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    是品質？是銷量？是企業自己認爲好的，還是消費(fèi)者認爲好的，這恐怕是許多企業都在矛盾的問題。

    特别是中(zhōng)國的市場，賣得好的不一(yī)定是同類産品中(zhōng)品質最優的，此種矛盾的情況确實讓很多企業老闆十分(fēn)糾結，到底自己的産品該怎麽樣做才能被更多的被消費(fèi)者所接受呢？

    有道是商(shāng)場風險莫測，但隻要找準找對方法，路還是很寬闊的。如果實在自身能力和資(zī)源有限，那就要尋求外(wài)腦幫助了。

    最近，有二位老闆争着要請我(wǒ)吃飯，看他們個個喜形于色的樣子，誰會想到一(yī)年前他們還屬于落魄凄涼境地。說老實話(huà)，吃飯是小(xiǎo)事，關鍵是他們在企業面臨困境時，能及時想到外(wài)腦幫助，千裏迢迢從湖北(běi)和陝西趕過來悉心請教，态度上就顯得非常誠懇，且勇氣可嘉，對于他們的期望我(wǒ)們當然有責任幫助他們。

    四十出頭的老劉代理了一(yī)個國外(wài)品牌的乳清蛋白(bái)粉，在終端推廣和促銷上化了一(yī)百多萬，市場一(yī)點水花都沒有，聽(tīng)他說，當地的廣告公司通過車(chē)身和路牌狠狠賺了老劉一(yī)筆。想招商(shāng)吧，又(yòu)沒有資(zī)源和成功的模式，爲此他很發愁，經過雙方洽談，我(wǒ)們很快達成了合作，俗話(huà)說，拿人錢财，替人消災，機構在仔細分(fēn)析了解了老劉企業相關的現狀實力和市場支持後，決定以“電台營銷+主題促銷”的方式，當然，表面看起來模式似乎不難，但其中(zhōng)的精細化操作上的奧妙一(yī)般人是掌握不了的，我(wǒ)們從中(zhōng)尋求他們産品獨到的賣點和核心優勢，在促銷手段上尋求創新和突破，如今，一(yī)年快過去(qù)了，總共90多萬的投入換來了380萬的回款，難怪他要笑逐顔開(kāi)呢。

    同樣，今年五十歲的宋老闆是一(yī)家建材企業的老闆，去(qù)年四月，在行業雜(zá)志(zhì)上看到了我(wǒ)有關建材産品如何搞促銷的文章後與我(wǒ)聯系上了，第三天就風塵仆仆的來到了我(wǒ)們公司，經過交流懇談，我(wǒ)們對其情況有了進一(yī)步的了解，在雙方達成合作協議後，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構專門成立了工(gōng)作團隊，通過走訪調研市場，拿出了第一(yī)手的素材，同時根據老宋的實際情況量身定做了整體(tǐ)有殺傷力的操作方案，爲了确保執行到位，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構在我(wǒ)帶領下(xià)全程提供幫扶保姆式服務，九個月過去(qù)了，老宋的建材地闆通過我(wǒ)們的人脈資(zī)源和價值營銷模式，在全國十七個省找到了代理、經銷商(shāng)，而且通過網絡的傳播，還引來了比利時和台灣客商(shāng)的興趣，進一(yī)步洽談正在進行中(zhōng)，爲此宋老闆整個人的精神面貌煥然一(yī)新，如今，他已在安徽安慶的某個鎮設立了加工(gōng)基地，在鄭州、邯鄲也正在洽談收購事宜。人逢喜事精神爽，幾次打電話(huà)和來江蘇出差，他都要請我(wǒ)吃海鮮，我(wǒ)說這免了，前期取得了良好的開(kāi)端，這才是萬裏長征走完了第一(yī)步，接下(xià)來，不能掉以輕心，問題隻會越來越多，因此要做好應付更多艱難考驗的思想準備。

    近階段來，随着藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構的不斷發展，有一(yī)些國外(wài)投資(zī)者也通過各種途徑與我(wǒ)們聯系，希望我(wǒ)們能推薦聯系一(yī)些好的項目給他們，在合作基礎上共同做大(dà)産業規模，尋求資(zī)源互補，以規避市場風險。

    然而，遺憾的是，我(wǒ)們這個社會，并不缺産品和項目，關鍵是老闆缺思想價值。

    記得有句話(huà)說得好，老闆的思想往往決定一(yī)個企業能走多遠。關于我(wǒ)們的企業如何能夠吸引外(wài)商(shāng)的目光，取得招商(shāng)融資(zī)的成功，這方面我(wǒ)也寫過許多文章，有些企業老闆也曾經拜讀過，在此我(wǒ)也祝願他們早日交上好運。

    一(yī)個企業成功與否，老闆的意識和思想非常重要，這點，我(wǒ)們有切身的體(tǐ)會。

    其實，說到底，産品沒有生(shēng)命力，不能被更廣泛的消費(fèi)者所認識，還是老闆在做營銷上沒有激情所緻。

    大(dà)多數這樣的企業老闆，不知(zhī)道自己到底該向左走還是向右走，是堅持做好産品品質，還是随波逐流的和大(dà)家一(yī)樣大(dà)打廣告牌，在錢上拼個你死我(wǒ)活，想想對手的實力，在看看自己的情況了，猶豫了，徘徊了，始終拿不出像樣的營銷方案，更别說什麽把市場做好的信心了。

    做過市場的人應該都知(zhī)道，機會是稍縱即逝的，一(yī)味的徘徊停留在某個位置上，必将失去(qù)占領市場的大(dà)好時機，企業的老闆再不拿出點真策略真方法，那再好的産品都是白(bái)費(fèi)。

    當然，也不是所有的企業都這樣，但不得不提到的是，許多企業即使開(kāi)始關注營銷，注重營銷，但究其做法基本是失敗的，從一(yī)些上門請教的企業老闆的叙述中(zhōng)就不難發現，他們不懂得營銷的本質是形式的創新和内涵的差異化，要麽跟風别人亦步亦趨，要麽憑自身老經驗老閱曆辦事，即便是有新思路、新想法的，但也隻是停留在想的階段，換句話(huà)說，形式上是有了，也許自己也覺得構思的蠻不錯，但到底适不适合自己的産品，能不能打動了求新求異的消費(fèi)者，都還是個未知(zhī)數。說白(bái)了，你自身的利益點對消費(fèi)者有沒有殺傷力，能一(yī)針見血的刺激消費(fèi)，否則，所做的一(yī)切工(gōng)作也都隻是自娛自樂而已。

    這幾年來，許多企業爲規避市場風險，求得良性生(shēng)存環境，他們與食品飲料行銷顧問機構（官網food.n6188.com）結成戰略合作夥伴關系，當然，受之于信任回報于責任，我(wǒ)們有針對性的幫助企業以低成本營銷方式打造核心競争力，在此基礎上，所有的營銷工(gōng)作都圍繞“精準、精細、精益”做文章，以此滿足說服力、煽動力。殺傷力的市場需求，講究招招見血、針針對路，而且我(wǒ)們拿出的東西都是站在實戰的角度講究實用，自然，企業賺錢了，他們由衷的感到找到一(yī)個合适外(wài)腦真是一(yī)大(dà)幸運。

    其實，每個産品生(shēng)産出來都凝聚着企業老闆的心血，都不是輕輕松松的，産品生(shēng)産出來當然就是爲了面對消費(fèi)者，實現銷售并且盈利，有一(yī)個持續的發展，每個企業的老闆也都希望自己的産品經久不衰，具有旺盛的生(shēng)命力，而不是根本連市場都進不了，或者是幾天就被淘汰了，而能主動找尋辦法尋求外(wài)力幫助的企業應該說是明智，一(yī)己之力解決不了的問題，找專家、找團隊來幫助自己，整合衆多的資(zī)源力量，當然是能夠産生(shēng)最大(dà)的效能了，這樣自己的産品才能盡快的走出去(qù)、站起來。

    産品沒有生(shēng)命力也許并不是産品本身的錯，關鍵是看後期會有怎樣的作用，而作爲産品父母的企業老闆，自己的孩子旺盛的生(shēng)命力，更需要你們的激情來點燃。