黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

對很多成長型企業而言，組織機構變化了，公司文化也随之變化。我(wǒ)工(gōng)作的一(yī)部分(fēn)，就是在員(yuán)工(gōng)變動時維護公司文化的穩定。當公司發展超過了它最初的規模公司文化就難以再觸及各個方面。我(wǒ)們的情況也是如此，當公司大(dà)約 50 個人分(fēn)布在全世界的 30 個城市時，建立共享意識就更困難，也更重要。

在過去(qù)的幾年裏，我(wǒ)一(yī)直在探索 Basecamp 文化建設的方法。

例如，每個周一(yī)早晨，産品部會自動向公司裏每個人發問：“你上周末幹了什麽？”人們會分(fēn)享他們正在進行的家裝圖片，或者在萬聖節和家人乘着幹草堆車(chē)出遊，或者去(qù)他們 92 歲高領的祖母家吃晚飯……這是一(yī)個機會，讓每個人有規律地去(qù)敞開(kāi)一(yī)點兒他們的世界。這讓每個人成爲有風格的個人而非隻是同事。

我(wǒ)們另一(yī)個受歡迎的活動是“每月一(yī)問”：“你在讀什麽書(shū)？” 這也許再一(yī)次看起來很随機或不相幹，但員(yuán)工(gōng)的回答顯露了他們的興趣。公司裏看起來沒有什麽共同點的人之間會發現他們喜歡同一(yī)本書(shū)、同一(yī)個作者、同一(yī)首詩。

此外(wài)，我(wǒ)們開(kāi)始做一(yī)件不太傳統的事情，稱之爲“5x12”的活動。每月一(yī)次——通常是第一(yī)個周三——在全公司随機選取五個人和我(wǒ)以及合夥人進行即興一(yī)小(xiǎo)時的視頻(pín)群聊。另外(wài)還有辦公室主任列席來記錄聊天内容。

它是這樣運轉的 ： 在開(kāi)始前的幾分(fēn)鍾時間裏，參會者會收到一(yī)條谷歌環聊的鏈接。除非點開(kāi)鏈接并露面，否則你不知(zhī)道還會有誰在線。

規則也很簡單：不聊工(gōng)作，除此之外(wài)任何事情都可以聊。五個人，有些是新人，有些是老人，來自不同部門，一(yī)起唠嗑。一(yī)個小(xiǎo)時，互相看看對方的面容和工(gōng)作環境（在聊天背景裏）并閑扯。

無疑這樣的聊天話(huà)題很多，有些甚至令人驚訝。在過去(qù)幾期 5x12裏，我(wǒ)們讨論的話(huà)題包括：風力農場、斐泉（礦泉水）在斐濟是否可以随時取用、1000 美元的日本坐便器（非常值得）、某個家夥在草坪躺椅上裝了 54 台遙控飛機以便他能繞着他的院子盤旋、拖拉機修複、微型飛機、如果真的是水讓紐約百吉餅如此好吃，那麽面包得有多難做、支付違規停車(chē)罰單比總是按表付費(fèi)便宜的幾率……

從不一(yī)起工(gōng)作的人之間突然有了分(fēn)享時刻。最後，所有人都對彼此有了更多的了解。聊天内容會在公司通報，即使你沒參與聊天，也可以讀到有趣的記錄，就像你在現場一(yī)樣。也許這不能像在當地酒吧裏一(yī)樣開(kāi)心，但是所有這些小(xiǎo)時刻确實增強了某種東西——我(wǒ)們的企業文化。