黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

給創新一(yī)個出發點

時間：2013年07月05日 來源：瑞信咨詢 編輯：瑞信咨詢 點擊：/次

nbsp; nbsp; 按照常規算法，蘋果當前市值約爲3800億美元，谷歌約爲2900億美元，蘋果遙遙領先。但是庫克掌舵以來，蘋果一(yī)直沒有像iPhone、iPad那樣革命性的後續産品。衆多的果粉和媒體(tǐ)，時不時就擡死人壓活人，感歎庫克敗了喬布斯辛苦創下(xià)的家業。于是，近期有了另外(wài)一(yī)種非常規的算法，說蘋果持有1450億美元現金，而同期谷歌隻有450億元，一(yī)進一(yī)出，谷歌的實際業務價值已經超過了蘋果。

nbsp; nbsp; 也不能說果粉和媒體(tǐ)毫無道理，當初iPhone和iPad閃亮登場，融極緻的時尚、科技、設計于一(yī)身，甩開(kāi)競争對手幾條街。如今一(yī)個三星就讓蘋果窮于應付，三星也沒什麽特别招數，就是貼身緊逼，韌勁十足。除了iPad依舊(jiù)耀眼之外(wài)，蘋果已經沒有什麽優勢了。

nbsp; nbsp; 三星的快速逼近情有可原，畢竟電子産品進入成熟期之後，從功能到外(wài)觀，都會漸漸趨同，這是行業規律，喬布斯在世也無能爲力。真正讓果粉難以釋懷的，是蘋果不再引領時尚之先、不再酷了。

nbsp; nbsp; 從商(shāng)業的角度考慮看，庫克的做法無可非議，理由非常充分(fēn)。蘋果當初花大(dà)力氣推出的iPod、iPhone、iPad，是公認的創新傑作。但是這些創新之于蘋果，猶如春天播種，沒有誰能事先保證旱澇保收。而現在，創新的産品徹底成熟，到了收獲的秋天，是兌現當初創新的好時節。把iPhone的屏幕加長加寬，把iPad的屏幕縮小(xiǎo)縮短，隻要市場認可，能賺回大(dà)筆的銀子，何樂而不爲呢。

nbsp; nbsp; 也許可以說，庫克正在快速兌現，那些源自喬布斯時代的創新紅利。再不抓緊時間，果實可能爛在地裏，當初的創新就變成爲他人做嫁衣了。

nbsp; nbsp; 蘋果在自家領地大(dà)肆采摘的時候，他的競争對手也在收獲，收獲的同時還在大(dà)力創新。谷歌推出了自動駕駛汽車(chē)、智能眼鏡、以及日益精緻的Android。微軟也在全力求變，Windows 8被很多用戶抨擊，但正是Windows 8，讓人看到了微軟革新的勇氣和決心。

nbsp; nbsp; 按照以往印象，谷歌和微軟屬于實力派，推出的産品總是有濃郁的碼農味道。而蘋果是典型的偶像派，大(dà)腕風範加上20多年的技術底蘊，風采逼人。兩三年前，用蘋果産品感覺是在和國際巨星同台走秀，而用競争對手的産品，那就是和縣城文工(gōng)團演員(yuán)擠在市場買菜。

nbsp; nbsp; 蘋果品牌帶給用戶的那種滿足感，是蘋果成功的直接原因。極緻的用戶體(tǐ)驗、極緻的工(gōng)業設計，種種不計成本的創新，都是爲了帶給用戶那種與衆不同的滿足感。

nbsp; nbsp; 創新，是付出，是改變；是成本，也是風險。企業創新，一(yī)定有自己的出發點，一(yī)定是多種利益風險的權衡妥協。

nbsp; nbsp; 蘋果以往的成功，依靠的是酷。很自然的想法，是蘋果應該堅持酷下(xià)去(qù)，通過種種創新，變得越來越酷，這也是果粉和媒體(tǐ)的期盼。但是，這未必是最好的選擇，也未必是庫克的選擇。如果蘋果堅持做小(xiǎo)衆産品，堅持走科技奢侈品的道路，要繼續酷下(xià)去(qù)，應該不是難事。對于“爛大(dà)街”的大(dà)衆消費(fèi)品，要一(yī)直酷下(xià)去(qù)就太難了，甚至根本就不可能做到。

nbsp; nbsp; 現在更能理解，爲什麽喬布斯總是選擇“封閉”。産品封閉、平台封閉、應用市場封閉，能夠封閉的先統統封閉。在一(yī)個相對封閉的市場上，更有可能兼顧高端品牌和實際利益。

nbsp; nbsp; 庫克不得不面臨選擇，一(yī)個選擇是走大(dà)衆化路線，讓蘋果産品徹底“爛大(dà)街”。另外(wài)一(yī)個選擇是走高端路線，不再一(yī)味追求銷量，專注做高端。近期盛傳蘋果将推出低價iPhone，看來庫克傾向于第一(yī)種選擇。近期蘋果給人創新乏力的感覺，原因不在于庫克能力不足，而是庫克在兩個抉擇之間猶疑和搖擺。也許庫克應該堅定不移地走大(dà)衆化路線，利用蘋果的上下(xià)遊控制能力，大(dà)幅降低蘋果産品的售價，徹底占領市場。

nbsp; nbsp; 難的不是創新，而是戰略抉擇。真正有了抉擇，有了唯一(yī)的出發點，創新就有了堅定的方向。憑借蘋果的實力，選擇任何一(yī)個方向，都會有讓人驚喜的創新。

nbsp; nbsp; 個人心目中(zhōng)，蘋果是和微軟類似的公司，兩者都渴望封閉，渴望把消費(fèi)者趕進一(yī)個相對封閉的市場，然後甕中(zhōng)捉鼈。兩家公司的創新，多是在封閉上用力，而且都非常喜歡用專利作爲武器，捍衛自己的封閉。兩者的差别，在于蘋果産品更有品味。

nbsp; nbsp; 相比之下(xià)，谷歌的戰略是開(kāi)放(fàng)。谷歌的種種創新，都是爲更加開(kāi)放(fàng)做準備。從地圖到汽車(chē)、從浏覽器到眼鏡、從Android到Go，種種創新，無不是爲開(kāi)放(fàng)戰略服務。

nbsp; nbsp; 封閉和開(kāi)放(fàng)，并沒有倫理意義上的好壞之分(fēn)，是企業自己的選擇而已。也隻有谷歌、蘋果、微軟這樣量級的企業，才需要在封閉和開(kāi)放(fàng)兩者之間站隊。對于大(dà)部分(fēn)企業來說，需要經常反思德魯克三個經典問題，明确自己的事業是什麽、将是什麽、應該是什麽，才能給創新一(yī)個堅實的出發點。