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如果你參加過大(dà)型招聘會，估計會有“挑花了眼”的感覺。那麽多誠聘英才的公司，那一(yī)家才是自己的菜呢。

讓你糾結的原因可能有很多，比如工(gōng)資(zī)待遇、崗位職責、工(gōng)作特點等等，不過這些細節問題隻會讓你糾結一(yī)下(xià)下(xià)，還不至于舉棋不定。

真正讓你茶飯不思、左右爲難的抉擇，應該隻這個——兩家看起來都不錯的公司，都給你發來了offer，一(yī)家是行業大(dà)公司，一(yī)家是創業小(xiǎo)公司，到底去(qù)哪一(yī)家對我(wǒ)更有利呢。

通常情況是這樣的：行業大(dà)公司提供給你的隻是一(yī)個基層崗位，薪資(zī)待遇也一(yī)般，但公司的名氣明擺着，說出去(qù)更好聽(tīng)。創業小(xiǎo)公司提供給你的是一(yī)個充滿挑戰的崗位，承諾的待遇也很讓人心動，但是要冒風險，在親朋好友面前說起來貌似也不夠體(tǐ)面。這可咋辦？

問同學，問家長，問閨蜜，問死黨，實在沒招問度娘，各家意見不一(yī)樣，最後自己糊了湯。

人生(shēng)最大(dà)的智慧就在于選擇，在很多時候，選擇大(dà)于努力。不少人都曾面臨過類似的選擇，可以由于人太年輕，沒有相關的經曆做背景，根本就不知(zhī)道怎麽選，最後隻好随便選一(yī)個碰運氣，至少有50%的正确率吧。

可既然有50%的正确率，就意味着同時也有50%的錯誤率。運氣好的話(huà)，蒙對了，當然沒得說；萬一(yī)運氣不好，選錯了，那就不好玩了。有些機會一(yī)生(shēng)中(zhōng)隻會出現一(yī)次，錯過就錯過了，後悔都來不及。

我(wǒ)總認爲，一(yī)個人在做決策時，多少需要一(yī)點依據，盡管運氣也很重要，但完全“憑感覺”還是太不靠譜了。就拿選大(dà)公司還是選小(xiǎo)公司這件事來說，至少有兩大(dà)依據是必須要考慮的。第一(yī)，搞清楚自己自己的特點；第二，搞清楚大(dà)公司和小(xiǎo)公司的區别。

認知(zhī)自我(wǒ)的事情，隻能交給你自己去(qù)做，沒人比你更了解你自己。你想做什麽樣的工(gōng)作，想過什麽樣的生(shēng)活，隻有你自己最清楚，需要多傾聽(tīng)自己内心的聲音。

至于如何分(fēn)辨大(dà)公司與小(xiǎo)公司的不同，這件小(xiǎo)事我(wǒ)倒是可以幫忙出點主意。在我(wǒ)看來，大(dà)公司和小(xiǎo)公司，主要有如下(xià)五大(dà)方面的不同。

其一(yī)，平台機會不同：大(dà)公司平台更大(dà)，小(xiǎo)公司機會更多。

大(dà)公司的平台很大(dà)，晉升路徑一(yī)般也很明确，但是壁壘森(sēn)嚴，想從一(yī)名基層員(yuán)工(gōng)奮鬥到集團高層，隻存在理論上的可能性。如果能力足夠突出，混幾年變身成中(zhōng)基層，幾率還是挺高的。

小(xiǎo)公司看似平台不大(dà)，但是變數很大(dà)，随着公司的發展，個人的成長機會反而會比大(dà)公司更多。

君不見當初在西湖邊跟着馬雲創業的那批人，現在個個都成了身價不菲的商(shāng)界精英了，如果那批人當初進了國營大(dà)公司，應該很難達到現在的高度。

當然了，變數大(dà)不是變數好，機遇跟風險總是相伴而生(shēng)的，也有可能變壞，比如小(xiǎo)公司突然倒閉，自己一(yī)夜回到解放(fàng)前。

其二，成長重點不同：大(dà)公司培養制度意識，小(xiǎo)公司錘煉應變能力。

大(dà)公司之所以是大(dà)公司，一(yī)定有自己的特點，其中(zhōng)最顯著的一(yī)點就是什麽事都講究流程正确，所以在大(dà)公司工(gōng)作，能很好地培養自己的制度意識。

越是規模龐大(dà)的公司，各種管理規章制度越是齊全，否則也發展不到這般規模，這是大(dà)公司的一(yī)個優勢，也是很多人喜歡大(dà)公司的一(yī)個重要理由。

制度意識如果從一(yī)開(kāi)始就打好了底子，以後不管到什麽單位，都是好事。

小(xiǎo)公司總共也沒幾個人，而且制度建設一(yī)般都是滞後的，所以沒有那麽多條條框框，遇到事情的時候，往往靠随機應變。這種環境會鍛煉人一(yī)系列的能力，比如臨時救急、團結協作、速戰速決等等。

很多人在骨子裏，還是很喜歡兵來将擋水來土掩這種快意江湖的感覺，因此呆在小(xiǎo)公司，對提升自己的綜合辦事能力，還是很有幫助的。

這兩種成長，雖然方向不同，但對人來說都是有好處的，隻是魚和熊掌不可兼得，就看你自己如何取舍了。

其三，戰術打法不同：大(dà)公司打的是“陣地戰”，小(xiǎo)公司打的是“突擊戰”。

大(dà)公司一(yī)般玩的是“陣地戰”打法，兩軍對壘，逐步推進，穩紮穩打。因爲大(dà)公司體(tǐ)量大(dà)人員(yuán)多影響廣，牽一(yī)發而動全身，不會随随便便地妄動，即使是改制或者轉型，也要先試點成功再推而廣之。

所以大(dà)公司的戰略比較固定，這一(yī)方面是好事，穩定；另一(yī)方面也是壞事，障礙。比如你想創新，往往就容易遭遇更大(dà)的阻力。

而小(xiǎo)公司采取的卻是“突擊戰”打法，面對實力超過自己的競争對手，它沒資(zī)本耗下(xià)去(qù)，隻能另辟蹊徑。

要麽是迅速應用新技術，突然切入大(dà)公司尚未涉足的地盤，要麽是創造新噱頭，集中(zhōng)全部兵力攻擊一(yī)個單點，強行突破大(dà)公司的封鎖圈。

因爲隻有不按套路出牌，才有希望存活下(xià)來。所以小(xiǎo)公司經常轉型，也就是大(dà)家常說的“船小(xiǎo)好調頭”。

其四，氛圍感覺不同：大(dà)公司像溫水煮青蛙，小(xiǎo)公司似火(huǒ)鍋涮羊肉。

大(dà)公司爲什麽穩定，因爲一(yī)個蘿蔔一(yī)個坑，一(yī)個崗位一(yī)份責，大(dà)家按部就班照章辦事就成，有點像“溫水煮青蛙”的感覺。穩定肯定是好事，可世界上從來沒有絕對的好事，好事的另一(yī)面一(yī)定不怎麽好。

比如人在大(dà)公司這種穩定的環境中(zhōng)呆久了，相對安逸，就容易磨滅鬥志(zhì)，任歲月風幹理想再也找不回真的我(wǒ)。

小(xiǎo)公司卻沒有穩定的感覺，滿滿都是危機感，每天都要面對緊張刺激的各種挑戰，而且效果好不好立竿見影，特别像“火(huǒ)鍋涮羊肉”的感覺，好不好吃馬上就知(zhī)道。

特别是在今天這個網絡時代，如果路數對了，項目發展是飛快的，你個人也是撕裂式成長。但如果路數錯了，可能死都不知(zhī)道怎麽死的，刺激無比。

其五，額外(wài)收獲不同：大(dà)公司額外(wài)收獲人脈和視野，小(xiǎo)公司額外(wài)收獲甘苦與感情。

大(dà)公司人多，所以你通過工(gōng)作積累的人脈資(zī)源也就多，這是肯定的。而且在工(gōng)作過程中(zhōng)，你見識的場面也會比較大(dà)，所以大(dà)地方的人一(yī)般會比小(xiǎo)地方的人更有見識。

不過與此同時，大(dà)公司的人也很難深交，大(dà)多數都隻是點頭之交。也就是說，在大(dà)公司裏，你能收獲更多的人脈資(zī)源和眼界視野，卻難有情感收獲。現實就是這樣，有所得必有所失。

小(xiǎo)公司沒多少人，人脈什麽的談不上，但是小(xiǎo)公司的特殊環境，卻更容易讓彼此成爲患難之交。

我(wǒ)經常聽(tīng)一(yī)些大(dà)老闆在酒後感懷自己當年創業時的日子，說現在的感覺不一(yī)樣了，不就是在懷念當初一(yī)起并肩戰鬥的感覺嗎(ma)，而且他們現在最信任的，往往就是從一(yī)開(kāi)始就跟自己站在一(yī)起的人。所以說，在小(xiǎo)公司裏，更容易收獲同甘共苦的真戰友。

如果你能對自己做一(yī)個全面的自我(wǒ)認知(zhī)，并且結合上述幾條關于大(dà)公司和小(xiǎo)公司的區别，糅合這兩大(dà)方面的依據，那個令你茶飯不思的糾結問題，應該就會有一(yī)個相對明确的答案了。

最後，送年輕朋友們一(yī)句話(huà)：不管是在大(dà)公司就業還是在小(xiǎo)公司上班，也不管你的實際崗位是高是低，請你在工(gōng)作時務必認真負責，充滿激情。

正如網友們常說的那樣，“要麽好好幹，要麽早點滾，千萬不要混”。因爲對于一(yī)個職場人士來說，混日子等于慢(màn)性自殺，公司大(dà)不了損失一(yī)點錢，你損失的，可是最最寶貴的青春年華。
 

作者：陳向東，來源：網絡，版權歸原作者所有，如有異議請及時聯系我(wǒ)們