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“跳一(yī)跳,夠得着”,就是最好的目标

時間:2017年11月22日 來源:瑞信咨詢 編輯:瑞信咨詢 點擊:/次

在企業中(zhōng),爲了激勵員(yuán)工(gōng)的幹勁,管理者總是免不了要給員(yuán)工(gōng)設定種種目标。然而目标有大(dà)有小(xiǎo),大(dà)目标太難實現,容易讓人望而卻步。小(xiǎo)目标又(yòu)可能太容易,達到的效果往往适得其反。管理學上有一(yī)個非常著名的洛克定律,講的就是目标的制定決策。相信這篇文章提到的觀點會讓耳目一(yī)新。


俄國著名生(shēng)物(wù)學家巴普洛夫在臨終前,有人向他請教如何取得成功,他的回答是:"要熱誠而且慢(màn)慢(màn)來。"他解釋說"慢(màn)慢(màn)來"有兩層含義:做自己力所能及的事;在做事的過程中(zhōng)不斷提高自己。也就是說,既要讓人有機會體(tǐ)驗到成功的欣慰,不至于望着高不可攀的"果子"而失望,又(yòu)不要讓人毫不費(fèi)力地輕易摘到"果子"。

 

作爲管理者,我(wǒ)們也要學會"化城"的藝術,不斷地給自己的員(yuán)工(gōng)"化"出一(yī)個個看得見而且跳一(yī)跳就夠得着的目标,引導集體(tǐ)不斷前進。

 

 

1

 

曾有人說過一(yī)個關于他朋友的成功的"化城"故事。他這個朋友在山東省莒南(nán)縣再生(shēng)資(zī)源公司當經理,他剛上任時,接手的是一(yī)個亂攤子,企業連年虧損,員(yuán)工(gōng)士氣低落。

 

上任伊始,這位朋友就來了個"小(xiǎo)步快跑":給每一(yī)個分(fēn)支機構定一(yī)個力所能及的月度目标,然後在全公司開(kāi)展"月月賽"。每到月末,他都親自給優勝單位授獎旗,同時下(xià)達下(xià)個月的任務。

 

這樣一(yī)來,全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的注意力都被吸引到努力完成當月任務上來了,沒有人再去(qù)談論公司的困境,也沒人抱怨自己的任務太重。半年下(xià)來,全公司竟然扭虧爲盈。

 

如今,這家公司已經成爲在市内小(xiǎo)有名氣的先進企業了。由此可見,在管理工(gōng)作中(zhōng),隻有不斷給員(yuán)工(gōng)定出一(yī)個"籃球架"那麽高的目标,讓大(dà)家都能"跳一(yī)跳,夠得着",才能收到好的效果。

 

 

2

 

管理學上有一(yī)個洛克定律,由美國管理學家埃得溫·洛克提出,指當目标既是未來指向的,又(yòu)是富有挑戰性的時候,它便是最有效的。有專一(yī)目标,才有專注行動。

 

要想成功,就得制定一(yī)個奮鬥目标。但是,目标并不是不切實際地越高越好。每個人都有自己的特點,有别人無法模仿的一(yī)些優勢。隻有好好地利用這些特點和優勢去(qù)制訂适合自己的高目标和實施目标的步驟,你才可能取得成功。對每個人來說,在實施目标時,隻有當每個步驟既是未來指向的,又(yòu)是富有挑戰性的時候,它才是最有效的。

 

對一(yī)個企業來說也是如此。

 

魯冠球創立萬向集團時,想法很簡單:改變一(yī)輩子當農民的命運,要當工(gōng)人。二十年後,萬向的企業目标改成了"奮鬥十年加個零"(即企業利潤增長10倍)。

 

柳傳志(zhì)創辦聯想時隻有兩個目的。用他自己的話(huà)說,"一(yī)個是能養活自己,另一(yī)個是在當時的中(zhōng)科院沒有事幹,找個能幹事的地方"。當企業發展到一(yī)定程度的時候,這樣的目标已不可能凝聚一(yī)批人,于是聯想提出了新的做大(dà)做強的目标。

 

無論是萬向還是聯想,它們都在自己的不同發展階段制定了一(yī)個"跳一(yī)跳,夠得着"的目标,并在這個過程中(zhōng)不斷地做大(dà)做強了。

 

 

3

 

大(dà)多數人可能都有過打籃球的經曆,也都知(zhī)道與踢足球相比,打籃球投進一(yī)個球比踢足球進一(yī)個球要容易很多。你想過其中(zhōng)的原因沒有?其實,這與籃球架的高度有關。要是把籃球架做兩層樓那樣高,進球可就不那麽容易了。

 

反過來,要是籃球架隻有一(yī)個普通人那麽高,進球倒是容易了,但你還會去(qù)玩它嗎(ma)?正是因爲籃球架有一(yī)個跳一(yī)跳就夠得着的高度,才使得籃球成爲一(yī)個世界性的體(tǐ)育項目。

 

它告訴我(wǒ)們,一(yī)個"跳一(yī)跳,夠得着"的目标最有吸引力,對于這樣的目标,人們才會以高度的熱情去(qù)追求。因此,要想調動人的積極性,就應該設置有着這種"高度"的目标。所以,洛克定律又(yòu)可稱做"籃球架"原理。

 

我(wǒ)們可以爲自己制定一(yī)個總的高目标,但一(yī)定要爲自己制定一(yī)個更重要的實施目标的步驟。千萬别想着一(yī)步登天,多爲自己制定幾個籃球架子,然後一(yī)個個地去(qù)克服和戰勝它,久而久之你就會發現,你已經站在了成功之巅。

 

 

4

 

在佛教經典《法華經•化城喻品》中(zhōng)講了這樣一(yī)個故事:

 

很久很久以前,有一(yī)位導師帶着一(yī)群人去(qù)遠方尋找珍寶。由于路途艱險,他們曉行夜宿,很是辛苦。當走到半途時,大(dà)家累得發慌,便七嘴八舌地議論開(kāi)了,打起了退堂鼓。

 

導師見衆人這樣,便暗施法術,在險道上幻化出一(yī)座城市,說:"大(dà)家看,前面不就是一(yī)座大(dà)城!過城不遠,就是寶藏所在地啦。"

 

衆人見眼前果然有座大(dà)城,便又(yòu)重新鼓起勁頭,振奮精神,繼續前行。就這樣,在導師的苦心誘導下(xià),衆人曆盡千辛萬苦,終于找到了珍寶,滿載而歸。

 

古語雲:千裏之行,始于足下(xià)。要想實現自己的人生(shēng)目标,或是要實現企業的經營目标,我(wǒ)們都要有腳踏實地的苦幹精神。而能長久保持你苦幹熱情的最好方法,就是爲自己制定一(yī)系列的"跳一(yī)跳,夠得着"的階段性目标。要是這些都完成了,那麽成功還會遠嗎(ma)?

來源 MBA智庫百科