時，當你覺得胸有成竹，就會決定冒險。可是，一(yī)旦你背運，後果可能是萬劫不複。你要麽摔瘸了，要麽摔死了，你所犯的錯誤是無法彌補的，不會有機會說：我(wǒ)下(xià)次不這麽幹了。

現在，我(wǒ)們回顧一(yī)下(xià)金融危機。有意思的是，各個因素加總起來考慮，金融危機發生(shēng)的概率似乎很小(xiǎo)。但是危機一(yī)旦發生(shēng)，後果卻極其嚴重。雖然出問題的幾率很小(xiǎo)，但一(yī)旦厄運真的落到你頭上，後果會怎樣呢？所以在攀岩時，人們所說的風險是真正的底線，是最嚴重的後果。

大(dà)多數人覺得從事風險事件或風險運動的人是冒險家。但其實不是這樣。這件事本身雖然危險，但我(wǒ)們一(yī)直在努力減少風險，而這才是冒險者的樂趣所在。

你是否爲了更快而冒風險？

我(wǒ)有個朋友叫漢斯·弗洛林，他擁有“船長峰”攀爬速度世界第一(yī)的紀錄。我(wǒ)們倆有過一(yī)段很有趣的對話(huà)。船長峰是一(yī)座高3500英尺的懸崖，第一(yī)次爬上去(qù)的人，我(wǒ)記得爬了48天。如今爬完船長峰平均需要三至五天，隻有很少人能夠在一(yī)天裏爬完。但是漢斯隻用兩個多小(xiǎo)時就爬完了這個險峰，速度驚人。

于是我(wǒ)就問他了，你是不是爲了爬得快而冒了很大(dà)的風險？他說：“沒有。”實際上，他靠降低風險來提高速度。他說：“我(wǒ)們花了大(dà)量的時間和精力準備‘保護設備’。我(wǒ)們有許多固定用的設備，這可以讓我(wǒ)們爬得非常快，但必須保證萬無一(yī)失，才能提高速度。一(yī)旦你摔下(xià)去(qù)，繩索會迅速收緊，把你拉住。隻是和其它裝備比起來，穿戴要多花幾秒鍾。”

所以說弗洛林是爲了爬得更快而先放(fàng)慢(màn)了速度，因爲一(yī)旦你基礎打牢了，就可以爬得更快。而那些試圖打破他記錄的人卻沒有使用同樣的安全系統。這些人雖然冒了更大(dà)的風險，卻依然沒能打破他的紀錄。這是爲什麽呢？因爲有了安全、系統的方法，你才能獲得超凡的速度。

在商(shāng)業上，這是一(yī)個快速變化的世界，你必須找到一(yī)個支點，有敏銳的洞察力。事實上，如果你有一(yī)個強大(dà)、安全、堅實的系統，你就能行動迅速。如果你有充足的現金儲備，公司就能發展得更快。所以，安全、保守的做法反而能夠增加速度和沖勁兒。

自我(wǒ)放(fàng)棄還是被迫放(fàng)棄？

假想：你現在要開(kāi)始攀爬，這是你第一(yī)次爬一(yī)條新的路線。但第一(yī)次攀爬的不确定性顯然更高，因爲你不知(zhī)道可以抓、可以踩的那些點在哪裏，不知(zhī)道你是否會因爲過度緊張、興奮而出現意外(wài)失誤。現在開(kāi)始爬了。然後到了某處，你的肌肉突然開(kāi)始不聽(tīng)使喚，心跳加速，不确定性陡然增加，心裏變得焦急萬分(fēn)。

這時候你就要做選擇了，選擇自我(wǒ)放(fàng)棄或被迫放(fàng)棄。當然，我(wǒ)指的這種情況是允許自我(wǒ)放(fàng)棄的情況。選擇自我(wǒ)放(fàng)棄就意味着，你在心理上或者生(shēng)理上放(fàng)棄了。又(yòu)或者你接下(xià)來不想盡全力了，或者是靠同伴用繩索拉着你。總之，不管怎樣，此時你在精神上已經垮了。即便在外(wài)人看來你還在盡力爬，但你心裏清楚自己已經垮了。

再看看被迫放(fàng)棄，此時你并沒有垮掉，你隻是無法再向上爬了。你盡了全力，步步爲營，決心要堅持到底，但還是掉了下(xià)來。然而，雖敗猶榮，這完全是一(yī)種内心的榮譽感。這樣的攀岩并不是真的爲了到達終點，而是爲榮譽而戰。我(wǒ)會記錄下(xià)每次初次攀爬一(yī)條線路的結果，是成功還是失敗。無論是否登頂，我(wǒ)都把被迫放(fàng)棄算作成功。關鍵在于：我(wǒ)到底有沒有盡全力？

有些時候，你扪心自問：我(wǒ)是否已經傾其所有、竭盡全力，想盡一(yī)切辦法了嗎(ma)？雖然失敗了，但你知(zhī)道這是無奈的失敗，你已經做到了最好，無法再苛求。對我(wǒ)來說，攀岩就是不斷考驗着自我(wǒ)放(fàng)棄和被迫放(fàng)棄的抉擇。這完全是一(yī)個内省的曆程。

定一(yī)個BHAG，給自己一(yī)場絕望的心靈之旅

BHAG指Big,Hard,Audacious Goals，即宏偉、艱難和大(dà)膽的目标。如果你選擇了好的BHAG，它能發揮重要的作用。一(yī)個好的BHAG必須是最終能夠實現的目标。如果你根本做不到，那隻能讓自己失望而已。另一(yī)方面，如果BHAG太容易實現，也就稱不上是BHAG。真正的BHAG會把你逼到承受極限。真正的BHAG是能夠實現的，但你必須在很大(dà)程度上改變自己才能實現。

攀岩時，定一(yī)個BHAG，就會把你逼到崩潰邊緣，讓你經曆一(yī)場絕望之旅。我(wǒ)不知(zhī)道自己是否能做到這一(yī)點，但當你最終實現的時候，你的行爲、人生(shēng)觀和思想都會發生(shēng)巨變。

對我(wǒ)個人而言，有一(yī)個短距離(lí)攀岩是我(wǒ)做得最艱難的，我(wǒ)努力了整整五年，隻爲跨出25步。那一(yī)段日子我(wǒ)真正經曆了絕望。奇怪的是，條件一(yī)切都完美，溫度剛好、我(wǒ)體(tǐ)力充沛，對路上的每一(yī)步都已經胸有成竹，我(wǒ)攀爬的方法和動作也沒問題，但就是爬不上去(qù)。我(wǒ)就想，大(dà)概我(wǒ)這輩子也爬不上去(qù)了，我(wǒ)徹底絕望了。

事實上，我(wǒ)必須學習新的東西才能克服這個困難。我(wǒ)的問題是，每次我(wǒ)掉下(xià)來，我(wǒ)都會在心裏儲存這次失敗的經曆，就好像把一(yī)塊塊石頭搜集起來放(fàng)到背包裏一(yī)樣。

連續三四年，我(wǒ)盡了全力都沒攻克這條路線，這些失敗的經曆累積起來，讓我(wǒ)背上了異常沉重的絕望感。而當你背着如此重的負擔上路時，是肯定爬不動的。所以，我(wǒ)就得學習一(yī)整套精神放(fàng)松療法，把心上的這些石頭放(fàng)下(xià)然後再去(qù)爬。我(wǒ)已連續失敗了四年。但我(wǒ)必須放(fàng)下(xià)這些過去(qù)，重新來過。直到第五年，我(wǒ)終于完成了這條路線，僅僅花了五分(fēn)鍾我(wǒ)就爬完了。但如果不是因爲我(wǒ)五年以來的不懈努力，我(wǒ)恐怕永遠都無法學會如何放(fàng)下(xià)過去(qù)的失敗。這就是BHAG爲我(wǒ)帶來的心靈之旅。