黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

如果你想創建更高效的團隊，那麽你和直接下(xià)屬必須改變對團隊職責的處理方式。具體(tǐ)方式如下(xià)，你可以從今天就嘗試實施：

1、告訴團隊成員(yuán)，一(yī)直以來，你無意中(zhōng)都在把團隊責任轉嫁到自己身上。向他們解釋，你認爲這種行爲如何影響了團隊的業績和人際關系。給出一(yī)些具體(tǐ)的例子，并詢問大(dà)家的看法。

2、告訴大(dà)家，你希望團隊成員(yuán)開(kāi)誠布公、有建設性地相互反饋意見。向大(dà)家解釋，這樣做如何有助于整個團隊，并征求大(dà)家的反饋意見。

3、詢問團隊成員(yuán)，爲了确保團隊有效合作，應如何明确彼此的職責。他們可能需要更多地分(fēn)享各自的業務内容，需要學會在團隊裏有效地探讨各自的行爲，同時又(yòu)不至于有攻擊性；他們可能需要轉換心态，從而讓自己對團隊負責，而不是僅僅對你負責；他們可能想從其他團隊成員(yuán)或你這裏得到一(yī)些保證。

4、在每次會議結束前，大(dà)家應該花上幾分(fēn)鍾，讨論一(yī)下(xià)團隊成員(yuán)如何爲彼此負責，以及如何改善這一(yī)點。做出這一(yī)轉變并不容易。但是，花上幾分(fēn)鍾讨論一(yī)下(xià)，哪些行爲效果不錯，下(xià)一(yī)次團隊如何改善，這就可能會增強團隊成員(yuán)間的責任感，從而節省時間，更好地做出團隊決策。