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    管理寓言：很久很久以前，老鼠們因深受貓的侵襲，感到十分(fēn)苦惱。于是，他們在一(yī)起開(kāi)會，商(shāng)量用什麽辦法對付貓的騷擾，以求平安。

    會上，各有各的主張，但都被否決了。最後一(yī)隻小(xiǎo)老鼠站起來提議，他說在貓的脖子上挂個鈴铛，隻要聽(tīng)到鈴铛一(yī)響，我(wǒ)們就知(zhī)道貓來了，便可馬上逃跑。大(dà)家對他的建議報以熱烈的掌聲，并一(yī)緻通過。有一(yī)隻年老的老鼠坐在一(yī)旁，始終一(yī)聲沒吭。這時，他站起來說：“小(xiǎo)鼠想出的這個辦法是非常絕妙的，也是十分(fēn)穩妥的；但還有一(yī)個小(xiǎo)問題需要解決，那就是派誰去(qù)把鈴铛挂在貓的脖子上？”

    寓意：這故事是說，想出一(yī)個好主意也許不難，實現主意就不那麽容易了。

    管理點評：說容易，做很難。想出解決方案容易，但落實解決方案難。這涉及到企業執行力的問題。執行力強不強，到不到位，跟執行者的态度與能力有莫大(dà)的關系。态度不端正，就會在實施時，要不就不執行，要不就執行力大(dà)打折扣。不執行又(yòu)分(fēn)爲兩種情況：一(yī)種是違抗命令，堅決不執行，跟決策者大(dà)唱(chàng)反調；另一(yī)種是口口聲聲說一(yī)定執行好，請領導放(fàng)心，而實際上卻陽奉陰違。你說你的，我(wǒ)做我(wǒ)的。或者說一(yī)套，做一(yī)套，完成就不把命令放(fàng)在眼裏。執行力大(dà)打折扣也分(fēn)爲兩種情況：一(yī)種是能力不足，導緻執行失誤，或者執行不力；另一(yī)種是得不到有效的支援與配合，獨木難撐工(gōng)作任務。态度端正，就會在實施時，堅決執行，或者是由于能力不行而執行不力。态度端正，就算執行不力，工(gōng)作完成情況也比态度不端正要好得多。想與做之間有距離(lí)。理想與現實之間的距離(lí)，有時卻有天壤之别。理想很豐滿，現實很骨感。理想要想拉近現實之間的距離(lí)，必須去(qù)做，去(qù)落實，去(qù)執行，才能縮小(xiǎo)差距，變成理想與現實的統一(yī)體(tǐ)。想要提高執行力，必須要克服議而不決，決而不用，光說不練的做法。端正态度，認認真真去(qù)執行，就能提高執行力。相要提高執行力，還要克服繁瑣的流程，減少執行環節。減少流程，減少環節，無形中(zhōng)就能減少浪費(fèi)，減少成本，還能減少執行難度。一(yī)個人的執行能力也很重要，執行能力強的，就會按照管理者的要求一(yī)絲不苟地完成工(gōng)作。而執行能力不行的，就算管理者交給其很簡單的工(gōng)作，也會南(nán)轅北(běi)轍，或者工(gōng)作出纰漏。所以，管理者在強調執行力時，要選用那種态度端正，執行能力強的人去(qù)執行決策與命令。