黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

     我(wǒ)的一(yī)個客戶是一(yī)家營業額近億元的服務公司的創始人。公司有十幾年曆史了，這些年發展穩健，雖然沒有超常規的增長，但每年都有些進步，發展到今天有幾百人的規模。但老闆發現自己慢(màn)慢(màn)變老了，比原來多病了，體(tǐ)力大(dà)不如以前了。最重要的是，自己對很多原來很喜歡做的事情-例如見客戶-沒有激情了。基于自己的身體(tǐ)狀況，老闆把大(dà)部分(fēn)經營和管理工(gōng)作授權給了下(xià)面人。但坐在自己空蕩的辦公室裏，突然沒有人找自己彙報工(gōng)作和簽字，他又(yòu)感受到一(yī)種無言的失落。如何給自己重新定位?能否重新點燃自己工(gōng)作的激情?把公司的未來托付給誰?都是這個老闆頭疼的問題。

    我(wǒ)的另一(yī)個客戶創業20多年，從開(kāi)始時的個體(tǐ)戶變成了今天一(yī)個中(zhōng)型制造業企業的董事長，有2-3億營業額，員(yuán)工(gōng)人數超過1000人。他的公司開(kāi)始時是以每年100%的速度快速成長，後來基數增大(dà)，增長變緩，但每年也有20～50%的增長。但2009年，他的公司第一(yī)次沒有增長。這是一(yī)個非常善于思考的老闆，他反省爲什麽會是這樣的結果?他得出的結論是問題出在自己身上。他發現自己不像以前那樣有強烈的發展動力了，這是造成增長緩慢(màn)的主要原因，而不是外(wài)部的經濟危機大(dà)環境。

    我(wǒ)一(yī)直認爲，一(yī)個公司出問題，老闆一(yī)定要做自查。自查的一(yī)個方面是老闆的目标。老闆的目标出了問題，企業就會出大(dà)問題。我(wǒ)認爲目标問題是老闆最需要關注和解決的關鍵問題之一(yī)。老闆沒有了目标和實現目标的激情，他的公司肯定會失去(qù)動力。上面兩個老闆雖然年齡不同，企業規模不同，所處行業不同，但他們的問題是共同的，那就是如何爲自己和企業設定新的發展目标，如何用新目标重新點燃自己的激情。這個做到了，他們的公司又(yòu)會迎來一(yī)輪新的發展。

    老闆如何重新點燃自己的激情?

    我(wǒ)一(yī)直相信健康的身體(tǐ)是一(yī)個人能夠有激情的必要條件。我(wǒ)一(yī)直記住我(wǒ)父親不斷告誡我(wǒ)的那句老掉牙的話(huà)：“身體(tǐ)是革命的本錢”。身體(tǐ)也是激情的本錢。管理好自己的健康，是讓我(wǒ)們充滿激情的前提。

    我(wǒ)相信給自己和公司制定下(xià)一(yī)個具有挑戰性的目标是另一(yī)個關鍵。上述第一(yī)個老闆已經成功從事務性的工(gōng)作中(zhōng)脫身出來，應該把時間花在思考清楚自己的目标和公司的目标上，而不是感受自己的失落和寂寞。自己的目标可能是在一(yī)年内爲公司找到接班人，在3年内完成交接班。第二個公司的老闆也許應該把自己的公司放(fàng)在市場大(dà)局中(zhōng)看，爲自己和公司定一(yī)個更加宏偉的五年發展目标。我(wǒ)相信，有了具有挑戰性的新目标，老闆們戰勝困難的天性就會重新回來，激情也就可能被重新點燃。

    我(wǒ)相信老闆要想長期有激情，也需要超越具體(tǐ)的目标，去(qù)思考自己和自己企業生(shēng)存的意義。大(dà)部分(fēn)讀這篇文章的老闆朋友已經掙夠了讓自己一(yī)輩子有尊嚴地活着所需要的錢。我(wǒ)們的問題已經不再是(不應該是)簡單的掙錢。我(wǒ)們需要解決的問題，是我(wǒ)在《經理人成長的七個階段》中(zhōng)第六個階段提醒大(dà)家要解決的問題：個人和企業使命的問題。作爲一(yī)個生(shēng)活狀況好于大(dà)多數人的老闆，我(wǒ)們應該有不同于普通人的思考和境界。如何解決激情的問題?有使命感的人從來不缺乏激情。解決了使命問題，就能解決激情問題。

    老闆如何重新點燃自己的激情?

    我(wǒ)相信調整自己關注的事情也能重新喚起我(wǒ)們的激情。人都一(yī)樣，什麽事重複了，就不會有第一(yī)次的激動了。談戀愛如此，管理企業也是如此。我(wǒ)們不應該從一(yī)次次新的戀愛中(zhōng)尋找激情，但我(wǒ)們可以從爲公司尋找新的出路，新的模式，新的人員(yuán)，新的挑戰上尋找刺激和激情。我(wǒ)相信老闆在完成了原始積累後下(xià)一(yī)個階段最應該關注的是三件事：大(dà)事，人事和新事。關注大(dà)事，讓你不會變成井底之蛙。關注人事，讓你企業後繼有人。關注新事，讓你與時俱進。關注大(dà)事，關注人事，關注新事，也能重新點燃老闆的激情。

    2009年底的易中(zhōng)年會上，我(wǒ)有機會和馮侖先生(shēng)交流。馮侖先生(shēng)已經五十開(kāi)外(wài)，但你會覺得他很年輕，對很多事情充滿了激情，熱情和好奇心。他是如何做到的?我(wǒ)們看看他做的一(yī)些事情就可以得到啓發：他1/3的時間是在國外(wài)度過的，目的是不斷地發現新的可以學習的東西。在來易中(zhōng)年會之前，他剛剛完成了在台灣的1100公裏的環島自行車(chē)之旅，一(yī)個沒有良好體(tǐ)能的人是做不到的。他招聘了一(yī)個80後做自己的秘書(shū)，目的是讓自己能夠通過他了解未來的年輕人的狀況。

    激情絕對不是年輕人的專利。激情和年齡沒有關系。和激情有關的是我(wǒ)們健康的身體(tǐ)，高遠的目标，強烈的使命感，以及新鮮感和好奇心。了解了這一(yī)點，每一(yī)個老闆都能(重新)點燃自己的激情和熱情，帶領自己的公司更上一(yī)層樓。