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    我(wǒ)國明代著名思想家王陽明提出“知(zhī)行合一(yī)”，來說明認識事物(wù)的道理。“知(zhī)行合一(yī)”，不僅要認識（“知(zhī)”），尤其應當實踐（“行”），隻有把“知(zhī)”和“行”統一(yī)起來，才能稱得上“善”。同樣，在企業發展過程中(zhōng)，戰略作爲企業的“GPS”導航，确保了企業前行的方向，即爲“知(zhī)”；而執行力則是企業戰略有效貫徹執行的必要因素，即爲“行”，兩者的有效結合，相輔相成，才能确保企業在競争中(zhōng)真正保持“知(zhī)行合一(yī)”，快馬揚鞭的前行。

    經調查發現，中(zhōng)國有80%的國企有相對嚴重的執行力問題，民企有60%的執行力問題，以上兩者其中(zhōng)大(dà)約有40%以上的企業有嚴重的執行力效率低、有偏差等問題。是什麽造成了執行力效果低下(xià)？很大(dà)程度上是在于對企業戰略決策和目标的意識偏差和對企業文化、企業核心價值的模糊及不認同。這就是“知(zhī)”與“行”的嚴重脫節。理論無法指導實踐，而實踐更無法反應理論的現代解讀。

    “知(zhī)行合一(yī)”的重要意義，作用到企業戰略績效管理體(tǐ)系當中(zhōng)也同樣必不可少。戰略績效管理作爲企業組織管理的核心命題之一(yī)，其所代表的重要性自不必說。而其中(zhōng)企業戰略性目标認知(zhī)效果作爲“知(zhī)”，企業員(yuán)工(gōng)執行力的貫徹效果作爲“行”，要使其兩者做到“合一(yī)”的境界。又(yòu)該如何實現？

    彙德ESP戰略績效管理系統重點關注企業戰略目标的認知(zhī)和執行效果，能夠實現企業戰略快速落實、人人有戰略、人人執行戰略，是信息化時代下(xià)成功應用“知(zhī)行合一(yī)”的典範。

    ESP戰略績效管理體(tǐ)系的理論意義，幫助企業管理認知(zhī)

    我(wǒ)國大(dà)多數企業都存在執行力效率低的問題，什麽是企業執行力，如何提升企業執行力已成爲近年來困擾企業管理層最爲迫切的問題。彙德認爲，執行力其實就是企業經營管理活動中(zhōng)達到成果的效率。在規定的時期内達到了要求的績效成果，執行力就高，相反，在規定的時期内沒有實現要求的績效成果，執行力就低。從這個意義上講，企業的執行力就等同于企業的績效。

    彙德ESP提出，企業執行力的好壞是由執行力的構成環節和構成要素決定，企業想提高執行力就必須科學的調整和改善構成環節和構成要素，對此，我(wǒ)們需要做三個方面的工(gōng)作。

    首先，要在思想上明确認識到：影響執行力的環節存在企業的各個環節，而絕不是某一(yī)個環節就能決定企業的執行力，即：企業執行力=決策層執行力∝管理層執行力∝執行層執行力∝操作層執行力

    其次，每一(yī)個環節中(zhōng)，影響執行力的要素有五個方面，企業要能夠準确的判斷出哪一(yī)個方面是影響這個環節的關鍵要素，并且要深挖這個方面要素的關鍵要素，這樣才能制定出改善執行力的有效方案，即：某環節執行力=目标方向要素×保障控制要素×動力驅動要素×能力勝任要素×文化影響要素。

彙德全景執行力模型

    最後，爲提高執行力建設必要的工(gōng)具。從執行力=績效效率這個角度出發考慮，企業建設提升執行力的工(gōng)具就有不同的視角和思考方向。而從戰略、戰略績效的視角出發，将是

    企業提高執行力的一(yī)種思路。

    彙德ESP以戰略績效評估爲線索，爲企業建立一(yī)套全面績效管理系統，把企業的戰略、保障、文化、動力和能力有效的管理起來，爲提高企業執行力提供一(yī)個飛躍的可能。

    ESP戰略績效管理模式的實踐方式，督促企業管理落實

    知(zhī)，是爲了更好地行。彙德ESP從企業戰略角度出發，幫助企業對中(zhōng)長期戰略、年度戰略進行維護和管理，通過對戰略目标、KPI指标、績效評估有效的落地執行，來幫助組織實施戰略，執行戰略，提升戰略執行力水平。

    第一(yī)，彙德ESP系統采用平衡計分(fēn)法的考核方式，構建自上而下(xià)一(yī)體(tǐ)化的戰略執行體(tǐ)系。傳統績效考核模式中(zhōng)，單一(yī)的财務指标評價标準已無法支撐企業戰略目标，個體(tǐ)績效與績效部門評估嚴重脫節，考核标準亦已不能适應信息化時代下(xià)企業員(yuán)工(gōng)績效的需求。彙德ESP采用的平衡計分(fēn)法（BSC）則有效整合了企業财務、顧客、内部業務執行過程、員(yuán)工(gōng)學習和成長四個部分(fēn)，并根據戰略的要求給予各指标不同的權重，實現對企業的綜合測評，使管理者能整體(tǐ)把握和控制企業，最終實現企業的戰略目标。

    第二，彙德ESP系統在細節上嚴格把控，有效掌握考核内容與執行進度。通過把企業戰略轉化成爲可管理、可執行的戰略管理體(tǐ)系，解決決策層、管理層和個體(tǐ)員(yuán)工(gōng)與企業戰略的脫節問題。通過對績效結果的有效分(fēn)析，在解決了執行力問題的同時，企業各管理層也能夠通過系統及時獲取員(yuán)工(gōng)戰略性工(gōng)作的執行情況，了解員(yuán)工(gōng)工(gōng)作的進度及優缺點，促進員(yuán)工(gōng)對自身能力的提高和企業戰略文化信息的培養，真正實現員(yuán)工(gōng)的“自我(wǒ)進化”。

    第三，彙德ESP着眼未來，從長遠眼光和戰略思維角度上提高企業的核心能力和未來盈利能力，讓企業有效實施企業戰略，使整個組織的行爲和戰略保證一(yī)緻，并使企業戰略和目标深植在每位員(yuán)工(gōng)每天的工(gōng)作之中(zhōng)，讓每個人每天都在用心執行戰略。

    ESP戰略績效管理“知(zhī)行合一(yī)”，實現理論與實踐的碰撞

    了解戰略爲知(zhī)，實施戰略爲行，彙德ESP不僅是一(yī)套落實戰略、管理戰略的工(gōng)具，其中(zhōng)包含的豐富管理思想，如BSC、目标管理、全景執行力模型等更是幫助企業實現管理目标的管理方法論，真正讓理論指導實踐；同時，彙德ESP幫助企業通過信息化的方式，讓企業戰略更高效地全面落地、徹底執行并實現可視化監控和有效的評估，将“知(zhī)”與“行”完美融合。不難看出，在企業管理信息化建設中(zhōng)，彙德ESP戰略績效管理系統已成爲“知(zhī)行合一(yī)”的先鋒者，它必将開(kāi)啓嶄新的管理時代。