黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

  管理故事

    亨利·基辛格在擔任美國國務卿的時候，每當需要就某些事提出提議時，他都會要求助手們提出盡可能完善的方案，然後把這些方案收集起來，讓大(dà)家進行48小(xiǎo)時的讨論，之後基辛格會回過頭來問他們："這确實是你們能提出的最好的方案嗎(ma)？"

    助手們就會回答說："哦不，我(wǒ)們本來還可以再多考慮一(yī)下(xià)，再拿出更詳盡的資(zī)料、提出其它的選擇，并且指明不執行這個方案的後果的。"

    于是基辛格會說："這樣啊，那麽繼續下(xià)功夫吧。"于是助手回去(qù)修改，然後再次提出方案。基辛格依然會問："這确實是你們能提出的最好方案嗎(ma)？"

    同上次一(yī)樣，助手們仍然會找到一(yī)些微小(xiǎo)的瑕疵。于是基辛格還會讓他們回去(qù)繼續修改。

    助手們再次帶回經過加工(gōng)的方案後，基辛格還是會問同樣的問題："這确實是你們能提出的最好方案嗎(ma)？還有沒有可以改進的地方？"

    這時助手們說："我(wǒ)們已經覺得很好了，但也許我(wǒ)們可以再潤色一(yī)下(xià)。"

    這樣反複下(xià)去(qù)，直到助手們表示：拿出的方案已經經過了深思熟慮，所有的可能性、存在的後果和可替代的選擇都已經考慮到了，行動的每一(yī)個細節也都有精心的策劃，成爲了一(yī)個完美的方案時，基辛格才會說："好吧，現在讓我(wǒ)來看看。"

    管理故事哲理

    在有上司負責時，下(xià)屬常常産生(shēng)依賴性，将全面深入思考的任務留給領導。而作爲領導，要想充分(fēn)挖掘下(xià)屬的潛力、提高組織工(gōng)作效率，就要想辦法讓人人都負責任、個個都做準備，通過大(dà)家的深思熟慮，做出集中(zhōng)集體(tǐ)智慧的決策。