黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

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   一(yī)、企業管理中(zhōng)常見的溝通的方式

    口頭溝通方式，口頭語言溝通方式是最常用的一(yī)種溝通方式。書(shū)面溝通方式書(shū)面溝通是利用書(shū)面文字來進行信息交流的方式。電子數據方式，是将管理信息通過電子信息技術轉化爲電子數據進行信息傳遞的一(yī)種溝通方式或形式。此外(wài)，除了語言溝通方式之外(wài)，還有一(yī)種非語言溝通方式，它是指通過某些媒介而非語言文字來傳遞信息。這些溝通方式在某些時候可以實現”心有靈犀“的溝通，更多的是輔助語言溝通方式來提高溝通的質量。

    二、企業管理中(zhōng)影響有效溝通的因素

    對于企業而言，溝通效果的好壞不僅受到信息的發送者、接收者、渠道等因素影響，還受到企業文化、組織結構、溝通技巧等因素影響。

    管理者的問題。管理者作爲管理活動的主動行爲者，其在組織溝通中(zhōng)應占主導地位。應該說，管理者的觀念和行爲不當是組織溝通中(zhōng)的最大(dà)障礙，他們對組織溝通的影響遠遠超過了組織中(zhōng)的其他因素。第一(yī)，管理者角色轉換尚未真正完成。受傳統因素影響的管理者在與下(xià)屬的溝通過程中(zhōng)仍以家長或權威的代表者的形象出現，以自我(wǒ)爲中(zhōng)心，而不是從對方和全局的立場出發看問題，在與下(xià)級的交流過程中(zhōng)表現得主觀、武斷且交流單向化而無法形成真正的平等交流，不懂得尊重、理解、關心下(xià)級，與以人爲本的現代管理理念完全背離(lí)。第二，管理者對溝通準備不足。溝通的目的尚未明确、溝通對象仍未完全确定、溝通渠道沒有作深入考慮而做出選擇、對溝通的解釋還不到位，溝通就已匆匆展開(kāi)，效果顯然要大(dà)打折扣。第三，心理障礙的影響。管理者基于對自己的利益和喜好的考慮，常常無法容忍對自己不利信息的存在和散布。受此影響，在溝通中(zhōng)，下(xià)級亦基于自己利益和前途考慮而投管理者所好，信息的傳遞必然是片面而有失公允的。

    溝通渠道的因素。首先，在溝通渠道的選擇上可能存在問題。溝通的信息與選擇的溝通渠道不适合，例如比較重要的溝通最好采用比較正式、清晰、準确的書(shū)面文件進行溝通，這樣可以避免信息在溝通過程中(zhōng)由于其它的原因而流失或歪曲。其次，溝通的渠道相對單一(yī)。目前，大(dà)多數企業管理者在企業内大(dà)多隻重視正式溝通，而忽視非正式溝通；隻重視傳統的溝通方式，而忽視現代的溝通方式。最後是溝通的單向性問題。溝通渠道内的信息流動大(dà)多隻是單向性的，缺少必要與及時的反饋，使溝通失去(qù)它的真正意義而流于形式從而使上層管理者無法了解員(yuán)工(gōng)的意見及員(yuán)工(gōng)的需求，這就勢必造成管理活動的盲目性。

    企業組織結構的因素。組織結構代表着企業進行經營運作的方式，它直接或間接的影響着信息的溝通。首先，企業中(zhōng)的管理層次随着企業規模加大(dà)而增多，從而直接影響信息傳遞的質量和速度。其次，組織結構的層級容易給人造成一(yī)種心理上的壓力。過多的層次容易讓員(yuán)工(gōng)産生(shēng)空間距離(lí)形成無形的壓力與隔閡。4.管理者缺乏溝通技能管理者作爲管理活動的主動行爲者，其在組織溝通中(zhōng)應占主導地位。應該說，管理者的觀念和行爲不當是組織溝通中(zhōng)的最大(dà)障礙，他們對組織溝通的影響遠遠超過了組織中(zhōng)的其他因素。優秀的管理者必然有良好的溝通技能，溝通的技能對所有管理階層的工(gōng)作功效都是很關鍵的。

    三、企業管理中(zhōng)進行有效溝通的對策。

    提高管理者思想認識管理者應當提高對溝通重要性的認識，必須切實轉變自己權威型的溝通角色。平等的交流是良好、有效溝通的基礎。管理者不僅要對下(xià)級一(yī)視同仁，而且還應做到自己和下(xià)級之間的一(yī)視同仁，真正做到理性、尊重、信任下(xià)級，真正實現由過去(qù)的單向、由上而下(xià)傳達的方式轉向平等的、雙向的，既有自上而下(xià)，又(yòu)有自下(xià)而上的交流方式。

    改善溝通渠道第一(yī)，要鼓勵雙向交流，積極推動上行溝通。一(yī)般企業的正式溝通中(zhōng)，信息總是由較高組織層級流向較低層級，而往往忽略上級與下(xià)級之間的雙向交流，造成管理者無法了解員(yuán)工(gōng)的需要，使決策缺乏足夠的信息依據等。建立良好的上行溝通渠道，可以通過宣傳開(kāi)放(fàng)、透明的企業文化理念對上行溝通予以支持，鼓勵員(yuán)工(gōng)通過企業提供的正式溝通渠道積極向上級反映情況。第二，要提倡跨部門、跨層級溝通。企業應當提倡正當的跨層級溝通模式，允許員(yuán)工(gōng)在不便直接向直接上級彙報或向直接上級彙報仍無法解決問題的情況下(xià)，可以向直接上級的更高一(yī)層管理人員(yuán)申報；同時，企業應鼓勵營造一(yī)個開(kāi)放(fàng)的溝通環境，任何一(yī)個員(yuán)工(gōng)都可通過電子郵件或書(shū)面報告的方式向其部門經理或企業高管人員(yuán)提出合理化建議；員(yuán)工(gōng)也可随時與企業人力資(zī)源部溝通，了解他們關心的任何問題并尋求幫助。

    設置科學的組織機構組織機構設置：一(yī)方面要考慮到組織規模效應引起的組織層次過多而信息容易丢失和歪曲，以及組織過大(dà)而産生(shēng)的疏離(lí)效應，應在縱向上努力減少組織的層次以減少溝通環節，保持信息暢通，減少幹擾、延誤和失真。同時拓寬信息溝通渠道，通過多渠道的溝通促進信息的交流。另一(yī)方面設置特殊的溝通機構來促進溝通。非正式的溝通機制雖然有一(yī)定的效率，但它不可避免地會受到管理者個人喜好的影響和制約，并在很大(dà)程度上影響溝通的有效性。有必要建立特殊的溝通機構來促進溝通，通過使溝通制度化來真正實現有效溝通。

    提高管理者溝通技能。提高管理人員(yuán)有效傾聽(tīng)的技能首先，提高管理者對傾聽(tīng)重要性的認識。其次，管理者要積極傾聽(tīng)。積極傾聽(tīng)應當堅持以下(xià)原則：一(yī)是要從肯定對方的立場去(qù)傾聽(tīng)。二是要有正确的心态，克服先驗意識。三是要學會給對方以及時的、合适的反應。.注重非語言信息，提高非語言溝通能力當你在聽(tīng)他人說話(huà)時，對方可能通過觀察你的表情判斷你是否在認真傾聽(tīng)和真正理解。所以與說話(huà)者進行目光接觸可以使你集中(zhōng)精力，減少分(fēn)心的可能性，并可以鼓勵說話(huà)的人。另外(wài)，有效的傾聽(tīng)者會将所聽(tīng)到信息的有關情況表示出來。注重情感溝通現代企業的人本管理體(tǐ)制要求管理者善于對員(yuán)工(gōng)進行情感溝通，将情感融入到管理的全過程，使員(yuán)工(gōng)意識到他們對于企業發展的價值，從而激發持久的工(gōng)作熱情。綜上所述，現代企業管理不僅是對物(wù)質生(shēng)産力的管理，更重要的是對有思想、有感情的人的管理。而溝通作爲人類最基本、最重要的活動方式和交往過程之一(yī)，在人類行爲中(zhōng)扮演着十分(fēn)重要的、不可或缺的關鍵角色，而如何進行有效的溝通也就成了影響企業管理效率的核心因素。