黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

領導力提升必須學會合理授權：權責統一(yī)

時間：2013年12月30日 來源：瑞信咨詢 編輯：瑞信咨詢 點擊：/次

傳統的管理側重于行政命令、工(gōng)作任務安排，往往容易忽略員(yuán)工(gōng)的主觀能動和創造精神，不利于組織績效的提高。授權是現代組織運作的關鍵，也是提升領導力的重要環節。組織中(zhōng)的不同層級有不同的職權，權限則會在不同的層級間流動，有效的授權是一(yī)項重要的管理技巧，若授權得當，所有參與者均可受惠，組織整體(tǐ)的領導力和執行力都将得以提升。

一(yī)、合理授權是管理者的“分(fēn)身術”

諸葛亮是蜀漢政權的重要領導者和創造者之一(yī)，他“鞠躬盡瘁死而後已”的風範爲後世所敬仰，是近乎于神的智者。但他生(shēng)性謹慎，日理萬機，事事躬親，“罰二十以上親覽”，最終蜀漢人才斷檔，“蜀營無大(dà)将，廖化作先鋒”，縱使天縱英才卻六出祁山無功而返，緻使“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”。諸葛亮的失敗從某種程度上講也是不善于授權的失敗，他不善于授權的主要表現在凡事親力親爲，事必躬親，抓大(dà)也不放(fàng)小(xiǎo)，過于高估自己的一(yī)己之力，對下(xià)屬能力不信任不放(fàng)心，同時不注重對下(xià)屬能力的培養，緻使自己積勞成疾，勞累緻死。

成功的領導者善于最大(dà)限度調動個各方面力量，齊心協力爲實現組織目标而奮鬥。當今社會更注重集體(tǐ)和團隊的力量，依賴領導者xuexihr.com個人是極其危險的，也是很難成功，縱使喬布斯這樣的曠世英才背後也有強大(dà)的團隊支撐。

領導者的精力應該集中(zhōng)在抓主要矛盾或問題的主要方面，隻有合理的授權，才能讓領導者“分(fēn)身有術”，才有時間和精力處理關乎企業發展的關鍵問題和關鍵環節，才能更有效地提升領導力。

不願授權或不會授權的管理者，最終會陷入日益瑣碎的事務性工(gōng)作中(zhōng)難以自拔，成爲“事務主義者”，最後撿了芝麻丢了西瓜。

二、合理授權是調度員(yuán)工(gōng)主觀能動性的有效因素

很多管理者習慣“大(dà)權在握、命令爲主”，忽略員(yuán)工(gōng)的感受，在這種體(tǐ)制下(xià)，員(yuán)工(gōng)往往被動的等待領導的指示辦事，久而久之，形成依賴，造成各項決策和執行力的緩慢(màn)；同時在這個過程中(zhōng)員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性和主觀能動性将會大(dà)大(dà)降低，很難形成主人翁的意識。

合理的授權是領導者對員(yuán)工(gōng)的信任，信任是黃金。缺乏信任，把員(yuán)工(gōng)當做機器或者是簡單的執行工(gōng)具的領導者最後都會自食其果。很多時候，信任是最好的激勵手段，而非物(wù)質激勵，“士爲知(zhī)己者死”就是這個道理。

三、合理授權的關鍵在于權利和責任的統一(yī)

授權是完成目标責任的基礎，權責對應或權責統一(yī)，才能保證責任者有效地實現目标。在授權前，應做好目标的設定和責任範圍的明确，要從組織制度上保障授權在可控或可監督的範圍之内，在過程中(zhōng)随時關注工(gōng)作進展，對偏離(lí)工(gōng)作軌道的及時予以糾正。

授權要根據業務發展類型和發展現狀确定，對需要快速反應的新業務單元要充分(fēn)信任、合理授權、允許犯錯誤。當前越來越多的傳統企業進軍電子商(shāng)務，線上線下(xià)的利益沖突、業務的快速發展與企業原有制度的不匹配越來越明顯，合理的授權，理順組織關系，有效的制度建設是業務做大(dà)做強的前提條件。權利和責任有效統一(yī)，才能保障授權的合理性，才能更有效地提升領導力，強化執行力。