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Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

   團隊不能快速地接納變革，不能靈活變通地調整既定戰略，更不會引領變革、通過創新使部門的業績再上層樓。

    沒高度：

    隻壯陽，欠滋陰：一(yī)味地高速發展，并沒有塑造發展的根基；讓茁壯成長的少年吃人參、紮嗎(ma)啡，以百米沖刺的速度跑馬拉松，無異于自取滅亡；

    有團隊，沒目标：沒有按照企業的發展方向完成部門的長遠規劃布局，從部門首長到團隊成員(yuán)沒方寸、打亂仗；

    有目标，沒文化：隻确定戰略方向，沒有塑造戰略所需要的團隊共同的行爲規範；

    有組織，無紀律：沒有确定業務的流程、規章，帶兵沒有紀律；工(gōng)作無章法，到處亂糟糟；

    有戰略，無傳達：戰略确定之後，沒有建立完善的組織溝通體(tǐ)系，命令沒有傳達到每個隊員(yuán)；

    有戰略，沒分(fēn)解：戰略被束之高閣，沒有統籌、分(fēn)解、協調一(yī)盤棋；

    處方秘笈：

    1、站在埃菲爾鐵塔頂部唱(chàng)500遍《飛得更高》；

    2、站在“大(dà)褲衩”镂空部位垂直下(xià)方背誦500遍《生(shēng)活不止眼前的苟且》。

    不生(shēng)猛：

    怕挑戰：部門首長沒有養成下(xià)屬勇挑重擔、大(dà)無畏、敢打硬仗的工(gōng)作作風；特别是部門首長害怕給下(xià)屬的擔子過重會導緻下(xià)屬“怯戰而逃”流失；

    怕壓力：沒有“孟母三遷”的壓力，何來“亞聖”？！沒有壓力，蘋果至今也打造不出驚世神品—iPhone；沒有壓力，“金三胖兒”沒事兒試爆核彈跟放(fàng)炮仗似的？！

    怕問題：隊員(yuán)們遇到問題選擇無視、擱置、推卸、内鬥，而不是防微杜漸、防患于未然；結果是“有失敗，沒總結；有經驗，沒分(fēn)享；有總結，沒預案；有預案，沒傳承”，甚至有人“養寇自重”、“養患自重”；

    怕擔責：隊員(yuán)們要權力、要激勵，但是責任面前“溜肩膀”；

    怕變革：團隊不能快速地接納變革，不能靈活變通地調整既定戰略，更不會引領變革、通過創新使部門的業績再上層樓。

    處方秘笈：

    1、第一(yī)療程：站在Adidas公司門口，手裏舉塊牌子，上書(shū)“Impossible Is Nothing”；

    2、第二療程：站在李甯公司門口，手裏舉塊牌子，上書(shū)“Everything Is Possible”；

    3、第三療程：站在HP前CEO，CarlyFiorina家門口，手裏舉塊牌子，上書(shū)“Nothing Is Impossible”；

    4、第四療程：站在曲阜大(dà)街上，手裏舉塊牌子，上書(shū)“知(zhī)其不可而爲之”。

    不精細：

    有文化，沒轉化：部門首長沒有把價值觀轉化爲規範行爲，更沒有宣教和固化，最終文化就變成了“貼在牆上的口号”；

    有規則，沒執行：流程、規章和制度确立不及時、更新不及時，而且“有法不依”；

    有流程，沒銜接：問題往往出現在流程的上、下(xià)兩道工(gōng)序的銜接點，甲認爲是乙的責任，乙認爲應該由甲負責，雙方及其上級沒有明确界定；

    有指标，沒責任：有一(yī)種常見情況是一(yī)個人負責幾十個指标，結果是失去(qù)了管理的側重；另一(yī)種則是部門沒有紮實地建立考核指标數據庫，更沒有确定“責任人制度”，最常見的錯誤是誤以爲“人人有責，人人負責”，忘記了物(wù)理和力學的“黃金基理”是單杆受力，也就是“一(yī)對一(yī)”責任人制度；

    有考核，沒管理：部門首長在把目标和指标分(fēn)解以後，過多依賴期末的考核，但對過程的監督、控制、指導和支持嚴重不足；

    沒抓大(dà)，真放(fàng)小(xiǎo)：部門首長往往不可能在大(dà)事或大(dà)問題上雷厲風行、殺罰果斷，畢竟牽涉的範圍會比較大(dà)或時間的積澱太久，所以稱爲大(dà)事；但是，不能說“大(dà)事管不了，小(xiǎo)事也不管”，把小(xiǎo)問題不當回事，做不到“見微知(zhī)著”，處理問題的最佳機會也耽誤、錯失。

    處方秘笈：

    立志(zhì)在一(yī)周之内數清楚你愛人的頭發有多少根，數的時候必須同時連續吟唱(chàng)《借我(wǒ)一(yī)雙慧眼吧》。

    欠人情：

    有授責，無訓練：曆來沒有現成的人才等着部門經理“招之即來、來之能戰、戰之能勝”！人才何來？往往是在“賽馬中(zhōng)發現千裏馬駒，在賽馬中(zhōng)培養千裏馬”！；一(yī)言以蔽之，領導者最爲難的就是“有事業，沒人手；有人手，沒能力”；

    有激勵，沒鞭策：衆多部門首長常犯的兩個錯誤，一(yī)個是賞罰不明，“搞平衡”，結果不幹活的被慫恿繼續歇着，幹活的被挫傷後轉而“頹廢”，長此以往，倒死黴的是團隊領導，畢竟是找你問責；另一(yī)種人是過份看重柔性激勵，但是忽視了“推式”激勵的不可或缺性；

    要結果，沒人情：隻注重工(gōng)作成果的達成，忘記了工(gōng)作友誼是團隊戰鬥力的凝聚和推動；魏國大(dà)将軍吳起愛兵，爲士兵吸膿的故事盡人皆知(zhī)，故事還有另一(yī)半，當士兵的媽媽聽(tīng)說以後不是感激涕零，而是懊惱地痛哭，“姓吳的，你咋就可着我(wǒ)們一(yī)家父子死嘬呢？你這麽嘬，我(wǒ)老頭子爲你戰死了，這tm又(yòu)嘬我(wǒ)家兒子……”，後來這個孩子果然戰死，胡歌他大(dà)爺胡扯曾說過，“感情的魔力……”