黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

    前幾天，在采訪一(yī)個多年企業高管時，曾經問他一(yī)個問題，就是：“你心目中(zhōng)的好領導畫像是什麽？”對方給我(wǒ)的回答非常籠統，簡直就是MBA的教科書(shū)。但事實上，因爲這個世界沒有完美的人，即便完美，因爲我(wǒ)們的不完美，我(wǒ)們也未必會認爲對方就是心中(zhōng)的好領導。雖然對好領導的指标不盡相同，但是對壞領導的評價，卻有很多相似之處。那些動不動在辦公室咆哮的，亵渎的，指手畫腳的人，這種類型的領導力一(yī)定無法有效地創建一(yī)個樂于奉獻的、委身的團隊，而且也願意爲了企業的成長而額外(wài)付出。

    所以很多人糾結如何激勵人，又(yòu)表達權威。美國生(shēng)産鋼材料的Marlin Steel的總裁Drew Greenblatt最近分(fēn)享了8個領導力特性，他利用這些讓公司連續7年增長，而且1800天内沒有安全事故。這些特性從他身上已經證實會讓員(yuán)工(gōng)更多投入，從此讓公司增長。

    1.思考《鐵窗喋血》。員(yuán)工(gōng)喜歡在這樣的一(yī)個環境中(zhōng)工(gōng)作，就是他們的主管柔聲細語，他們感覺舒适的環境中(zhōng)。在應急事件中(zhōng)，不提高調門并保持平靜的人會引人注目，并創建一(yī)種有成就感和持久的果效。

    2.追求高尚。在通往成爲的旅程上，很多次，你的團隊會面對選擇，就是抄近路，并可能帶領團隊從一(yī)條筆直狹窄的路上，到道德含糊的路上。總是要走一(yī)條明确的道德路徑。這也設置了一(yī)個基調，偶爾的短暫挫折是可以的，隻要它保證一(yī)個人性情的完整。這也會創建一(yī)種文化：懲惡揚善。人們喜歡和誠實的人一(yī)起工(gōng)作。

    3.保持透明。直接表達，沒有所謂遺漏的謊言。這比你想象的還要少見。在第一(yī)個挑戰的迹象，盡早分(fēn)享壞消息或者建設性的批評。别讓問題發酵，也不要掩蓋。快速清楚地割開(kāi)傷口，解釋爲什麽你做了你做的事情，繼續前進。另一(yī)個标準選項就是掩蓋問題，這樣會在團隊中(zhōng)産生(shēng)不信任，因爲精明的手下(xià)會想你可能還撒了别的謊言。

    4.成功歸功于團隊。不斷表揚你的團隊。赢，甚至是小(xiǎo)的勝利，都應該觸發大(dà)量健康的表揚，這些表揚應該是在字面上被修飾的。領導者從不應該拿走功勞，這是屬于團隊的。

    5.失敗是領導的錯。艾森(sēn)豪威爾将軍非常著名地對“失敗”的注解，以防萬一(yī)美國軍隊在1944年6月的法國諾曼底打擊**不能成功。他爲整個團隊做了這樣的解釋。“我(wǒ)們在Cherbourg-Havre區域的登陸不能獲得令人滿意的據點，我(wǒ)已經撤下(xià)了部隊。我(wǒ)決定在這個時間點進攻和占據是基于最可靠的信息。海陸空部隊都竭盡勇敢，并且全心全力。如果對這次行動有任何可指責的或者錯誤，都隻是我(wǒ)的錯。”

    6.輔導，不是欺負。指導你的團隊去(qù)成功。恫吓和揮舞大(dà)棍不能激勵最佳員(yuán)工(gōng)，他們需要建議和技巧。

    7.給予自由。雇傭優秀的人，并給他們自由。天才會成功，并且不需要不斷投入。如果你對他們微管理，在你的聘用和提拔流程中(zhōng)，你會不得力。

    8.快速修複錯誤。不成功的和表現不佳的員(yuán)工(gōng)必須被輔導，以緻于成功，或者快速分(fēn)道揚镳給在這個角色可以成功的人清除道路。那些明星員(yuán)工(gōng)會被那些總是出錯的同事限制。當領導力不能堅決地修剪那些死樹(shù)木，優秀員(yuán)工(gōng)會變得越來越消極。

    今天所有老闆都希望員(yuán)工(gōng)不隻是局限于本職工(gōng)作的完成，希望他們能夠爲企業想的更多一(yī)點，走的更遠一(yī)點。因爲隻有這樣，企業才可能不斷發展。但是首先看看自己是否具備讓員(yuán)工(gōng)如此的領導力？