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1902年，一(yī)個叫朱立安的黎巴嫩青年，穿越大(dà)西洋來到墨西哥城，以經營幹貨店(diàn)謀生(shēng)。到1940年他已是富商(shāng)了，還有5了個孩子。遺憾的是，前面的4個孩子，都對賺錢不開(kāi)竅。具體(tǐ)表現爲：首先這4個孩子最不願意去(qù)自家的幹貨商(shāng)店(diàn)幫助老爸幹活；其次他們的兜裏始終是空空如也，沒有一(yī)個比索，更不可思議的是，他們如果看到大(dà)街上有一(yī)個比索，是不會彎下(xià)腰去(qù)撿的，可見前面這4個孩子根本就沒有愛錢的心，這種人是不能經商(shāng)的。朱立安很失望。

培養計劃一(yī)：學會記賬和花錢

53歲這一(yī)年朱立安迎來他的小(xiǎo)兒子卡洛斯。孩子2歲時，每當有客人光顧，他的眼光就會一(yī)直追逐着人們挑選商(shāng)品和付錢，并且百看不厭(yàn)。爲了試一(yī)試小(xiǎo)兒子是不是做生(shēng)意的料，朱立安做了一(yī)個小(xiǎo)實驗，他拿着5個比索的硬币和一(yī)張50比索的紙(zhǐ)鈔，讓卡洛斯挑選。卡洛斯不僅抓住了那張紙(zhǐ)币，還把他手裏的圓餅幹遞給了父親。朱立安大(dà)喜，因爲他在收銀時，總是把紙(zhǐ)币放(fàng)進抽屜，将硬币找零給别人，小(xiǎo)卡洛斯因此認爲紙(zhǐ)币比硬币更好，并且認爲收了紙(zhǐ)錢，就要将圓的東西遞給别人。朱立安決定重點培養他，因爲這個孩子的身上具有商(shāng)人的特質，見到顧客來到店(diàn)裏，他總是目不轉睛地注視着顧客。

▲執行與計劃實施

卡洛斯7歲那年，朱立安将兒子叫到跟前，給了他10個比索，說以後每個星期都會給他10比索零花錢，條件是他要記下(xià)用這筆錢買了什麽，如果賬目讓他滿意，下(xià)周他還會增加2比索以示獎勵。

▲檢查計劃執行結果

一(yī)次，卡洛斯想找父親要2比索買炸玉米圈，父親說：母親會做。于是，他将父親的滿意理解爲不瞎買零食，爲了迎合父親，他将10個比索全都放(fàng)進玻璃瓶裏。一(yī)個禮拜後，他拿着小(xiǎo)本子給父親看，上面寫着“存了10比索”，然後揚起小(xiǎo)臉等待父親的表揚。

可是父親的臉上根本沒有喜悅，反而批評他，不該爲冷凍草莓飲料的事跟母親鬧矛盾，給了他零花錢，就應該自己掏錢買飲料。

存錢當然很重要，但存錢要建立在快樂基礎上，這次他雖然存了10比索，但沒有給自己和他人帶來快樂，因此無法持久，所以不是最好的記賬。
      挨了批評後，卡洛斯不得不自己掏錢買零食吃了。很快他發現大(dà)商(shāng)店(diàn)賣的糖比小(xiǎo)店(diàn)貴半個比索，于是他不厭(yàn)其煩地到幾百米開(kāi)外(wài)的小(xiǎo)店(diàn)買糖，一(yī)個禮拜下(xià)來，卡洛斯花了7比索，還剩3比索。他将小(xiǎo)賬本拿給朱立安看，驕傲地告訴父親，他既吃到了想吃的東西，又(yòu)節約了2個比索。

卡洛斯滿以爲這次可以得到表揚，但還是沒有。

朱立安說，生(shēng)活并不隻由儲蓄和吃喝(hē)構成，它還需要其他快樂，如何用錢去(qù)買吃喝(hē)以外(wài)的快樂，才真正決定他是否會花錢。

過了幾個禮拜，卡羅斯将一(yī)本童話(huà)書(shū)遞到朱立安面前，非常笃定地告訴父親，他想清楚了，看童話(huà)書(shū)才是最吸引他的，爲了得到這本書(shū)，他一(yī)個禮拜隻吃了二次糖。他說：“現在10比索既能讓我(wǒ)吃到零食，又(yòu)有書(shū)看，還有儲蓄。如果您還不認爲這是最好的賬目，那是因爲父親吝啬，不肯獎勵我(wǒ)。”

▲總結成功經驗，制定相應制度和标準。

朱立安眼裏升騰起贊許，但就是不提獎勵，他轉過身打開(kāi)一(yī)個鐵櫃，從裏面搬出許多賬本。他打開(kāi)其中(zhōng)一(yī)本，上面寫着：“某年某月，捐給教堂10萬比索，看望生(shēng)病員(yuán)工(gōng)的家人送了2000比索……”朱立安告訴兒子，這是一(yī)本專門記錄慈善捐款的賬本，它跟其他賬本相比，表面上隻有支出，沒有收入，但卻是帶給他最多收益的一(yī)本賬。因爲他不僅體(tǐ)會到幫助他人的快樂，還收獲了良好的人緣，更多的人也因此而願意照顧他的生(shēng)意。

真正合理的儲蓄，是扣除自己需要，和幫助他人之後，剩下(xià)的那筆錢。隻有這樣，财富之河才會變得更寬流得更遠。

悟性極高的小(xiǎo)卡洛斯，紅着臉收回自己的賬本，說：“對不起，爸爸，我(wǒ)的确不夠資(zī)格得到獎勵。”

孔子“仁愛”思想一(yī)共隻有五個字“惠、敏、恭、寬、信”。惠是恩惠的惠，實惠的會。孔子說：“惠則足以使人”，意思是一(yī)個商(shāng)人或者領導者如果沒有好處給予别人，你的部下(xià)就不會聽(tīng)從你的指揮；一(yī)個領導者或如果沒有恩惠之心，去(qù)提攜他人，幫助他人渡過難關，就别想使人力資(zī)源爲自己所用。作爲企業領導者，他一(yī)定要用一(yī)顆恩惠的心去(qù)對待每一(yī)個客戶、每一(yī)個合作夥伴和每一(yī)個下(xià)屬，要在精神價值上去(qù)肯定每一(yī)個人，要在金錢和物(wù)質利益上去(qù)跟每一(yī)個人分(fēn)享。誰有這樣的心，誰就能讓别人忠誠于他。

培養計劃二：讓儲蓄的錢去(qù)生(shēng)錢

卡洛斯學會儲蓄以後，朱立安開(kāi)始創造機會讓他賺錢。卡洛斯每次取報讀報，爲父親朗誦詩歌都會得到相應的報酬。整整3年，朱立安不管多忙，都會抽時間查看孩子的賬本。卡洛斯10歲時，有一(yī)天朱立安看着兒子的賬本說：“你已經有3000比索的存款了，我(wǒ)要教你使用這些錢‘生(shēng)出’更多的錢。”

▲執行與計劃實施

當時墨西哥的中(zhōng)小(xiǎo)學生(shēng)流行收集棒球卡，棒球卡上印有球員(yuán)的圖像，如果哪位球員(yuán)在随後的比賽中(zhōng)表現突出，那他的棒球卡價值就會劇增。朱立安建議卡洛斯去(qù)冒險，猜一(yī)猜哪個球員(yuán)日後會表現好，然後買他的卡片進行收藏。

卡洛斯很快就喜歡上了這個遊戲，可惜他買的卡片不僅不升值，還賠了錢。朱立安不動聲色，有一(yī)天他和兒子一(yī)起去(qù)買棒球卡。在卡洛斯猶豫不決時，他果斷的挑選了一(yī)位新手，而且一(yī)次買了100張。卡羅斯認爲父親是在向水裏丢錢。可是過了半年，那位球員(yuán)果真嶄露頭角，沒多久就迅速爆紅。卡洛斯眼巴巴的看着父親的棒球卡一(yī)下(xià)翻了好幾倍，朱立安表示願意以每張5比索的價格，将100張棒球卡片一(yī)次性賣給卡洛斯。卡洛斯雖然知(zhī)道父親每張卡片賺了3個比索，可這種卡片如今已經被炒到了10比索一(yī)張。所有他很樂意和父親做這筆交易。不久，卡洛斯的100張卡片在同學間銷售一(yī)空，他順利賺到250比索。

▲檢查計劃執行結果

當卡洛斯認真在小(xiǎo)賬本上記下(xià)這一(yī)大(dà)筆進賬時，父子倆又(yòu)有了一(yī)場談話(huà)。朱立安說：

儲蓄最大(dà)的好處是，它能保證你手裏随時有一(yī)筆可以動用的錢，這樣你才能一(yī)次買下(xià)我(wǒ)手裏的100張卡片。其次，你的錢應該去(qù)買那些被打壓或者被低估的商(shāng)業對象，這樣增值空間才會大(dà)。就像那位新球員(yuán)，雖然剛開(kāi)始沒有很好表現，但随着經驗增加，加上身體(tǐ)條件好，他必然會上升。所以耐心等待也是收獲的一(yī)條途徑。

巴菲特兒時的偶像是一(yī)個叫做埃迪·本尼特的棒球球童。球童是幹什麽的？其實就是給球員(yuán)們打下(xià)手的，幫忙扛扛球棒，遞遞毛巾，送送飲料，幹些雜(zá)活的。1919年，埃迪年僅19歲，他一(yī)開(kāi)始是在芝加哥白(bái)襪隊當球童，這一(yī)年白(bái)襪隊打進世界大(dà)賽。第二年，埃迪跳槽到了布魯克林道奇隊，結果這一(yī)年道奇隊就赢得了美國棒球聯賽冠軍。在一(yī)片歡呼慶祝聲中(zhōng)，埃迪卻感覺事情有些不對。他趕緊跳槽到紐約揚基隊，結果揚基隊在1921年赢得了曆史上的第一(yī)座冠軍杯。埃迪仿佛預知(zhī)到接下(xià)來會發生(shēng)什麽事，他決定在揚基隊安定下(xià)來。結果埃迪後來在揚基隊待了7年，揚基隊5年赢得美國棒球聯賽冠軍。或許有人會問，這個球童的故事跟投資(zī)有什麽關系？很簡單，巴菲特從埃迪的經曆中(zhōng)學到了最重要的一(yī)堂投資(zī)課：

要想成爲赢家很簡單，隻要與赢家在一(yī)起。與赢家在一(yī)起，才能讓你大(dà)把赢錢。

當球童，隻要選對冠軍球隊，和超級球星們在一(yī)起，什麽球也不用打，就等着跟冠軍隊員(yuán)們一(yī)起分(fēn)獎金吧。做投資(zī)，隻要選對好公司的好股票，和超級明星股在一(yī)起，什麽心也不用操，就等着公司業績上升、股價上漲賺大(dà)錢吧。

從此，卡洛斯總是和赢家在一(yī)起，他嘗到了投資(zī)的甜頭，而朱立安則更加注意爲卡洛斯創造賺錢的機會。

▲總結成功經驗，制定相應制度和标準。

當年的年底，墨西哥城的河流沿岸要進行改造，挖出來的泥沙堆滿岸邊。政府不能讓美麗的河岸讓這些泥沙占據，于是決定半賣半送将這些泥沙處理掉。朱立安得到消息後，他爽快地将全部泥沙一(yī)次買下(xià)，這堆泥沙位于河流的一(yī)側岸邊，是一(yī)個長度約2公裏長的沙石堆。朱立安帶着小(xiǎo)兒子來到沙石堆前對兒子說，“你把沙石堆裏漂亮的鵝卵石挑出來，然後我(wǒ)以10比索一(yī)噸的價格買下(xià)，你做不做”。卡洛斯表現出巨大(dà)的興趣，這等于是無本買賣。口頭協議立刻生(shēng)效，從第二天開(kāi)始卡洛斯每天放(fàng)學都到河邊挑鵝卵石，整整一(yī)個冬天，卡洛斯不過前進了數百米，眼看離(lí)朱利安約定的最後時間隻剩下(xià)3個月了。于是卡洛斯找來同學幫忙，承諾将一(yī)部分(fēn)利潤分(fēn)給同學，結果不到3個月，他們挑出了數百噸鵝卵石。卡洛斯在這一(yī)單生(shēng)意中(zhōng)憑借自己的勞動整整賺到了1200比索。

然而，更讓卡洛斯震驚的事情還在後面，父親帶着他來到咫尺之遙的河岸工(gōng)程辦公室，父親向他們兜售了那些鵝卵石，工(gōng)程部花了三倍的價錢從朱立安手裏買走全部的彩色石頭。随後，朱立安又(yòu)将剩下(xià)的沙子運到建築工(gōng)地，又(yòu)賺了一(yī)大(dà)筆。通過這件事，朱立安不僅教會兒子變廢爲寶，又(yòu)讓他認識了複利，差額利潤以及雇傭員(yuán)工(gōng)等複雜(zá)管理概念和金融概念。

11歲那年，小(xiǎo)賬本上顯示卡羅斯已經積累了12萬比索，他開(kāi)始自己尋找投資(zī)機會。他請教父親什麽樣的投資(zī)，不必費(fèi)很大(dà)的精力，但是能确保賺錢。朱立安回答，沒有絲毫風險的投資(zī)是不存在的，但不管發生(shēng)什麽情況，一(yī)個國家始終會存在的，因此風險較小(xiǎo)的投資(zī)就是買國債。卡洛斯相信父親，果斷地買入政府債券。這筆投資(zī)在他12歲的時候就有了回報。随後朱立安由低風險的國債到高風險的股票，都推薦卡洛斯嘗試，從而讓他明白(bái)，風險越大(dà)，賺錢和虧錢的可能性也越大(dà)。

13歲的時候，卡洛斯稚嫩的筆迹，布滿了整個賬本。裏面不僅清楚地記錄每一(yī)筆進出帳，還記下(xià)了不同的投資(zī)方式，從最初的給父親讀報，到如今買賣國債和股票，卡洛斯明白(bái)賺錢的渠道無所不在，隻要有足夠的勇氣和智慧，就能像變魔術一(yī)樣，讓錢從四面八方飛到自己的口袋裏。他對即将啓用的新賬本給予了無限希望。

在巴菲特看來，作一(yī)個成功的投資(zī)者，耐心是極爲重要的素質。傳統的投資(zī)策略講究多元化與高周轉率。由許多支股票組成的投資(zī)組合可以每天都會發生(shēng)變化，頻(pín)繁地買進賣出，不斷地進行操作是其鮮明特色。作爲一(yī)個集中(zhōng)投資(zī)者，巴菲特非常反對這種不斷變化的投資(zī)組合，因爲集中(zhōng)投資(zī)者隻有耐心持股，才有機會在長時間裏獲得超出一(yī)般指數的成績。一(yī)般說來，短期股價的波動可能受到諸如利率變化、通貨膨脹及投資(zī)者的預期收益等外(wài)界因素的影響，但當時間的跨度足夠長時，這些外(wài)界因素的影響将趨于穩定，股價這時才能更爲客觀地反映出持股企業的經濟效益狀況。

巴菲特經常說，隻要他覺得對某支股票滿意，他就會去(qù)買，即使接下(xià)來交易所關門10年也無所謂。巴菲特認爲，他買某支股票就是想永久擁有它，而決不是因爲感到它要上漲。巴菲特的經驗對我(wǒ)們可能有參考價值。他将自己的資(zī)金周轉率定在10%到20%之間，也就是說，最佳的持股時間爲5到10年。

持股5到10年這一(yī)目标，大(dà)多數投資(zī)者是很難做到的。因爲在這一(yī)漫長的時間段裏，股價的波動可能會極爲劇烈。利率、經濟景氣指數及公司的管理層都有可能發生(shēng)很大(dà)的變化，進而影響到股價的波動。對大(dà)多數投資(zī)者而言，股價的波動将大(dà)大(dà)地影響到他們的神經。所以，那些實行集中(zhōng)投資(zī)策略的投資(zī)者，更需要加倍的耐心與智慧來對付由于股價波動所帶來的巨大(dà)沖擊。對集中(zhōng)投資(zī)者來說，耐心是必須的素質，隻要你相信自己是對的，就一(yī)定要堅持。

培養計劃三：偉大(dà)商(shāng)人的眼光

1953年，年近七旬的朱立安，突發重病。于是，他立下(xià)遺囑，除一(yī)部分(fēn)現金和債券捐給社會外(wài)，他名下(xià)的房産公司和商(shāng)店(diàn)分(fēn)别由卡洛斯的二個哥哥和二個姐姐繼承，其餘不動産則歸卡洛斯。

▲執行與計劃實施

   在朱立安的安排中(zhōng)，明顯占便宜的是卡洛斯的二個哥哥和二個姐姐，因爲不動産隻有現在居住的一(yī)棟二層樓房，以及房間裏的收藏。讓人奇怪的是，朱立安在遺囑最後，特别提到房産公司的一(yī)側圍牆所有權歸卡洛斯所有。理由是卡洛斯今後還需要很多教育費(fèi)用，而這面圍牆裝飾成廣告牆後，能夠爲卡洛斯帶來廣告收入。對于這個安排，卡洛斯的哥哥和姐姐們沒有提出反對意見，因爲小(xiǎo)小(xiǎo)的廣告牆和廣告收入，根本無礙于他們的利益。朱立安拉着小(xiǎo)兒子的手說：答應我(wǒ)，一(yī)定用你的小(xiǎo)賬本，記下(xià)廣告牆的每一(yī)筆廣告收入。你還需要清理家裏的每一(yī)樣東西，弄清楚你到底從我(wǒ)這裏繼承了什麽。
  當時，卡洛斯正對大(dà)資(zī)金運作懷有勃勃的野心，他對父親的遺産安排非常失望，但他是個孝順的孩子，他不想讓父親走的時候不痛快，因此他認真地點了點頭。朱立安逝世後，卡洛斯拿出他的小(xiǎo)賬本，上面記載着他有2萬比索的現金積累，還有5萬債券和股票。

母親卻認真執行了父親的遺囑，她一(yī)樣一(yī)樣地幫兒子清點朱立安的收藏。母親說，東西雖小(xiǎo)，但記錄了父親一(yī)生(shēng)經曆的諸多坎坷。船票讓他背井離(lí)鄉，土地契據是他在墨西哥金融風暴中(zhōng)，買下(xià)的被抛棄的地産，是父親做的第一(yī)筆風險投資(zī)。酒樽是一(yī)個巴黎酒廠的老闆看中(zhōng)了父親的闖勁，送他酒樽表示鼓勵，還将自己的女兒嫁給他。

母親告訴卡洛斯，父親讓他請點這些東西，是想讓他明白(bái)

人一(yī)生(shēng)不可能一(yī)帆風順，要想獲得巨大(dà)的财富，就得擁有一(yī)顆堅韌的心。他之所以做出這樣的安排，是爲了把創造财富方法交給你，比留下(xià)财富給你更重要。

随後發生(shēng)的事情，更加讓卡洛斯震驚，并佩服朱立安的遠見卓識。

▲檢查計劃執行結果

50年代，墨西哥經濟複蘇，而房産公司位于港口附近，原本爲抵擋海風而建的高高圍牆，成了商(shāng)業街上一(yī)垛巨大(dà)幕牆，廣告商(shāng)非常青睐它，五花八門的産品廣告找上門來。卡洛斯謹記父親教導，細緻地做好收入賬目，結果它不僅從中(zhōng)獲得大(dà)筆收入，還在上面找出了市場規律和商(shāng)業信息。卡洛斯發現，有些廣告好長時間都不撤，而有些産品上牆沒多久就要求撤下(xià)，從中(zhōng)他明白(bái)那些投資(zī)收益好，那些投資(zī)是短命的。

卡洛斯依據這個發現，他向非常有潛力的食品和裝飾材料等行業投資(zī)，結果都獲得了預期的回報。15歲時，40萬美元的身家，讓卡洛斯成了墨西哥最大(dà)銀行的一(yī)名股東；18歲時，二個在激烈競争中(zhōng)敗下(xià)陣來的哥哥，看到弟(dì)弟(dì)的經商(shāng)天才，要求讓出一(yī)部分(fēn)股權給弟(dì)弟(dì)，于是卡洛斯僅僅以圍牆入股，就獲得了房産公司的控股權。母親這時才告訴卡洛斯，那一(yī)垛圍牆其實就是朱立安留下(xià)的，讓他接管家族企業的鑰匙，因爲他料定二個大(dà)兒子不是做生(shēng)意的料，卡洛斯擁有圍牆的所有權，既能保證他年幼時不受哥哥們的排擠和打擊，又(yòu)能保證他成人後完整接管。卡洛斯驚覺父親的目光高遠，從此他更是将父親留下(xià)的商(shāng)業規則當做鐵的紀律來遵守。記賬成了他堅持不懈做的一(yī)件事，在賬本裏他能發現機會，也能總結失誤。大(dà)學畢業後，卡洛斯開(kāi)始在投資(zī)領域大(dà)展手腳，他像童年收集棒球明星卡片一(yī)樣，不斷地收集被低估的商(shāng)業項目。

80年代中(zhōng)期，墨西哥經濟發展滞緩，許多公司負債累累，市值下(xià)跌創了曆史記錄。而有着雄厚資(zī)金積累的卡洛斯，他将許多不景氣的公司紛紛購入囊中(zhōng)。此後不到10的時間，這些公司的市值增長了近300倍，他的商(shāng)業帝國驟然強大(dà)。90年代，卡洛斯擊敗衆多競争對手，他買下(xià)了墨西哥瀕臨破産的國家電話(huà)公司。經過精心打理，電話(huà)公司如今壟斷了整個中(zhōng)美洲的通訊市場。中(zhōng)美洲人，隻要用電話(huà)，就不可避免的要向他送錢。不僅如此，卡洛斯一(yī)共收購了230多家大(dà)小(xiǎo)公司，他的生(shēng)意像蜘蛛網一(yī)樣遍布墨西哥社會的每一(yī)個角落，他演繹了一(yī)場财富的傳奇。

終身學習計劃：總結經驗教訓

一(yī)個人早期基本價值觀的形成，主要依賴于家庭教育，特别是财富觀的教育。中(zhōng)國家庭的财富教育往往側重于賺錢，而猶太人則強調：“讓錢動起來”（意思是有錢不存銀行）。此外(wài)，猶太人更相信一(yī)個人的财富積累需要長期的“恒守”，所以他們相信“恒财”。正如猶太人的一(yī)句名言“一(yī)個人由富裕到貧窮隻要瞬間；而一(yī)個人由貧窮到富裕卻要終生(shēng)”。