黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

    如果你事情做得好，在一(yī)個結果導向的公司就會被提拔重用，從隻需要管好自己，到管幾個人，再從管理幾個人到管理很多人；從管理一(yī)個部門，到管理多個部門，甚至有一(yī)天管理整個公司。

    很多剛剛升職的管理者最艱難的一(yī)段時間是升職後的2-3個月的适應期，而适應期裏最難适應的事情是重新定位老同事、老領導以及原來管你現在要管部門領導的關系。很多管理者有很強的能力把事情做好，但不太會處理這個變化了的人際關系，因而導緻工(gōng)作上的被動。本期《易友》的專題就是讨論如何解決這個問題的，我(wǒ)相信這些文章能給您帶來幫助。

    作爲職場上的過來人，我(wǒ)也多次經曆升職和升職帶來的問題，從管一(yī)個人的項目到管一(yī)個項目組，從管項目組到管理辦事處，最後到管理一(yī)個公司。在這個過程中(zhōng)我(wǒ)也犯過很多的錯誤，弄僵過和一(yī)些老同事的關系，曾經讓同事、自己和上級都很爲難。在這裏我(wǒ)把自己的經驗總結爲《給新升職管理者的8個忠告》，希望對您的職業生(shēng)涯發展有所幫助。

    1.不要因爲升職而變得驕傲和傲慢(màn)。如果你從一(yī)群人中(zhōng)脫穎而出，經常會有一(yī)些人不服氣，認爲這是一(yī)件不公平的事情。如果你又(yòu)高調地展示自己的新地位，隻能加深這些人的不服和不忿，這會讓你後面的工(gōng)作變得很困難。

    2.正确的态度應該是謙卑和感激。告訴老同事和老領導，正是他們的幫助和支持你才做出了一(yī)點成績。告訴他們你對如何做好新工(gōng)作沒有把握，虛心向他們請教如何才能做好新工(gōng)作，請求他們繼續幫助和支持你。

    3.花時間與老同事、老領導和自己的下(xià)屬溝通和聯絡感情，而不是一(yī)味埋頭做自己喜歡做的事情。管理和自己做事最大(dà)的區别是有其他人的加入，管理的關鍵是處理好人際關系，要建立好的人際關系需要你用心和花時間精力在上面。

    4.千萬不要因爲對人際關系的重視而做明明是錯誤的事情。例如當一(yī)個原來的同級現在的下(xià)級明明沒有按公司的制度做，你卻爲了讨好他視而不見。這樣有了第一(yī)次，就會有第二次，有了第一(yī)個人，就會有第二個人。你以後就很難管理這些人了。一(yī)定要堅持正确的，但溝通方式要讓人能夠接受，隻有對方接受的溝通才是成功的溝通。

    5.不要刻意扭曲自己，做自己根本不願意做的事情。一(yī)個很好的做法是，要“按本色做人，按角色做事。”如果你不是一(yī)個喜歡交際的人，這并不妨礙你成爲一(yī)個好的管理者。關鍵是真誠地溝通。

    6.不要怕犯錯誤，包括在人際關系上。不要逃避矛盾，包括人際關系的矛盾。關鍵是知(zhī)錯就改，關鍵是有錯了就坦率承認自己的錯誤。中(zhōng)國有句古話(huà)叫“不打不相識”,一(yī)個人的管理能力就是在不斷犯錯和糾錯的過程中(zhōng)提高的，和其他人的友誼也經常是在沖突中(zhōng)建立的。

    7.要比以前更努力地把自己管理的事情做到位，實現公司定下(xià)的目标。對剛升職的人從上到下(xià)都有期待，隻有把自己的事情做好了，最終才能服衆。處理好人際關系的目的也是爲了更好地實現工(gōng)作上的目标。

    8.要盡快地學會管理的根本。那就是和你管理的人一(yī)起實現共同的目标，而不是自己把所有的事情大(dà)包大(dà)攬。這就是所謂的授權和授權後的管理，是升職後的管理者最難适應的另外(wài)一(yī)個問題。