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  　對于一(yī)個企業來說，如果說它的領導者是企業的領路人，中(zhōng)層管理者是企業的中(zhōng)流砥柱，基層員(yuán)工(gōng)是這個企業的基本執行者，以人的角度來說，他們在企業中(zhōng)是一(yī)個整體(tǐ)，都是缺一(yī)不可的。那麽，在這樣一(yī)個有機整體(tǐ)的基礎上，完善的企業制度就是這個整體(tǐ)的潤滑劑，促使企業保持活力與生(shēng)機。相反，漏洞百出的企業制度會讓企業陷入困境甚至是停滞。一(yī)個完美或者趨向完美的企業，應該有完善的鐵律來配合它的發展。專家眼中(zhōng)完美企業的7項鐵律。

　　第一(yī)條鐵律：以結果爲導向，但也不能忽視了過程

　　競賽社會中(zhōng)，許多時候，解說是沒有意義的，這意味着你想推脫或要他人來承當職責。

　　假如你不期望看到最後的成果，那麽首要要做的是盡可能去(qù)改動進程。永久記住：業績會說話(huà)，成果會說話(huà)。

　　不要用可怕的成果吓唬自個或是吓唬他人，首要卷起袖子去(qù)幹活。隻有這樣才曉得成果是不是真的很可怕，經曆标明，95%以上的可怕猜測會由于卷起袖子幹活而天然不見。

　　第二條鐵律：高調做事，低調做人

　　低調做人，能夠在你周圍保持安康的空氣，而高調幹事，則能夠赢得撐持和聲譽。一(yī)百分(fēn)是完滿的體(tǐ)現，尋求顧客滿足，尋求完滿效勞，是桑拿從業人員(yuán)的作業規範。不要認爲這是高要求，如果你能實現一(yī)百分(fēn)，不過是剛剛完成了使命罷了。

　　第三條鐵律：任何時候，都要抱持主動的心态

　　主動的人是最聰明的人，是團隊中(zhōng)最佳的同伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最佳的教師。在艱難的時候能夠幫助咱們的，是主動而不是命運。

　　由于憂慮犯錯誤或是爲了尋覓心理上的安全感，大(dà)家希望有自個能依托，能給予指點，這是對的，但這個依托即是自個主動學習的精力。事實上團隊中(zhōng)任何人都可變成你的教師，隻要你主動謙虛請教，教師們也不會厭(yàn)煩主動學習的“笨小(xiǎo)孩”。

　　第四條鐵律：把溝通放(fàng)在一(yī)個重要的地位上

　　溝通才能是從業人員(yuán)的最少本質。不要怕交流中(zhōng)的小(xiǎo)費(fèi)事，如果你不想面臨更大(dà)的費(fèi)事，就要交流，就要和諧周圍的全部。順暢不會突如其來，它是交流的成果。

　　學會溝通而且長于交流的職工(gōng)能夠作爲公司活動的廣告窗口，不管穿行于街頭巷尾還是深化到鄉鎮鄉村(cūn)，你有必要一(yī)路口水一(yī)路歌，不遺餘力地做公司以及商(shāng)品的吹鼓手，這是你最基本的工(gōng)作任務。

　　第五條鐵律：團隊至上，公司利益高于一(yī)切

　　公司是整體(tǐ)職工(gōng)的生(shēng)計渠道，自己利益不能亦不得與之發生(shēng)沖突。這兒所講的公司利益高于一(yī)切并不意味着不關心職工(gōng)的正當權益，應理解爲每名職工(gōng)都應該把公司的利益放(fàng)在首位，一(yī)同爲公司的開(kāi)展而盡力。

　　團隊是各部門的生(shēng)命線，在團隊力氣支撐産業實體(tǐ)的市場經濟年代，自己英雄主義已經不再契合年代的開(kāi)展潮流，從業人員(yuán)都應該恪守現代人約法三章的生(shēng)計和工(gōng)作方式。

　　第六條鐵律：原則問題絕對不能妥協

　　工(gōng)作中(zhōng)，咱們可能遇到不一(yī)樣的見地，但假如你打算堅持下(xià)來并希望有所作爲準則問題一(yī)定要固執己見，不妥協。

　　那麽，怎樣才能掌握好準則?很簡單，沿着公司明文規定的準則方向前進，不要違背，不要爲人所擺布，包含你的主管的某些指令在内。

　　第七條鐵律：學會“未雨綢缪”

　　一(yī)個長于提前準備的人往往能或許更多成功的時機，啥算是敬業的規範?隻要一(yī)個規範，這即是你所做的作業是在别人之前，仍是之後。假如是老闆想到的作業，讓你去(qù)做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老闆。假如老闆還沒想到的作業，你做完了，才會體(tǐ)現出本身的價值。

　　同樣地，比較對象還有主管、搭檔，看看自己的盡力是在前面仍是後邊。假如不想在作業上遭到責備與批評，進步作業的估計性才能夠改動局面。使得自己價值得以體(tǐ)現，并不是随時可以撤銷的替代品，所以，在上級宣布建議或團隊中(zhōng)有人尋求作業援助之前就可以做出積極響應，變成團隊中(zhōng)不可或缺的一(yī)員(yuán)。

這便是讓一(yī)個企業在日益激烈的商(shāng)業競争中(zhōng)屹立不倒的7個鐵律。當然，要把這7個鐵律全部落實，需要強大(dà)的執行能力，而團隊執行能力，也是衡量一(yī)個企業強大(dà)與否的一(yī)個重要因素。