黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

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    導語:企業裏面,都有這樣一(yī)群人,核心員(yuán)工(gōng),他們對企業發展與走向起着至關重要要的作用,那企業該怎樣管理以及留住核心員(yuán)工(gōng)呢?

    這裏所指的核心員(yuán)工(gōng),往往是組織裏的具有更高學曆、更強能力、更獨到技藝和更豐富經驗的核心人才.正是因爲具有一(yī)些其他員(yuán)工(gōng)無法比拟的優勢,他們并不畏懼更高的目标、更難的任務,反而希望通過挑戰自我(wǒ)來顯示超人一(yī)等的能力以及在組織中(zhōng)無可替代的地位,以便爲自己赢得更多的尊重.如何對待核心人才是組織的管理者能否領導一(yī)個優秀團隊的重要前提.掌握以下(xià)一(yī)些原則十分(fēn)必要:

    (1)領導者的“容才肚”.核心人才大(dà)都“才高八鬥”.作爲領導者,你可以不懂專業技術,但你必須要有容人的肚量.如果一(yī)看到比自己強的、甚至有各種“馬蠅”的部屬就恨得咬牙切齒,甚至不惜利用手中(zhōng)的權力對他進行打擊和壓制,那麽你所壓制和失去(qù)的不僅僅是一(yī)個人才,而是一(yī)個組織.對人的管理是最難做的事情.

    (2)領導者的自我(wǒ)反省能力.随時檢讨組織的晉升、薪酬、績效考核等人力資(zī)源管理制度是否合理,避免因組織制度性的原因造成員(yuán)工(gōng)非正常流動.

    (3)領導者的情、理、義.及時發現員(yuán)工(gōng)特别是那些核心骨幹産生(shēng)情緒波動的原因,一(yī)定要将安撫民心、鼓舞士氣的工(gōng)作做在前頭.事先耐心傾聽(tīng)、适時溝通、充分(fēn)交流、思想動員(yuán)等情感資(zī)本投入是不是可以避免一(yī)些不必要的人力資(zī)本損失呢?特别要把握對核心人才管理的“度”,不要讓某些核心人才的跳槽變成有針對性、有目的性的挑釁,以免造成組織内員(yuán)工(gōng)的大(dà)面積情緒波動和跳槽.

    (4)領導者的誠信度.不要爲了留住某些人而輕易做出很難實現的承諾,如果有承諾一(yī)定要兌現,如果無法兌現一(yī)定要給他們正面的說法.千萬不要在員(yuán)工(gōng)面前扮演一(yī)個言而無信的領導者角色,那樣隻會爲将來的動蕩埋下(xià)隐患.

    随着以人才爲基礎的科技競争愈演愈烈,企業之間對核心人才的争奪也趨于白(bái)熱化,如何管“好”核心員(yuán)工(gōng)這個問題的解決也就顯得更爲迫切.一(yī)個成功的領導者最大(dà)的成就就在于構建并統帥一(yī)支具有強大(dà)戰鬥力與高度協作精神的團隊.

    因此,你需要像林肯一(yī)樣,運用自己的智慧,善用“馬蠅”效應,将一(yī)些如蔡斯那樣很難管理而又(yòu)十分(fēn)關鍵的部屬團結在一(yī)起,不僅能有效地減少組織内部的沖突,而且可以充分(fēn)發揮其核心作用,不斷爲組織創造更高的管理績效.