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人們總是樂于探讨這樣一(yī)個問題：一(yī)個企業如何才能獲得成功，顯而易見，這并沒有正确的或标準的答案，如果非要确定一(yī)個較爲準确的說法，那便是“執行力”，正如世界著名企業管理學大(dà)師在《執行力》一(yī)書(shū)中(zhōng)所言：員(yuán)工(gōng)沒有執行力，企業哪有競争力。

　　那麽何謂執行力?經過多年的企業管理實踐與研究，人力資(zī)源高級顧問趙磊老師認爲：執行力一(yī)詞源于企業培訓中(zhōng)的相關提法，通常也會提到執行力、決策力、戰鬥力、凝聚力等，是一(yī)種廣義層面的提法。較爲正式的定義認爲，執行力是指貫徹戰略意圖，完成預定目标的操作能力，是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵，其中(zhōng)執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力以及完成任務的程度。

　　經過多年的國内外(wài)企業實踐與研究，研究團隊認爲，企業的執行力主要體(tǐ)現在三個層面：

　　(1)領導層角度講，制定的相關政策能不能有效落實。對于領導層來說，他所關注的執行力主要是看其制定的政策方正能夠得到有效的落實。

　　(2)組織層面，公司制定的原則、規則，即管理方案、思路等是否能夠執行。

　　(3)幹部層面，企業制定的規範與手段，幹部能不能執行。幹部執行力的高低對于企業整個相關政策能否得到有效落實所重點關注的，因此幹部能否能夠執行企業制定的規範與手段，是企業執行力的重要體(tǐ)現之一(yī)。

　　其中(zhōng)第一(yī)個層面是從領導角度看，是上級對崗位的要求;第二個層面是從橫向來看，是橫向對組織管理細化的要求;第三個層面是從基層角度來看，是基層對企業改革意識的要求。

　　對于企業來說，良好而有效的執行能力，使企業獲得成功的關鍵，企業若想提高企業執行力，在微觀上首先要強化員(yuán)工(gōng)的責任意識，任何工(gōng)作，員(yuán)工(gōng)如何沒有強烈的責任意識，無論怎樣強化員(yuán)工(gōng)的執行力，都屬于無稽之談;其次，提高員(yuán)工(gōng)技能，員(yuán)工(gōng)無法具備良好的執行力，往往因爲素質能力達不到工(gōng)作要求而産生(shēng)的;最後，要發揮好考核和激勵作用，“監督是執行力的靈魂”，人總是有惰性的，因此必要的監督和激勵，往往會收獲意外(wài)的效果。而經過多年的企業實踐與研究，研究團認爲在宏觀上企業可以從三個方面着手進行，以改善企業執行力，提高企業績效。

　　(1)從公司領導層看

　　爲了提高企業的執行力，從公司的領導層看，企業可以從以下(xià)三個方面進行改善：

　　首先，從公司戰略層面來看，領導決策準确與否，對員(yuán)工(gōng)執行力有很大(dà)影響。例如，當員(yuán)工(gōng)不知(zhī)如何選擇，向領導提出問題時，領導如果給出了錯誤的指導，那麽當員(yuán)工(gōng)再遇到問題時，可能對領導的信任程度降低，從而削弱員(yuán)工(gōng)執行力。

　　其次，在某種程度上來說，有時候員(yuán)工(gōng)的能力、态度等不一(yī)定都能夠勝任工(gōng)作的要求，此時，領導的态度及目标設定對于員(yuán)工(gōng)執行力則有重要的影響。例如領導要求員(yuán)工(gōng)進行掃地，要求他三個小(xiǎo)時完成或者一(yī)分(fēn)鍾完成工(gōng)作任務都是不恰當的，因爲此時制定的目标過高或者過低，而過高或過低的任務目标都不利于員(yuán)工(gōng)執行力的提高。

　　最後，對于組織内部來講，約束體(tǐ)系的完善，管理手段的完備及有效的追究機制等，都能夠影響員(yuán)工(gōng)的執行力的改善。例如，礦難問題已經被許多大(dà)衆多次提出，但礦難問題仍舊(jiù)存在，歸根結底是因爲缺少相應的追究機制。

　　(2)從橫向角度看

　　對于企業來說，目标的制定存在業績導向，能力導向，價值導向或風險導向等類型。因此上層領導者在制定目标時可能是依據價值導向的，但是被下(xià)級執行落實下(xià)去(qù)可能會變爲業績導向，這主要是因爲企業中(zhōng)對于例外(wài)問題的處理原則沒有轉化爲相應的企業文化，因此對于例外(wài)問題的處理，企業應該有相應的文化爲保障，由此才能保證執行力的始終貫徹一(yī)緻。

　　(3)從基層角度看

　　從基層的角度來看，企業執行力的欠缺，大(dà)多源于是由于主要幹部的不職業帶來的，所以應加強上級對中(zhōng)層管理幹部的約束，由此才能提高相應的執行力。

　　總之，企業要想獲得發展，必須要提高企業的執行力，談到對質量的執行力時說：對于産品質量來說，不是100分(fēn)就是0分(fēn)，沒有任何的商(shāng)量。誠然，企業戰略方針制定的再好，如何沒有強有力的貫徹執行力，它也就隻是一(yī)張無用之紙(zhǐ)，裝飾得再漂亮，也起不到任何實質性的效果。因此改善企業執行力，是提高企業競争力的關鍵一(yī)步，正如前文所談到的，企業應該從公司領導層角度、橫向角度以及基層角度三個方面着手進行改善企業執行力，使得領導制定的相關政策能夠得到有效落實、公司制定的原則、規則，即管理方案、思路等能夠貫徹執行，并且企業的幹部也能夠有效執行企業制定的規範與手段，從而促進企業發展，提高企業績效。