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　　中(zhōng)國企業經常面臨這樣一(yī)個情況：企業越來越強調内部人才培養，尤其是管理層和高管位置，希望靠子弟(dì)兵來滿足企業内部供血，但不少企業裏，空降兵還是占據很高的比例。爲什麽會有這樣的情況呢?子弟(dì)兵和空降兵到底哪個更好?

　　子弟(dì)兵的優勢在于，他們長期爲企業服務，能夠認同企業文化和價值觀，熟悉并認同企業未來發展戰略，特别是長期的規劃，子弟(dì)兵能夠傳承并執行下(xià)去(qù)。如果企業有一(yī)套完善的制度，子弟(dì)兵都能夠嚴格執行，保證企業的穩定。但子弟(dì)兵還是存在一(yī)些缺陷的，就是在改革和創新方面容易受到束縛，特别由上一(yī)代管理者和企業價值觀帶來無形的壓力，讓子弟(dì)兵很難放(fàng)開(kāi)手腳。另外(wài)，子弟(dì)兵由于長期在企業内部，視野很容易被限制住，成長速度也較慢(màn)，這也是很多企業在尋找内部接班人經常面臨的問題：不夠成熟。

　　相反，空降兵的優勢就在于能夠帶來新鮮的視野和觀念，特别是一(yī)些職業經理人，可能有多個行業的從業經曆，對企業擴展新業務能夠提供經驗和建議。其次是空降兵具有改革和創新的魄力，當企業陷入低潮期或者逆境的時候，子弟(dì)兵可能會被現有的企業制度和戰略所約束，但空降兵而已将這種約束降低到最小(xiǎo)，魄力和勇氣是強于子弟(dì)兵的方面。但子弟(dì)兵的優點恰恰是空降兵的缺點，如果空降兵的價值觀和企業不符，就很可能将企業帶到逆境當中(zhōng)，而且空降兵對企業的忠誠度、責任感方面，要弱于子弟(dì)兵。

　　企業的生(shēng)命周期分(fēn)爲創業期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，在不同的階段，企業要采取不同的用人态度。創業期和衰退期比較适合采用空降兵，這是因爲創業期中(zhōng)，企業無論是在資(zī)源還是實力方面，都處于弱勢，因此可以借助空降兵的人脈資(zī)源和豐富的經驗幫助企業快速成長。而衰退期時，無疑是企業現有的資(zī)源無法幫助企業成長，反而導緻企業逐步下(xià)滑，這時候現有團隊已經僵化，就必須依靠外(wài)力來幫助企業進行大(dà)刀闊斧的改革。成長期和成熟期企業則更應該倚重子弟(dì)兵。子弟(dì)兵忠誠度更高，在成長期時能夠保證團隊的穩定，而且成長期中(zhōng)的企業需要塑造企業文化和價值觀，子弟(dì)兵更能夠接受。而成熟期時，爲了保證企業既定目标的有效的達成，用高度認同企業目标的子弟(dì)兵，是更爲穩妥的方式。

　　雖然我(wǒ)們可以從中(zhōng)發現一(yī)些用人的規律，但具體(tǐ)還要視企業的情況而定。比如說現在有很多工(gōng)作經驗、人脈還不是很深厚的人進行創業，因爲資(zī)源有限，很難招募到合适的空降兵，就隻能培養自己的子弟(dì)兵。而一(yī)些已經上市的成熟企業，因爲投資(zī)者和業績增長的壓力，需要開(kāi)拓新的業務或者進行改革，也需要空降兵的支持。凡事沒有定式，最關鍵的還是結合企業情況靈活的運用。善于發現空降兵和子弟(dì)兵各自的優勢和劣勢，結合企業的情況進行任命，是保證企業長遠發展的重要因素。