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逆淘汰：人才的扭曲流動和蛻變

時間：2014年01月08日 來源：瑞信咨詢 編輯：瑞信咨詢 點擊：/次

當我(wǒ)們大(dà)談人才流動時，一(yī)定不要忘了人才流動的基本問題：爲什麽需要人才流動？人才怎樣流動？如何保證人才健康地流動？

　　經濟社會發展所需資(zī)源總是稀缺的，所以導緻了資(zī)源配置問題，即如何做到“人盡其才，物(wù)盡其用”。而且，人才是一(yī)種特殊資(zī)源，除擁有其他資(zī)源特性外(wài)，還具有主動性和權利訴求，而且人還是信息不對稱嚴重的高級動物(wù)，無法簡單判斷其素質、能力和動力，即人才資(zī)源價值，這就給人的資(zī)源配置帶了更獨特的挑戰。

資(zī)源配置模式與人才流動機制

　　最原始的資(zī)源配置是擁有者按意志(zhì)分(fēn)配、饋贈和使用資(zī)源，即權力配置；但由于資(zī)源分(fēn)布不均，需要資(zī)源流動，于是便有了買賣，即市場配置。對于人這類特殊的、最珍貴的資(zī)源，無論個人或從屬于某個組織，自然可以采用權力配置和市場配置兩種機制。但因其的能動性和擁有個人主權，人才資(zī)源還可以自組織活動，即自主配置。對應于三種配置機制，則會出現三種人才流動模式：組織流動（無論是被動流動還是主動流動，都是由一(yī)定組織程序決定）、市場流動（按市場規律通過“交易”達成）、自主流動（自我(wǒ)決定）。

　　國人有名言，“先做人，後做事”。意思是隻有做人成功方可能有做事的偉大(dà)。我(wǒ)們也知(zhī)道，做人和做事取決于内在的意願、動力、素質和能力等，通過一(yī)定過程，這些内在因素會體(tǐ)現在外(wài)在的行爲和結果上。因此，人力資(zī)源的價值需要通過了解人的内在特性、行爲過程和最後結果來判斷和确定。而且，盡管做事需要内在做人的指引，但因内在活動的不可察性，做人需要用做事來表明。所以，從内心上講是先做人後做事，然而從外(wài)顯上看，做人的成功與否在于做事。這個由于人自身嚴重的信息不對等特征導緻的複雜(zá)過程，給上述三種配置機制的有效運行帶來了很大(dà)麻煩。因難以準确判斷人才資(zī)源的特點和價值，權力配置往往有失公允，使人才組織流動低效，甚至影響人才的内在動力，惡化人才和組織的情緒，于是不少人才尋求市場配置，“此處不留爺，自有留爺處”，跳槽，即通過市場流動，尋找恰當和滿意的崗位。但市場也會遇到信息不對等的困擾，隻能利用多次（重複）交易獲得間接信息，并通過均衡（雙方認同，不見得是滿意，常常是不得已的接受，因爲絕大(dà)多數人永遠認爲自己是大(dà)材小(xiǎo)用，組織和社會對自己不公，但又(yòu)無奈找不到更高出價者，隻好暫時屈就），獲得暫時的穩定配置。如果對權力配置和市場配置都不滿意或想自我(wǒ)實現，人們也可能會選擇自我(wǒ)配置，如自己創業。此時人才資(zī)源的價值完全掌握在自己手裏和市場的互動過程中(zhōng)，無人關心人才自身信息的不對稱性，人才自己必須承載自己選擇帶來的一(yī)切。成功的喜悅，失敗的痛苦，無奈的糾結，如果依然感覺不滿，隻好怪自己無能，當然還可怪市場和環境的不公，但後者往往是短期内無法根本改變的，雖然可以抱怨，但隻能面對現實。

　　當下(xià)人才流動的無奈

　　從目前的人才選拔和使用制度來看，權力配置備遭诟病。在中(zhōng)國曆史上，官場有著名的“淘汰清官定律”，即清官在官場裏注定混不下(xià)去(qù)，貪官卻能如魚得水。隻有沒了棱角的人，才能在許多場合如魚得水吃得開(kāi)，這是由專制與官場内部許多層面和方面的潛規則導緻的。在現代，以領導的評價選拔爲例，也有類似的現象。組織常從“德、能、勤、績、廉”五個方面考察和選拔用人，盡管“德、能、勤、績、廉”确實是好品行，選拔程序也常常很嚴密，但選拔結果卻往往不靠譜。這是因爲，“德”的标準常不統一(yī)，而且很難判斷；“勤”雖好判斷，但卻不是領導者的重要或關鍵特質；“績”好觀察，但考察時人們常常不是肯定成績，而是根據有沒有犯過錯誤來淘汰，現實是幹事越多，犯錯誤的機會越大(dà)，這種“績效觀”常常将敢想敢幹的人才淘汰掉了；大(dà)部分(fēn)人都會認爲自己很有能力，但“能”因信息不對等和考察過程中(zhōng)人們不願說真話(huà)而不好判斷；“廉”在制度漏洞太多、貪腐已被人們看成家常便飯的環境下(xià)也時常難以判斷，選用時都很廉潔，一(yī)旦出問題，幾乎個個貪腐。所以，時下(xià)的組織選拔任用制度也遍遭質疑，被冠以“逆淘汰”的惡名，即壞的淘汰好的，劣質的淘汰優質的，小(xiǎo)人淘汰君子，平庸淘汰傑出，等等。逆淘汰現象是人類社會特有的現象，它是人們能力有限、問題過于複雜(zá)或錯誤活動的結果，如果不能更正，就會破壞人類事業的發展和演化進程。

　　爲了回避或減少權力配置的問題，人類發明了市場競争機制，即通過競選、雙向招聘、市場競賽等方式進行資(zī)源配置。通俗地講，權力配置是相馬，市場配置是賽馬。賽馬機制通過重複博弈，一(yī)定程度上克服了選人過程中(zhōng)的信息不對等困難和權力或專制引緻的資(zī)源錯位及浪費(fèi)現象，因此我(wǒ)個人更傾向于和支持“賽馬”機制，俗話(huà)說，是騾子是馬，拉出來遛遛！那麽，是不是市場機制可以從根本上解決“逆淘汰”現象？否。隻有當市場是完善的，競争是公平的時候，才可以防止逆淘汰現象，否則依然會出現“劣币驅逐良币”的現象，經濟學對此已有理論證明。所以，在當下(xià)的經濟轉型時期和中(zhōng)國市場經濟發展還不成熟的情況下(xià)，人才的市場流動盡管在一(yī)定程度上提高了人才的配置效率，釋放(fàng)了人才資(zī)源的價值，但市場環境依然有很大(dà)的改進空間。

　　人往高處走，水往低處流。高處一(yī)定是更易使人發揮作用、釋放(fàng)潛能的地方，一(yī)個使人能夠實現自我(wǒ)的崗位。因人的主觀能動性，除了上述兩種機制外(wài)，随着網絡技術的快速發展，平台經濟的形成，人們的生(shēng)活觀念、行爲方式正在發生(shēng)着革命性的變化，個人擇業觀和經濟運行模式也不斷創新。自組織、自創業、自就業等方式日益流行，越來越多、形形色色的小(xiǎo)微企業将大(dà)量湧現，人才資(zī)源的自主配置将成爲一(yī)種日益強大(dà)的新型機制，但其有效運行也面臨着市場機制、法制環境、誠信體(tǐ)系、社會發展等方面問題的挑戰和困擾。

　　人才的健康流動與升華

　　人才流動（the flow of talent）是人才在地區、行業、崗位等方面的變動。它是社會按照人才的價值規律和社會要求所進行的動态調節。恰當的配置機制會導緻資(zī)源的積極流動，從而使資(zī)源整體(tǐ)配置更合理有效，資(zī)源的價值得以更充分(fēn)地實現。相反，不恰當的機制或機制本身的不完善則會扭曲資(zī)源的配置和流動，出現“淘汰清官定律”或”劣币驅逐良币”的“逆淘汰”現象，從而會嚴重損害或妨礙資(zī)源潛力的釋放(fàng)、價值的實現，浪費(fèi)資(zī)源和人才。例如，在集權專制的組織體(tǐ)系内或被扭曲的市場環境下(xià)，逆淘汰機制的衍生(shēng)可能會淘汰原本素質比較好、品質比較優秀的人才；另外(wài)，人們爲了不被淘汰和自己的升遷，就會随波逐流，在不知(zhī)不覺中(zhōng)變成一(yī)個素質低、品質差的人，如從反對腐敗行爲變爲默認，再由默認變爲被動接受，進而由被動接受變爲主動索賄貪污。總之，隻要存在逆淘汰機制，就會扭曲人才流動，而且其成員(yuán)就有從高素質蛻變成爲低素質的趨勢，還可能誘發腐敗的普遍化與合法化。

　　從上述分(fēn)析不難發現，人們無法保證每種機制盡善盡美，但多種機制的共存和配合，會以競争或替代的方式減少機制不完善的危害，促進其不斷改進。例如，權力配置太專制，人們可能會逃離(lí)專制體(tǐ)系，進入市場；反過來，權力機制也會反過來幹預不完善的市場機制，促進市場完善和成熟，如加強法制建設和監管。再如，日益強大(dà)的網絡發展和平台營造，會改變傳統的就業觀念和市場生(shēng)态，形成大(dà)批自主就業或自創業者，也會回過頭來迫使權力和市場機制的改進。

　　就制度而言，認真研究不難發現，無論哪種類型的機制，機會均等、競争公平、制度健全、補償透明都會抑制“逆淘汰”現象，促進“正淘汰”，保障人才的健康流動，并張揚正氣、滋養積極向上的氛圍。如果從人格、原則堅守和按通常社會标準對結果的判斷，我(wǒ)們可以發現幾類人：失敗（做人）的成功者（如世俗标準掙錢多），成功（做人）的失敗者（如世俗标準掙錢少）。隻有社會生(shēng)存和競争環境擺脫了“逆淘汰”規則的情況下(xià)，才會出現比較多的“成功（做人）的成功者（做事）”，使真正的優秀人才輩出。

　　就個人而言，有實力者不上榜往往讓人憤憤不平。但世上本來就有很多颠倒，好的未被欣賞，被青睐者往往又(yòu)徒有虛名。在“逆淘汰”機制盛行的當下(xià)，這已是常态。改變機制需要時日，但以德行和實力赢得尊重卻可馬上行動，至少先可以做人成功。當真正以我(wǒ)們的人格和底線堅守赢得人心、擴大(dà)或創造了生(shēng)存空間，誰又(yòu)能懷疑我(wǒ)們做事成功的可能性呢？當全社會普遍行動起來，個人和制度改進就會進入良性互動循環，就會以我(wǒ)們的優秀淘汰“逆淘汰”，這就是人類演化的更高境界了。