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在課堂間隙，經常有學員(yuán)跟我(wǒ)抱怨，說自己做老闆沒有老闆的樣子，整天忙得像個孫子一(yī)樣，反倒是手下(xià)的員(yuán)工(gōng)，一(yī)個個閑得像大(dà)爺。

其實，這樣的現象在現在這個時代一(yī)點兒也不少見。一(yī)方面，做老闆有老闆的責任，要想把企業做好真的需要非常用心；另一(yī)方面，不少老闆忙是因爲不放(fàng)心，不信任領導層，所以自己經常事事關注，因爲不信任團隊的能力，所以事必躬親。

其實要把企業做好适當放(fàng)權是必不可少的，所以我(wǒ)們今天來說說關于授權的問題。

記得雷軍之前說過一(yī)句話(huà)：“不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰”。

如果老闆把事情全包了，那本該老闆負責的方向、戰略問題誰來做呢？是不是如果把本來放(fàng)在工(gōng)作上的精力投到更多的細節上那麽你思考戰略的時間就少呢？

所以，我(wǒ)們會發現在管理當中(zhōng)，聰明的老闆是自己幹，智慧的老闆讓别人幹。

很多老闆不禁會想：我(wǒ)還是很善于授權的，把每一(yī)份工(gōng)作都分(fēn)給不同的人去(qù)負責完成。

各位，隻是給他們完成一(yī)項工(gōng)作？有沒有給他們應有的決策權呢？其實這是我(wǒ)們現在很多企業的通病。

工(gōng)作任務分(fēn)配出去(qù)，但如果把決策權死死握在自己的手裏，員(yuán)工(gōng)動一(yī)動都需要向上級申請彙報，無論是效率還是他的責任心都會受到影響，再或者像下(xià)面這個公司：

公司有一(yī)個新項目，李總審時度勢，認爲公司的小(xiǎo)王跟了自己很多年，有能力完成。

他把小(xiǎo)王叫來：“小(xiǎo)王，你的能力很強，這個任務交給你負責完成，需要資(zī)金、人員(yuán)、決策随時向我(wǒ)彙報，我(wǒ)一(yī)定大(dà)力支持你” 。

小(xiǎo)王風風火(huǒ)火(huǒ)地準備大(dà)幹一(yī)場。

但是在接下(xià)來的時間裏，李總發現小(xiǎo)王做事的方式有問題，于是，開(kāi)始駁回他的用錢申請，對他用人提出不同意見，甚至一(yī)些關鍵的決策，也開(kāi)始不放(fàng)心，堅持按照自己的想法來。

不要逃避，其實很多企業都存在這樣的問題，不是單純說老闆會不會看人的問題。小(xiǎo)王一(yī)定就做不好嗎(ma)？不一(yī)定。

其實剛才這種做法就是典型的授責不授權，把責任授給小(xiǎo)王權利沒有給他。

中(zhōng)國有句古話(huà)：“疑人不用，用人不疑”，真正授權給員(yuán)工(gōng)，就是要鼓勵他們放(fàng)心大(dà)膽地去(qù)做，授責也授權。

孫宏斌就是一(yī)個很好的例子。

有一(yī)次，順馳地産參與石家莊某地塊的拍賣，随着競價越來越高，來自各公司的競拍人員(yuán)開(kāi)始打電話(huà)向上級請示，隻有順馳地産的小(xiǎo)夥子紋絲不動，最後以5.97億元中(zhōng)标。

可能很多人都不敢相信，一(yī)個28歲的小(xiǎo)夥子竟能夠自己單獨做如此大(dà)的決策。

對此，順馳創始人孫宏斌說得雲淡風輕：“他已經被授權了啊，當然可以做職責範圍内的決策，假如決策失誤，那就算順馳的成本吧，誰的工(gōng)作沒有失誤呢？”

其實對企業來說，員(yuán)工(gōng)自己決策也許會犯錯誤，但這是一(yī)個成長和學習都必須經曆的過程。如果永遠靠自己決策，那企業員(yuán)工(gōng)怎麽成長呢？

比起孫宏斌的财大(dà)氣粗，他對員(yuán)工(gōng)的信任程度也不得不讓人刮目相看。相信那位員(yuán)工(gōng)聽(tīng)聞此消息，工(gōng)作起來也會更加賣力。

谷歌着名的“20%時間”工(gōng)作制，也是如此。

谷歌員(yuán)工(gōng)在工(gōng)作日享有20%的自由時間，用來研究自己喜歡的項目，實現自己的創意想法。經理給予時間和預算，員(yuán)工(gōng)自行發揮。

據了解，Gmail、谷歌地圖和谷歌新聞等谷歌很多優秀的産品和功能都來源于此。

若不是谷歌的“授權不授責”，可能很多創意在向領導提案時就夭折在襁褓裏了。

需要注意的是，管理者授權也不是随随便便的，否則授權混亂，反倒适得其反。

想要合格地授權，一(yī)定要注意以下(xià)幾件事情：

1、一(yī)定要清楚什麽工(gōng)作可以授權，什麽工(gōng)作不能授權；哪些工(gōng)作可以授權到底，哪些授權要有所限制。

2、授權之外(wài)，要盡可能爲被受權的下(xià)屬提供完成工(gōng)作所必需的訓練和指導。将這類工(gōng)作交給下(xià)屬，可以有效鍛煉和提高下(xià)屬解決問題的能力。

3、一(yī)定要制定“授權工(gōng)作清單”，哪些工(gōng)作要授權，哪些工(gōng)作不能授權，哪些工(gōng)作授權給哪些人，都要一(yī)目了然，清晰無誤，讓所有團隊的人一(yī)看就明白(bái)。

馬雲說：“領導者最大(dà)的挑戰和突破在于用人，而用人最大(dà)的突破在于信任人！”

隻有老闆擔負起自己的戰略責任，聚焦企業未來發展，同時把具體(tǐ)執行的權利分(fēn)配給員(yuán)工(gōng)，讓員(yuán)工(gōng)得到信任，也獲得更大(dà)的空間，員(yuán)工(gōng)成長，企業才有發展。

正所謂：企業高層無爲，中(zhōng)層有所爲，基層無所不爲，企業才能大(dà)有所爲。
 

     文 | 單仁