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    所謂養魚先養水，指的是魚兒進家前先要準備好适宜魚兒生(shēng)存的用水。這一(yī)點掌握不好，養魚很難成功。由此觀之，若人才是魚，發展即是水，企業的人才與發展戰略也應當如此。

    當企業發展遇到了瓶頸，長年停滞不前，人才集體(tǐ)老化。這時候應該少量補充新人呢，還是大(dà)面積更換團隊？老闆們糾結不已：資(zī)金有限，補充新人有風險；老人有恩，更換團隊實無情。他們隻好扭頭問道：“元芳，你怎麽看？”

    此時，人力資(zī)源專家們很願意扮演元芳的角色：“老闆，企業要發展，需要新鮮血液注入，但是資(zī)金有限，此事需要您果斷決策。”老闆略加思索道：“嗯，那就适當地換一(yī)些老人，引進少量外(wài)部人才。”“老闆英明，所言極是。”元芳們點頭應道。“但是新來的人未必适合我(wǒ)的企業文化，老人們也不一(yī)定容納得下(xià)他，況且，如果引進新人不能讓我(wǒ)們擺脫現狀，很難讓老員(yuán)工(gōng)們心服啊。”老闆仍然猶豫不決。“屬下(xià)愚鈍，老闆所慮極是。”元芳們隻能暗自表示，你自己的事情你自己看着辦吧。

    呵呵，神明如老闆者，聰明如元芳者，一(yī)旦陷入了思考的局限中(zhōng)，也會束手無策啊。其實，養魚就要先養水，他們唯一(yī)要做的，不是去(qù)思考人才老化的問題，而是應該思考企業如何發展，思考企業的發展瓶頸問題，也就是首先解決“養魚之水”的問題。但若解決了發展問題，則引進新人不再是風險，老員(yuán)工(gōng)不再是負擔，新老銜接不再是問題。

    爲何要先養水

    昔劉備倉皇之時，以關羽、張飛之能，亦無用武之地，即便引進了趙子龍，又(yòu)能如何呢？隻有遇到了孔明先生(shēng)，幫他分(fēn)析了形勢，拟定了戰略，解決了發展平台問題，遑論關張，連糜芳、孫乾之輩也能綻放(fàng)異彩。再看劉表，領荊州富庶之地，處諸侯動蕩之時，偏安一(yī)隅，不思進取，不能發展，隻有敗亡，雖擁黃忠、魏延等名将，亦難有發揮之地。即便遇到了劉備，他也是希望劉備好好幫助自己的兒子繼續偏安一(yī)隅，在亂世之中(zhōng)，采取這樣保守的發展戰略，怎能是“人才”兩個字能夠解決問題的？

    思之當下(xià)，企業的發展無不是先解決發展瓶頸問題，解決發展平台問題，才能去(qù)構思團隊建設問題。雅戈爾當年服裝做到行業榜首時，已經沒有能力再繼續擴展市場占有率，因爲行業特性如此，如果其不考慮其他發展模式，勢必也會陷入發展瓶頸的問題，形成長期停滞局面。幸虧李如成的智商(shāng)餘額夠用，開(kāi)始上下(xià)遊擴展，并進軍地産行業和投資(zī)領域，才開(kāi)拓了雅戈爾更大(dà)的發展平台，否則，也要開(kāi)始困惑于新老團隊的問題。

    諾基亞的發展瓶頸顯然是産品戰略問題，死抱着功能型手機不放(fàng)，愣不承認智能手機時代已經來臨的現實，雖引入微軟高管，亦爲時已晚，落得爲他人做嫁衣的下(xià)場。想如今，格蘭仕、李甯公司等，是否意識到自己的發展瓶頸了？若一(yī)味糾纏于該不該空降人才、引進新鮮血液，亦難免停滞不前。

    隻有解決了發展戰略問題，突破發展瓶頸，才能破開(kāi)企業發展停滞的局面。此時，才能根據發展戰略制定人才戰略。

    如何養水

    倘若行業本身前途很好，是産品局限導緻企業停滞，則應從産品創新出發，突破瓶頸。如果現有人才創新不足，自然需要引進創新型人才，盤活老員(yuán)工(gōng)的智商(shāng)餘額。

    倘若行業已經山窮水盡，譬如膠卷行業，樂凱如不能通過高新材料領域實現自我(wǒ)救贖，即便航天集團也挽救不了它。此時，必須引進新領域的人才，同時提升老員(yuán)工(gōng)适應新技術的能力，再無其他可選。

    倘若市場已經飽和，譬如歐洲企業，最好的辦法就是尋求海外(wài)市場，此時，則是訓練和激勵老員(yuán)工(gōng)開(kāi)拓新市場的能力，引進新人可以緩一(yī)步再說。中(zhōng)國大(dà)市場，正是在這樣的背景下(xià)，成爲歐洲各國争奪的焦點，以緻他們可以放(fàng)下(xià)自以爲是的高傲，轉而願意與他們心中(zhōng)的“土豪”交朋友。

    解決發展瓶頸、尋求新的發展平台，是停滞企業的發展之道，人才戰略是發展之術，新人與老人的PK則隻能是技。道者，最本質的規律，“道生(shēng)一(yī)，一(yī)生(shēng)二，二生(shēng)三，三生(shēng)萬物(wù)”，企業發展之道若不明，則不論狄仁傑或是元芳，均不能勘破新人與老人的迷局。

    盡管如此，你若偏問“但我(wǒ)不知(zhī)道我(wǒ)的發展瓶頸是什麽，不知(zhī)道我(wǒ)的發展方向是什麽，找不到我(wǒ)的發展之道，怎麽辦呢”，我(wǒ)想，如果真是這樣，就隻能祈禱自己運氣好點，遇上個諸葛亮，指點一(yī)二。或許，還有個辦法，就是别死撐着，趁值錢的時候趕緊賣掉。絲寶集團賣給拜爾斯道夫，舒蕾還是洗發水，員(yuán)工(gōng)還是那些員(yuán)工(gōng)，梁老闆落個有錢有閑，果不失爲聰明人也。蒙牛遇到品牌危機，無力振作，交給中(zhōng)糧集團接盤，敢說牛根生(shēng)不智？

    是以，處于停滞期的企業，首要是解決發展問題，養魚先養水，解決了發展問題，則人才問題順應而解，新老交替的問題何足道哉？