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如果有人問你，你最欣賞的企業領導人是誰，你會如何回答？爲什麽？

前通用電氣董事長兼CEO傑克·韋爾奇（Jack Welch），被許多企業領導人視爲模仿的對象，他的知(zhī)名做法包括：每年固定開(kāi)除公司中(zhōng)表現最差的員(yuán)工(gōng)、公司隻留下(xià)市場排名第一(yī)或第二的事業部、親自花長時間挑選接班人等。

聰明？魅力？果決？勤奮？被奉爲企業領導模範的韋爾奇，可能綜合了許多成功領導人所必備的條件。以勤奮爲例，韋爾奇曾經告訴媒體(tǐ)，他所帶領的員(yuán)工(gōng)也都非常拼命，甚至有些人把周末當作工(gōng)作日看待。

管理顧問沃特斯（Jamie Walters）指出，要想跻身成功領導人之列的主管，請問自己以下(xià)三個問題，以進行領導力檢驗：

問題一(yī)：領導是什麽？

這個部分(fēn)包括六點。第一(yī)，領導人需要了解自己；第二，對于公司的願景、目标和作風，領導人不僅要非常清楚，而且要認真看待；第三，領導人要懂得欣賞每個人、每個事物(wù)，是否擁有這樣的能力會影響一(yī)個領導人的眼界、做決策的方式、制定的戰略以及人際關系。第四，領導人必須具有反省能力，能夠善用過去(qù)的經驗，讓未來變得更好；第五，領導人要扮演催化劑的角色，懂得如何激勵别人發揮出最大(dà)的潛能；第六，領導人需要擁有清楚、具有建設性的計劃，而且個性成熟。

問題二：我(wǒ)的工(gōng)作是什麽？

這個部分(fēn)可以透過與别人的對話(huà)，更加厘清什麽是自己應該做的。

問題三：我(wǒ)應該如何完成我(wǒ)的工(gōng)作？

領導人需要追求的不是細節上的完美做法，而是符合現實的整體(tǐ)情況，否則很容易形成不平衡的缺點。另外(wài)，領導人需要擁有包括正直、尊重别人、公平、決斷等特質，才能赢得别人的信任跟尊敬。