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在競争激烈的職場,如何能求得一(yī)張“職場護身符”？
經理人何以赢得上司的青睐,進而完善自己的職業人生(shēng)？
衆說 “護身符”
職業經理人,當你身處逆境時,自身的什麽特質可助你擺脫現狀？面臨機遇時,怎樣才能催化成功？
老闆眼中(zhōng)的護身符
對于“你認爲什麽是經理人‘職業護身符’”,本刊随機走訪了幾位老闆與經理人。作爲雇主的老闆們普遍認爲,經理人的“護身符”不是外(wài)界賦予的權威和地位,而一(yī)定取決于自身的素質和能力。
經理人的第一(yī)道“護身符”依然是敬業度和職業化;其次,是專業能力和領導能力;第三,就是執行力和預見性。
其中(zhōng),有一(yī)位老闆的觀點耐人尋味:對于敬業度極高的經理人,我(wǒ)是充滿尊敬的。我(wǒ)曾經有一(yī)位主管,他非常敬業,工(gōng)作能力也很強。他經常加班加點,每個人都對他充滿尊敬。并且,他也十分(fēn)職業化,隻要你把工(gōng)作交給他,就盡可以放(fàng)心了,他一(yī)定會在規定的時間之前,把滿意的結果放(fàng)到你的面前。然而,我(wǒ)發現他的敬業和職業化卻使他漸漸成爲了“工(gōng)作的奴隸”,越來越疲憊,越來越消沉。他的下(xià)屬越來越依賴他,以至于這位主管隻能更加敬業地對待工(gōng)作,而下(xià)屬的能力就更加退化。最糟糕的是,他後來因爲長期失眠,患上了抑郁症。因此,在我(wǒ)看來,每個經理人的“職業護身符”,一(yī)定是因人而異、因崗而異的。比如:這位主管要想取得事業的成功,其“護身符”一(yī)定不是企業授予他的主管頭銜,也不是他的敬業度和能力,而是“領導力”。所以說,每個人的“職業護身符”,其實應該是認清自己,找到自己最需要強化的素質。比如:如果我(wǒ)要招聘一(yī)名研發部經理,那麽他的學習能力、想像力,一(yī)定是使他獲得成功的“護身符”;而我(wǒ)要招聘一(yī)名保衛部或信息部經理,其忠誠、道德感一(yī)定是最重要的。
但敬業和職業化仍是老闆們公認的基本。善于玩弄處世哲學的經理人,短時間内可能可以借此“平步青雲”,但從長遠發展來看,卻還是要憑借實力說話(huà)。
一(yī)位老闆說:“過去(qù)我(wǒ)們常‘領會領導意圖’,其實這句話(huà)的本意是要領會領導樹(shù)立的願景和目标,而後來卻被演變爲‘溜須拍馬’了。
事實上,要想使自己的職業生(shēng)命更加長久,那一(yī)定是要‘領會崗位意圖’,根據崗位需求不斷完善自身的能力。如果說有什麽通用的‘護身符’,那麽可能就是敬業度和職業化,而非權術。”
經理人眼中(zhōng)的護身符
那麽,在經理人眼裏,什麽才是自己的“職業護身符”？
在我(wǒ)們采訪的幾位快速升遷的經理人中(zhōng),普遍認爲“激情”、“職業操守”、“領導力”和“執行力”,是最重要的因素。
一(yī)位經理人說:他的“職業護身符”就是“激情”。在他還是一(yī)位流水線的員(yuán)工(gōng)時,他就已經在将一(yī)個簡單、枯燥的工(gōng)序演變爲一(yī)支“舞蹈”;在他推銷産品時,将産品視爲自己最喜愛的“禮物(wù)”。也就因爲他的熱愛和激情,使得他有了更高的職業追求和更多的晉升機會。“事實上,工(gōng)作的意義是你自己賦予它的,如果你認爲你的工(gōng)作無足輕重,那麽它就真的會變得毫無意義。有激情,就有了一(yī)切能力的基礎,比如:敬業、執行力、學習力、領導力,都要源于你心中(zhōng)的激情。”這位經理人說。
還有一(yī)位經理人自認爲你一(yī)定要有一(yī)種讓人崇拜（或不可替代）的能力,哪怕隻有這一(yī)點,而它一(yī)定可以成爲你的“護身符”。
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