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如何讓你的團隊擰成一(yī)股繩？

時間：2013年12月02日 來源：瑞信咨詢 編輯：瑞信咨詢 點擊：/次

“團結”可以說是一(yī)個團隊的靈魂。在“好記星心有大(dà)未來”拓展訓練中(zhōng)，我(wǒ)們被教練分(fēn)成了十個小(xiǎo)隊，當這十個臨時小(xiǎo)隊組成後，各個團隊的情緒空前高漲，大(dà)家始終團結在一(yī)起，對隊旗、隊歌、隊訓進行了精心挑選和設計，每個隊都把自己團隊最優秀的一(yī)面展現給了大(dà)家，這也表現出好記星是一(yī)個團結的團隊，是一(yī)個優秀的團隊！團結的團隊才是有戰鬥力的團隊，大(dà)家目标一(yī)緻，爲實現大(dà)未來而齊心協力，我(wǒ)們就會所向披靡，戰無不勝！

優秀領導者不僅要自身優秀、能力突出，也要善于組建一(yī)個團結協作、行動力強的團隊，營造彼此信任、密切配合的氛圍。這個團隊應該包括與項目有關的所有人，不隻是參加項目的員(yuán)工(gōng)，也應該包括與結果有關的人，如同事、經理、客戶、供應商(shāng)等一(yī)切與目标有相關性的人。

在讓員(yuán)工(gōng)行動的過程中(zhōng)，領導者依靠的并非權力，而是一(yī)種威望與威信，讓大(dà)家心甘情願爲之努力奮鬥的力量。領導者應該讓大(dà)家忽略甚至忘記權力的存在，更多關注能力、責任感等軟實力，在一(yī)個沒有權力壓迫的團隊中(zhōng)工(gōng)作，人們往往表現得更爲出色。

馬雲曾經說過：“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事爲你幹活，而讓我(wǒ)們的同事爲我(wǒ)們的目标幹活，共同努力，團結在一(yī)個共同的目标下(xià)面，要比團結在你一(yī)個企業家底下(xià)容易得多。所以首先要說服大(dà)家認同共同的理想，而不是讓大(dà)家來爲你幹活。”

讓員(yuán)工(gōng)行動，領導者首先要把大(dà)家的力量擰成一(yī)股繩，在團結的基礎上，讓每個追随者認識到自己的能力，感受到自己的強大(dà)和力量—仿佛他們可以做的事情比他們之前自認爲的更多，有更多潛力可以挖掘，他們可以展現自己的所有力量，做好力所能及的事情。

如果領導者不能讓追随者感受到自己的力量，一(yī)直覺得自己弱小(xiǎo)，與人疏遠，有力量發揮不出來，就會猶豫不前，不敢表現自己，造成團隊的行動力大(dà)打折扣。所以領導力建立在自信與信任的基礎上，促使人們迎接風險，進行革新，賦予團隊活力，推進員(yuán)工(gōng)不斷行動，持續進步。

麥當勞快餐連鎖店(diàn)的創始人雷.克勞克曾說過“一(yī)個團隊的力量永遠大(dà)于一(yī)個人的力量。”現代企業專業化越來越細，一(yī)個人完成全盤的工(gōng)作已經在效率和質量上不再有大(dà)的吸引力，甚至有些事情單純依靠發揮個一(yī)個人的力量是絕對完不成的。有一(yī)副很有意思的圖畫：《兩驢吃草》。

畫的是兩頭被拴在一(yī)起的毛驢，它們的旁邊各自有一(yī)堆草。剛開(kāi)始的時候，它們拼命的向自己的方向努力吃草，但是繩子不夠長，這兩隻毛驢誰都不能夠到自己身邊的草堆。在經過一(yī)番較量之後，它們終于明白(bái)，假如一(yī)直這樣争執下(xià)去(qù)的話(huà)，它們之間無論是誰都沒有辦法吃到草，結果是它倆都得餓死。

考慮清楚結果的兩頭驢子決定合作，它們先一(yī)起走到一(yī)邊将草吃完，然後又(yòu)吃完另外(wài)的一(yī)堆，這樣兩隻驢子通過合作各自填飽了自己的肚子。著名團隊建設訓練專家胡一(yī)夫老師表示，這就是團隊的力量，團隊之間如果用合作來代替各自爲戰，這個團隊的力量就遠遠地超過各自的力量所能企及的，這就是著名的團結定律，也被稱爲：一(yī)加一(yī)大(dà)于二定律。

職場反思：

1、你經常覺得身邊的在拖累你嗎(ma)？

2、你總是把自己的同事當成敵人一(yī)樣提防嗎(ma)？

3、你覺得以你的實力即使沒有團隊幫助也能把事情做好嗎(ma)？

良言相勸：

1、現代的企業需要的不再是個人英雄主義，而是團隊精神，因爲團隊的力量才是最大(dà)的。

2、良好的合作能力是個人能力的重要組成部分(fēn)，懂得利用團隊的力量的人才容易得到成功。

3、人與人之間存在的不止是競争，合作也同樣重要，有的時候合作甚至可以在關鍵的時候力挽狂瀾。

國内權威的團隊管理研究專家胡一(yī)夫老師表示，在我(wǒ)們的生(shēng)活當中(zhōng)，單打獨鬥的時代确實已經過去(qù)。諾貝爾獎設立的前25年，合作獲獎的隻有41%，現在合作獲獎的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇迹，也是要靠團結才能創造的！

在國内，IT巨頭聯想集團爲了應對強大(dà)的國際競争對手，提出要打造一(yī)支如狼似虎的團隊，簡稱“打造虎狼之師”——這其中(zhōng)的團隊管理的精髓也讓我(wǒ)們研究團隊管理的人士心向往之。那麽，如何打造團結一(yī)緻的團隊呢？胡一(yī)夫老師認爲，團隊做到四點，就會變得團結！具體(tǐ)如下(xià)：

一(yī)、精選共同目标

精選一(yī)個共同目标，并采取有效策略，親聆每個成員(yuán)的思想，使他們爲實現這一(yī)共同目标全身心地奮鬥。這一(yī)目标是團隊成員(yuán)共同的願望在客觀環境中(zhōng)的具體(tǐ)化。它以實現團隊整體(tǐ)利益爲前提，同時要包括團隊成員(yuán)的個人意願和目标，充分(fēn)體(tǐ)現團隊成員(yuán)的個人意志(zhì)與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員(yuán)的激情，另外(wài)這一(yī)目标要随環境的變化有所調整。隻有這樣，才能充分(fēn)調動團隊成員(yuán)的積極性和創造性，實現整個團隊效率最大(dà)化。

二、典型激勵有妙招

樹(shù)立團隊中(zhōng)的典型人物(wù)和事例，經常表彰各方面的好人好事，營造典型示範效應，使全體(tǐ)部屬向榜樣看齊，讓其明白(bái)提倡或反對什麽思想、行爲，鼓勵屬員(yuán)學先進，幫後進，積極進取團結向上。作爲主管要及時發現典型，總結典型，并運用典型（要用好、用足、用活）。比如可以學習保險公司，設龍虎榜；成立精英俱樂部；借用優秀員(yuán)工(gōng)的姓名，爲一(yī)項長期的獎勵計劃命名；還可以給成績優秀者放(fàng)員(yuán)工(gōng)特别假期等等。

表揚是對與物(wù)質激勵來說是成本最低的，但表揚的激勵卻在團隊中(zhōng)起到很重要的作用，主管對下(xià)屬的肯定，特别是在大(dà)會上的贊許，會讓上進的下(xià)屬，得到滿足感和榮譽感，在以後的工(gōng)作中(zhōng)更加有信心和動力，同時也會映射其他同事的警覺，向先進學習，所以主管領導，特别是帶終端業務團隊的領導，一(yī)定要善用運用領導藝術，适時的給予表揚較好的下(xià)屬以口頭表揚，或寫通知(zhī)表揚，短信群發表揚，大(dà)會表揚，私下(xià)交流表揚等多種方式，告訴你的下(xià)屬，他做的不錯，繼續努力，下(xià)屬不喜歡冷冰冰，隻會訓斥和罵人的領導，喜歡客觀的領導，和藹的領導，所以主管要善于用表揚來激勵你的團隊！

三、良好的團隊文化

一(yī)個團隊就是一(yī)個整體(tǐ)，可以是松散的，如一(yī)盤散沙，甚至是互相排斥，鬥狠，關系緊張，團隊分(fēn)裂，組成派别。有的是團結有序，合作共赢，有團隊意識，理解包容，甚至有的是兄弟(dì)文化，我(wǒ)們講的團隊文化需要的正面文化，團隊能夠體(tǐ)現基本的價值觀和正确的導向，知(zhī)道榮辱，有凝聚力。團隊的關系是和諧的。在工(gōng)作中(zhōng)能夠肝膽相照，在生(shēng)活中(zhōng)能夠互相取暖。