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運營真的能讓産品起死回生(shēng)!

時間:2017年06月16日 來源:瑞信咨詢 編輯:瑞信咨詢 點擊:/次

“人人都是産品經理”,已經很久沒人提起。

 

伴随着互聯網的興起,當年這句口号讓無數的人熱血沸騰;漫山遍野的青年,都高舉着“産品改變世界”的鋤頭,在瘋狂地開(kāi)墾荒地。

 

六七年的創業大(dà)潮褪去(qù),留下(xià)了滿街的創新,一(yī)地的産品。你每天刷着朋友圈,坐着滴滴順風車(chē)上班,踩着共享單車(chē)上學,看到的都是活下(xià)來的産品;但更值得關注的是,大(dà)多産品已早年夭折,尤其是靠補貼大(dà)戰燒起來,而忽略了運營的産品。成功的案例,無一(yī)不是持續運營的結果。

 

從去(qù)年到今年,除了共享單車(chē)爲首的各種共享經濟品,你可曾見到一(yī)款像蘋果手機、微信微博一(yī)樣讓人贊歎的産品?而現存的每個産品都搖搖欲墜,都在爲品牌黏性、用戶忠誠度而焦頭爛額。

 

事實上,運營比産品更重要。

一(yī)、橫屍遍野的産品

 

回想下(xià),你有多久沒下(xià)載新的APP了?

 

根據TalkingData發布的數據,2016年全國平均每個用戶安裝39款應用,打開(kāi)20.3款,使用時長3.5小(xiǎo)時,且時長保持相對穩定。與此同時,app store上有近200萬款應用,近一(yī)周有3400多款新産品上線。事實上市場上90%的産品是要做減法的,整個市場已經趨向飽和,每天有大(dà)量的同質産品在下(xià)線。

 

曾經有一(yī)類公司,每天隻鑽研市場上下(xià)載量最高的新應用,然後快速複制開(kāi)發上線,僅靠抄襲的産品原型就能不斷獲得新融資(zī),但在供過于求的市場面前,用戶已經産生(shēng)審美疲勞,APP的獲客成本也水漲船高,如今這些公司應該都銷聲匿迹了吧。身邊有很多開(kāi)發者想自主研發一(yī)款産品,夢想着産品上架後就像flappy bird一(yī)樣爆紅的,我(wǒ)想對你們說,醒醒吧,也許你自認爲絕妙的産品最終的結局是無人問津。


二、運營的妙手回春之術

 

 

你能否記得微信的最近一(yī)次創新功能是什麽?你說小(xiǎo)程序嗎(ma)?不好意思,如果不是張小(xiǎo)龍吹牛我(wǒ)還真不知(zhī)道。即使一(yī)個上道了的産品,當用戶習慣已經養成,你的産品定位和價值都已很難通過簡單地創新一(yī)個功能就改變,否則支付寶也不會爲了轉型社交一(yī)次次推出要改變世界的功能但最終默默沉寂。

 

産品需要的不僅僅是創新,更重要的是持續優化。運營的職責之一(yī)就是根據産品數據提出優化需求,甚至會有些匪夷所思的需求,而一(yī)旦你提出反對意見,運營總會跳出來說:你考慮過KPI的感受嗎(ma)!

 

你别不同意,運營真的能讓産品起死回生(shēng)!2013年支付寶如日中(zhōng)天,微信推出了微信支付功能,剛開(kāi)始引來了無數用戶的質疑,我(wǒ)綁定銀行卡是不是就會被别人随便轉走了?盡管起初是以冷啓動的方式推出,但通過運營發現用戶體(tǐ)驗問題不斷優化,配套各渠道引流、支付安全宣傳、策劃春節紅包等運營策略,順利撬開(kāi)了用戶的錢包,接下(xià)來順理成章地成爲國内線下(xià)第一(yī)支付平台。

 

運營,有理有據地綁架着産品前進。

三、精細化運營構造壁壘

 

在雲+人工(gōng)智能逐步落地應用的時代,有不少巨頭企業瞄準了基于行業雲的SAAS服務,産品的門檻将降至最低,也許未來隻需2天就能推出你要的産品。相對而言,産品的壁壘更重要,精細化運營是構造壁壘的必經之路。

 

微信的壁壘已是巨大(dà)的,每月活躍用戶超過8億,每天産生(shēng)的用戶行爲數據量更是天文數字。這對于運營來說簡直就是一(yī)座金礦,基于大(dà)數據平台可以給用戶打上各種标簽,于是就有了你在朋友圈上看到的“廣告”。微信的運營通過控制頻(pín)次、嚴格篩選和精準投放(fàng)廣告,一(yī)度讓“廣告”也成了朋友圈的一(yī)個亮點,在不傷害用戶感知(zhī)前提下(xià)又(yòu)帶來了新盈利點,創造了新的壁壘高度。

 

大(dà)數據已經滲透各行各業,但市場上看得到的大(dà)數據産品卻寥寥無幾,我(wǒ)認爲核心原因是沒有與運營結合。做過大(dà)數據産品的人都知(zhī)道,70%以上的時間會花費(fèi)在數據的采集和清洗,且建立模型時特征的選取和參數設置,都需要了解數據之間的内在約束邏輯。隻有對行業有一(yī)定的運營經驗,你才會明白(bái)每個1%背後代表的艱辛。大(dà)數據隻有與運營深度結合時,才能挖掘出有競争力的場景,從而提升企業在行業的壁壘。

四、運營就是告訴用戶“我(wǒ)懂你”

 

運營可劃分(fēn)爲市場運營、内容運營、社區運營、商(shāng)務運營等。但運營的核心,無疑都是讓用戶用得更爽,懂得客戶的痛點,進一(yī)步服務客戶。

 

前段時間我(wǒ)在裝修房子時,滿心期待把家裏每個角落都裝上智能家居産品,卻失望地發現所有打着智能家居口号的産品,除了遠程遙控外(wài),沒有任何實用的新功能。因此一(yī)度非常認可一(yī)個結論:“所有的智能家居都是僞需求”。但某品牌智能空調的兩句廣告語卻讓我(wǒ)怦然心動:“主動呵護睡眠模式,夜晚關燈後會主動按下(xià)靜音鍵”“年輕就要智能範,爲正在奮鬥路上的年輕人提供更舒适的雲空調享受”。我(wǒ)當即下(xià)了單,并不因爲它有什麽獨具一(yī)格的功能,隻是因爲他懂我(wǒ),這是運營真正的魅力所在。

 

運營是一(yī)個大(dà)坑,是遍地黃金的坑。