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精益管理咨詢

時間：2017年07月08日 來源：瑞信咨詢 編輯：瑞信咨詢 點擊：/次

确保實現管理的精細化運作，通過工(gōng)業工(gōng)程等一(yī)系列管理方式、方法的導入，幫助業主企業進行作業标準指導書(shū)、設備操作規範、管理制度、生(shēng)産組織結構、崗位職責等方面的推進，實現工(gōng)廠乃自全公司的精細化運作；确保建立持續管控機制，通過本項目的運作，幫助業主企業建立基于計劃、跟蹤、反饋、控制爲核心的内部管控體(tǐ)系，完善以靜态邏輯和動态管理爲核心的兩大(dà)過程管理，實現以管控機制爲核心的系統執行能力和持續改善能力的構建。
推進企業标準化、精細化運作：通過IE工(gōng)業工(gōng)程及标準作業導入、業務流程梳理和流程指導書(shū)設計、TPM設備管控及設備操作規範、現場行爲規範的設計、目視化管理的推進實現生(shēng)産運營現場的規範化、精細化、精益化運作；
構建人才梯隊，提升團隊能力：通過精益生(shēng)産乃至企業管理的課程系統培訓和咨詢項目的深入操作，協助公司構建内部管理人才梯隊體(tǐ)系，提升團隊内部運營管控能力；
建立企業持續管控機制和能力：完善企業基于戰略、年度計劃、季度計劃的内部運營系統執行能力和靜态、動态兩大(dà)管控過程，構建基于PDCA計劃、跟蹤、反饋、控制的基礎管控機制；
實現供應鏈協同和清除浪費(fèi)：本項目不但在企業内部實現精益,還在供應鏈範圍内展開(kāi)精益改善，形成供應鏈聯合艦隊，共同清除内部浪費(fèi)，實現真正的精益企業。