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新員(yuán)工(gōng)前6個月的培養周期，體(tǐ)現了企業對于人才培養的重視程度，但許多企業通常隻将重點放(fàng)在前15天，導緻新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)的離(lí)職率高峰出現在入職第6個月到1年，以至于讓企業損失大(dà)量的成本。
如何快速提升新員(yuán)工(gōng)的能力，取決于前180天管理者做了什麽。今天給大(dà)家分(fēn)享來自華爲的新員(yuán)工(gōng)入職180天培養方案吧。
第1階段：新人入職，讓他知(zhī)道來幹什麽的
時間：入職3~7天
爲了讓員(yuán)工(gōng)在7天内快速融入企業，管理者需要做到下(xià)面七點：
1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識（每人介紹的時間不少于1分(fēn)鍾）；
2、開(kāi)一(yī)個歡迎會或聚餐，介紹部門裏的每一(yī)位同事與新人相互認識；
3、直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發展戰略等，并了解新人專業能力、家庭背景、職業規劃與興趣愛好；
4、HR主管告訴新員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作職責及給自身的發展空間及價值；
5、直接上司明确安排第一(yī)周的工(gōng)作任務，包括：每天要做什麽、怎麽做、與任務相關的同事部門負責人是誰；
6、對于日常工(gōng)作中(zhōng)的問題及時發現及時糾正（不作批評），并給予及時肯定和表揚（反饋原則）；檢查每天的工(gōng)作量及工(gōng)作難點在哪裏；
7、讓老同事（工(gōng)作1年以上）盡可能多地和新人接觸，消除新人的陌生(shēng)感，讓其盡快融入團隊。
關鍵點：一(yī)起吃午飯，多聊天，不要在第一(yī)周談論過多的工(gōng)作目标及給予工(gōng)作壓力。
第2階段：新人過渡，讓他知(zhī)道如何能做好
時間：入職8~30天
轉變往往是痛苦的，但又(yòu)是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員(yuán)工(gōng)完成角色過度，以下(xià)提供5個關鍵方法：
1、帶領新員(yuán)工(gōng)熟悉公司環境和各部門人，讓他知(zhī)道怎麽寫規範的公司郵件，怎麽發傳真，電腦出現問題找哪個人，如何接内部電話(huà)等；
2、最好将新員(yuán)工(gōng)安排在老同事附近，方便觀察和指導；
3、及時觀察其情緒狀态，做好及時調整，通過詢問發現其是否存在壓力；
4、适時把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中(zhōng)學習，“學中(zhōng)幹，幹中(zhōng)學”是新員(yuán)工(gōng)十分(fēn)看重的；
5、對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點：4C、反饋技巧。
第3階段：讓新員(yuán)工(gōng)接受挑戰性任務
時間：入職31~60天
在适當的時候給予适當的壓力，往往能促進新員(yuán)工(gōng)的成長，但大(dà)部分(fēn)管理者卻選了錯誤的方式施壓。
1、知(zhī)道新員(yuán)工(gōng)的長處及掌握的技能，對其講清工(gōng)作的要求及考核的指标要求；
2、多開(kāi)展公司團隊活動，觀察其優點和能力，揚長提短；
3、犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心态，觀察其行爲，看其培養價值；
4、如果實在無法勝任當前崗位，看看是否适合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一(yī)刀切。
第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關系
時間：入職61~90天
管理者很容易吝啬自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一(yī)般遵循3個原則：及時性、多樣性和開(kāi)放(fàng)性。
1、當新員(yuán)工(gōng)完成挑戰性任務，或者有進步的地方，及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性；
2、多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性；
3、向公司同事展示下(xià)屬的成績，并分(fēn)享成功的經驗，表揚鼓勵的開(kāi)放(fàng)性。
第5階段：讓新員(yuán)工(gōng)融入團隊主動完成工(gōng)作
時間：入職91~120天
對于新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)來說，他們不缺乏創造性，更多的時候管理者需要耐性指導他們如何進行團隊合作，如何融入團隊。
1、鼓勵下(xià)屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中(zhōng)發言，當他們發言之後作出表揚和鼓勵；
2、對于激勵機制、團隊建設、任務流程、成長、好的經驗，要多進行會議商(shāng)讨，分(fēn)享；
3、與新員(yuán)工(gōng)探讨任務處理的方法與建議，當下(xià)屬提出好的建議時要去(qù)肯定他們；
4、如果出現與舊(jiù)同事間的矛盾要及時處理。
第6階段：賦予員(yuán)工(gōng)使命，适度授權
時間：入職121~179天
過了前3個月，一(yī)般新員(yuán)工(gōng)會轉正成爲正式員(yuán)工(gōng)，随之而來的是新的挑戰，當然也可以說是新員(yuán)工(gōng)真正成爲公司的一(yī)份子，管理者的任務中(zhōng)心也要随之轉入以下(xià)5點：
1、幫助下(xià)屬重新定位，讓下(xià)屬重新認識工(gōng)作的價值、工(gōng)作的意義、工(gōng)作的責任、工(gōng)作的使命、工(gōng)作的高度，找到自己的目标和方向；
2、時刻關注新下(xià)屬，當下(xià)屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下(xià)屬的各個方面有敏感性；當下(xià)屬問負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從積極的一(yī)面去(qù)解除他的問題，管理者的思維轉換；
3、讓員(yuán)工(gōng)感受到企業的使命，放(fàng)大(dà)公司的願景和文化價值，放(fàng)大(dà)戰略決策和領導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地，聚焦方向正确和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質；
4、當公司有什麽重大(dà)的事情或者振奮人心的消息時，要引導大(dà)家分(fēn)享； （要求：随時随地激勵下(xià)屬）
5、開(kāi)始适度放(fàng)權讓下(xià)屬自行完成工(gōng)作，發現工(gōng)作的價值與享受成果帶來的喜悅，放(fàng)權不宜一(yī)步到位。
第7階段：總結，制定發展計劃
時間：入職180天
6個月過去(qù)了，是時候幫下(xià)屬做一(yī)次正式的評估與發展計劃了。一(yī)次完整的績效面談一(yī)般包括下(xià)面的6個步驟：
1、每個季度保證至少1~2次1個小(xiǎo)時以上的正式績效面談，面談之前做好充分(fēn)的調查，談話(huà)做到有理、有據、有法；
2、績效面談要做到：明确目的；員(yuán)工(gōng)自評（做了哪些事情，有哪些成果，爲成果做了什麽努力、哪些方面得的不足、哪些方面和其他同事有差距）；
3、領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐（依然是反饋技巧）；
4、協助下(xià)屬制定目标和措施，讓他做出承諾，監督檢查目标的進度，協助他達成既定的目标；
5、爲下(xià)屬争取發展提升的機會，多與他探讨未來的發展，至少每3~6個月給下(xià)屬評估一(yī)次；
6、給予下(xià)屬參加培訓的機會，鼓勵他平時多學習，多看書(shū)，每個人制定出成長計劃，分(fēn)階段去(qù)檢查；
第8階段：全方位關注下(xià)屬成長
時間：每一(yī)天
過了前180天，下(xià)屬已經完全融合成爲公司的一(yī)分(fēn)子了。作爲管理者，要全方位關注他的成長。
1、關注新下(xià)屬的生(shēng)活，當他受打擊、生(shēng)病、失戀、遭遇生(shēng)活變故、心理産生(shēng)迷茫時多支持、多溝通、多關心、多幫助；
2、記住部門每個同事生(shēng)日，并在生(shēng)日當天部門集體(tǐ)慶祝；記錄部門大(dà)事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵；
3、每月舉辦一(yī)次各種形式的團隊集體(tǐ)活動，增加團隊的凝聚力，關鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。
新人入職清單
一(yī)、新員(yuán)工(gōng)報到之前
1、确認新員(yuán)工(gōng)報到日期
2、通知(zhī)新員(yuán)工(gōng)在報到之前來公司明确報到需注意事項：所需資(zī)料、體(tǐ)檢以及其他須知(zhī)
3、人事助理準備好新員(yuán)工(gōng)入職手續辦理所需表單。
二、正式報到（入職手續辦理）
1、新員(yuán)工(gōng)提交所需資(zī)料及合格的體(tǐ)檢報告，複印員(yuán)工(gōng)入職所需資(zī)料；
2、新員(yuán)工(gōng)編号，填寫新員(yuán)工(gōng)入職的一(yī)系列表單。
3、确認新員(yuán)工(gōng)公司郵箱的開(kāi)通及工(gōng)牌制作。
4、帶新員(yuán)工(gōng)到其所在部門，介紹給其直接領導。
5、按照《新員(yuán)工(gōng)入職手續清單》巡簽；
6、更新員(yuán)工(gōng)花名冊；
三、熟悉部門及入職培訓（員(yuán)工(gōng)所在部門辦理）
1、部門行政确認座位、辦公用品、辦公電話(huà)；
2、部門直接領導爲其入職引導人，帶領參觀部門，介紹部門情況、部門人員(yuán)。
四、新員(yuán)工(gōng)入職培訓
1、人力資(zī)源部主管、培訓專員(yuán)對新員(yuán)工(gōng)進行入職培訓，内容包括公司介紹、企業發展曆程、企業文化與理念、各項制度等。
2、其他專業内容培訓、崗位技能培訓。
五、新員(yuán)工(gōng)試用期：
1、招聘專員(yuán)跟進，進行面談；
2、進行員(yuán)工(gōng)試用期評估。
六、新員(yuán)工(gōng)轉正：
招聘專員(yuán)進行轉正評估。
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