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 如果企業存在下(xià)述特征中(zhōng)的大(dà)多數，它一(yī)定是典型的人治的家長制企業。

    标識一(yī)、老闆一(yī)天到晚喊累，怪員(yuán)工(gōng)不用心、不動腦筋、不肯負責任；員(yuán)工(gōng)整天喊自己沒權，怪老闆不放(fàng)權、不相信自己、不上規矩。

    标識二、每天上午老闆沒上班前，張三手捧一(yī)杯咖啡，兩耳不聞窗外(wài)事，細細品嘗，有滋有味；李四目不轉睛地看着電腦，一(yī)會兒心懸到嗓子口，一(yī)會兒露出會心的微笑。臨到吃中(zhōng)飯，夜貓子老闆一(yī)推開(kāi)辦公室的大(dà)門，公司裏馬上刮起一(yī)股旋風，生(shēng)産部、營銷部、行政部、技術部、張經理、王部長、李主任、朱助理，統統争先恐後地夾着一(yī)大(dà)堆資(zī)料往老闆辦公室裏湧，有事說事，沒事唠唠嗑。

    标識三、老闆一(yī)出差，上上下(xià)下(xià)頓時覺得松了一(yī)口氣，“隻要每月發工(gōng)資(zī)，最好永遠别回來”；十天八天過後，聽(tīng)消息靈通人士風傳老闆回來了，心中(zhōng)不覺倒吸一(yī)口涼氣，“咋這麽快，真沒勁”。

    标識四、公司裏一(yī)定有一(yī)批除老闆外(wài)誰也不買帳，看誰也不順眼，開(kāi)口閉口我(wǒ)們那個時候的老夥計、老員(yuán)工(gōng)、老部下(xià)，他們分(fēn)别爲老闆把守一(yī)塊領地，他們是企業的既得利益者，他們與老闆的上下(xià)呼應，構成了人治體(tǐ)統的主流。

    标識五、管理幹部中(zhōng)總有一(yī)兩個表面上高舉紅旗，滿口道德文章、企業文化，時時高标準嚴要求，不苟言笑，正襟危坐，煞有介事，私下(xià)裏最自私、最陰毒的僞君子。

    标識六、往老闆辦公室跑得最勤的人，被老闆叫得最順、罵得最多的人，一(yī)定是公司裏最有實權、最得到實惠、最紅得發紫的人。

    标識七、老闆天不怕，地不怕，就怕下(xià)面的人一(yī)不加班，二不請示彙報。有事加班，沒有找事加班，實在找不到事，哪怕裝裝樣子也要加班；早請示晚彙報，多請示多彙報，事無巨細地彙報，不厭(yàn)其煩地彙報，彙報越多，老闆越踏實。

    标識八、沒有人會覺得老闆對自己不錯，沒有人不認爲自己虧了，“憑什麽我(wǒ)拿得比他少？我(wǒ)來的時間長、我(wǒ)的文憑高、我(wǒ)的能力強、我(wǒ)的經驗足，我(wǒ)的工(gōng)作累、我(wǒ)是本地人、我(wǒ)比他年青、我(wǒ)比她漂亮。”

    标識九、年終評比先進員(yuán)工(gōng)，要麽由老闆點名，要麽由員(yuán)工(gōng)無記名投票（注意：選舉人與被選舉人的範圍不同，無記名投票的性質也不同，小(xiǎo)範圍的無記名投票，侯選人與被候選人彼此都熟悉，容易被人情關系所左右，大(dà)範圍的無直接利害的無記名投票則不然）。不是評成績，而是主要評關系，誰的關系好，誰做人面面俱到，誰當先進。

    标識十、老闆面前，會議室裏，各部門、員(yuán)工(gōng)永遠是自己忙，自己行，自己的貢獻大(dà)，别的部門、别的人一(yī)概不配合，不幫忙，不能幹。

    标識十一(yī)、公司内山頭林立，幫派嚴重，明槍暗箭，鈎心鬥角，你看我(wǒ)不順眼，我(wǒ)看你不舒服；一(yī)個個神秘兮兮，神經過敏，三個一(yī)擋，五個一(yī)群，交頭接耳，擠眉弄眼；争着向老闆打小(xiǎo)報告，争着向老闆表白(bái)，一(yī)發現對方有錯，如獲至寶，芝麻大(dà)的事兒，喋喋不休；小(xiǎo)精人老闆看在眼裏，喜在心裏，“巴不得你們天天鬥得昏天黑地才好，這樣，一(yī)切盡在我(wǒ)的掌握中(zhōng)”。

    标識十二、新人一(yī)跨進山門，稍不留神就會掉入派系之争的地雷陣，不是得罪東家就是得罪西家，得罪一(yī)人就是得罪一(yī)大(dà)幫，偏向一(yī)方則另一(yī)方不高興，保持中(zhōng)立則雙方都不高興，左右爲難，裏外(wài)不是人，因而，新人總是來也匆匆，去(qù)也匆匆。

    标識十三、員(yuán)工(gōng)關系：與自己沒有利害關系，沒有上下(xià)級關系的就好，否則，就不好。

    标識十四、主管對員(yuán)工(gōng)有監督、處罰的責任，無獎勵、晉級之權利，說到企業變革，老闆的第一(yī)反應就是加大(dà)監督和處罰的力度。

    标識十五、在組織機構的設置、辦公場所的調配、各部門經理的任免上一(yī)個月一(yī)小(xiǎo)變，三個月一(yī)大(dà)變，一(yī)年不到早已面目全非。

    标識十六、制度訂了又(yòu)改，改了又(yòu)訂，就是從來不執行；帶頭違反制度的總是老闆，總是自認爲後台硬關系硬的老夥計、老員(yuán)工(gōng)、老部下(xià)。“制度是死的，人是活的，按制度辦事是對的，但不能死搬教條。”“處罰不是目的，看在他态度比較好的份上，這次就算了，下(xià)不爲例。”“問題有些特殊，要給人家改過自新的機會嘛，不能一(yī)棍子将人打死。”

    标識十七、辦公室、制造部、财務部、企劃部、營銷部、物(wù)流中(zhōng)心的牌子雖然亮亮堂堂，但各部門、崗位到底做什麽卻很少有明文規定；即使有明文規定的，也一(yī)定不忘寫上一(yī)條“完成上級布置的其他工(gōng)作”一(yī)個“其他”，一(yī)網打盡；老闆和各級主管爲了給自己在規章制度的執行過程中(zhōng)留有餘地，勢必于各項條款的未尾加上一(yī)句“特殊情況下(xià)，報經總裁批準”，一(yī)個“特殊”，全部特殊。

    标識十八、當計劃好的工(gōng)作一(yī)次次往後推的時候；當制訂好的經營目标一(yī)年年實現不了的時候；當十拿九穩的新項目一(yī)個個最終泡湯的時候，背後都會有一(yī)個共同的原因，那就是老闆自認爲太能幹了，太忙了，管得太多了！

    标識十九、公司裏隻允許有一(yī)個大(dà)英雄，一(yī)個大(dà)嗓門！

    标識二十、用人理念：道德第一(yī)（一(yī)無對員(yuán)工(gōng)能力的考核，二無對員(yuán)工(gōng)的監督，隻有寄希望于道德，道德好了，就又(yòu)老實又(yòu)肯定了，萬事大(dà)吉了。道德如何評價呢？靠老闆、主管的個人印象，老闆、主管說好就是好，于是人人要努力地在老闆、主管面前表現自己的道德，表現自己的僞道德，人治），能力第二；積極第一(yī)，思路第二；苦幹第一(yī)，巧幹第二。

    标識二十一(yī)、企業文化的主題詞：無私奉獻、團結合作、愛廠如家、勤奮敬業、公而忘私、堅決服從堅決執行、沒有任何理由。

    一(yī)家中(zhōng)國企業，如果間或出現了上述特征中(zhōng)的少數幾項，那麽，它有可能是一(yī)種不完善的法治。反之，如果正常存在着上述特征中(zhōng)的大(dà)多數，那麽，它一(yī)定是典型的人治的家長制企業。這時，老闆如果還想雄心勃勃地帶領企業去(qù)參加激烈的全球化競争，還想從長計議把企業做大(dà)做強做百年老店(diàn)，或者說企業所處行業對規模經濟的要求高，并且企業也已完成了一(yī)次創業，那可得坐下(xià)來細細考慮一(yī)番，下(xià)一(yī)步該如何去(qù)破除人治的家長權威了。