如果你不想落後，就應該嘗試水平對比法
時間：2017年12月28日
來源：瑞信咨詢
編輯：瑞信咨詢
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通過深入的思考、研究，集衆家之長，開(kāi)展技術創新，實現産品性能的突破。如果你不想落後，就應該嘗試水平對比法。
水平對比法（Benchmarking）又(yòu)稱杠杆法，就是組織将自己的産品和服務的過程或性能與公認的領先對手進行比較，以識别質量改進的機會的方法。水平對比法在企業制定質量方針、質量目标和質量改進過程中(zhōng)都扮演着非常重要的角色。使用水平對比法，可有助于企業明确企業目标和計劃編制的優先順序，激發企業主觀能動性，促使企業保持市場競争的有利地位。
✦ 水平對比法的分(fēn)類 ✦
1、根據比較的内容進行分(fēn)類：①性能水平對比：比較性能(通常是财務上的數據)，以此來确定同其它公司相比本公司的經營情況。②過程水平對比：比較經營過程的不同，因爲經營過程才是産生(shēng)性能差的原因所在。③戰略水平對比：比較戰略決策和安排，以收集信息改進自身的戰略計劃和定位。
2、根據所選的目标實體(tǐ)進行分(fēn)類：①内部對比：這種類型的水平對比所比較的對象是同一(yī)公司或組織内部的部門或分(fēn)支機構。有助于了解各部門及整個企業的現狀，及各部門間的比較和學習。内部溝通網絡的建立。②競争對手對比競争對手對比：：直接與最優的競争對手(生(shēng)産相同産品或提供相同服務的企業)比較性能、過程等，這種水平對比法是競争分(fēn)析的擴展。範圍相對來說比較狹窄，但有助于提高整個競争的層次與追求。關鍵信息難獲得。③行業對比：與同一(yī)行業或技術領域中(zhōng)的非競争對手比較過程和職能。不是直接的競争對手，因此與這些公司接觸比較容易。不會立刻爲企業帶來實際的革新效果，但會有長遠的效果。行業聯合會(行業商(shāng)會、協會的作用)。很難直接滿足單個企業的需求。
水平對比：顧名思義，通用水平對比即不考慮行業的限制而與最優的過程進行比較。帶來突破的新技術、新方法。會給企業帶來巨大(dà)的質的飛躍。“環節匹配”(價值形成相似的，如财務管理的優化、顧客滿意度的對比、顧客滿意的保證等)。
水平對比法還包括兩個重要方面，一(yī)方面制訂計劃，不斷尋找和樹(shù)立國内外(wài)先進水平的标杆，通過對比和綜合思考發現自己産品的差距；另一(yī)方面不斷采取設計、工(gōng)藝和質量管理的改進措施，取人之長，補己之短，不斷提高産品的技術和質量水平。
盈飛無限專家認爲，需要與企業強調的是，采用水平對比法并不是單純的模仿，而更應該是創造性借鑒。通過深入的思考、研究，集衆家之長，開(kāi)展技術創新，實現産品性能的突破。尤其當前中(zhōng)國制造業外(wài)有東南(nán)亞熱的興起，内有人力、材料等成本的上漲，導緻越來越多的勞動密集型制造企業不得不将目光轉移到人力成本更低廉的地方。中(zhōng)國制造業的轉型迫在眉睫！因此，不妨嘗試水平對比法，學習、借鑒歐美先進制造企業的管理理念和思路，努力研發并發展具有核心競争力的産品服務才是轉型取勝的關鍵。
文 / 盈飛無限 圖 / 123rf 來源/ 網絡 版權歸屬原作者
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