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企業家有三種驅動。第一(yī)種驅動，企業家創業第一(yī)個階段是生(shēng)存驅動，爲了讓家人過好日子，不受上司的鳥氣；第二個階段患得患失，怕失敗，怕别人笑話(huà)的恐懼感所籠罩，這種狀态的企業家是很不舒服。

我(wǒ)寫《以熱愛戰勝恐懼》是讓大(dà)家知(zhī)道，有一(yī)個更舒服、更加健康的狀态，就是熱愛驅動的領導力。白(bái)花花銀子背後是鋼鐵般的團隊，鋼鐵般的團隊背後是老大(dà)金子般的領導力，一(yī)百個人看得見白(bái)花花的銀子，隻有十個人看得到鋼鐵般的團隊，一(yī)百個看到鋼鐵般的團隊，隻有十個人看到背後的領導力。

領導力提高十分(fēn)之一(yī)，績效可以提高百分(fēn)之一(yī)百，可惜沒有人看到了領導力，刀再鋒利削不着刀把，領導者是看不見自己的。所有企業成長最大(dà)的障礙都是一(yī)把手，企業家永遠覺得是高管、員(yuán)工(gōng)的問題。

金子般的領導力是什麽？就是中(zhōng)國人的那句老話(huà)，知(zhī)己知(zhī)彼、揚長避短。要想掌控好自我(wǒ)，發揮别人的長處來彌補自己的短處，首先得喜悅地接納自我(wǒ)，承認這不是我(wǒ)的長處；要想承認這不是我(wǒ)長處，首先就得認識到這不是我(wǒ)的長處，這個工(gōng)作很難。

一(yī)般人也許能認識到自己的短處，比如數學不好，化學學不明白(bái)，企業家很難承認。因爲一(yī)磚一(yī)瓦都是他創造的，IT是買幾台電腦，人力資(zī)源是招聘幾個人發發工(gōng)資(zī)，銷售沒有我(wǒ)打不下(xià)來的單子，誰比我(wǒ)更懂？

他真懂嗎(ma)？兩千人以上的公司人力資(zī)源工(gōng)作就是發發工(gōng)資(zī)？沒有一(yī)二十年的行業經驗門進不了。每解決一(yī)個問題同時生(shēng)成十個問題，組織多複雜(zá)，任何一(yī)個結果背後有無數的原因，任何原因潛在無數個結果，沒有一(yī)定的閱曆、人生(shēng)經驗，能把握住這些跨時點、跨維度、跨層次的蜘蛛網一(yī)樣的因果關系網嗎(ma)？根本抓不住重點。

你懂那你去(qù)做，來的人留不住，身邊的高管轉馬燈一(yī)樣地換，無法形成堅強的團隊，無法形成真正高管核心。

企業家是“壯士”，特殊地質條件下(xià)才能産生(shēng)的一(yī)種珍貴物(wù)質，是每個國家最寶貴的财富；另一(yī)方面企業家是病人，是香山上的紅葉被蟲子腐蝕了，所以紅得最早最鮮豔，内心永遠有不滿足感，被不安全感催促。

企業家内心深處是非常孤傲的，管理學者講企業文化，他會質疑你帶過幾個人？做過多大(dà)公司？很容易懷疑你專業的價值，要想讓他們完成自我(wǒ)認知(zhī)，發揮别人的優點去(qù)彌補他的缺點，形成一(yī)個堅強的團隊，這是極艱難過程。領教工(gōng)坊做了很多探索，發現最重要的三個詞：正念、良知(zhī)、天命。

正念。這種強大(dà)的自我(wǒ)覺察力是情商(shāng)和團隊合作的基礎，也是領導力的基礎，沒有這種覺察能力，很難真正地去(qù)發現自己的不足之處。基本上所有的組織行爲，都可以起到正念的加強作用。

良知(zhī)。宋朝程颢提出“萬物(wù)一(yī)體(tǐ)之仁”，第一(yī)次爲中(zhōng)國人解決了如何在出世和入世之間尋找到平衡。在此之前中(zhōng)國人找不到這個平衡，無法以出世的心态做入世的事情。以出世的心态做入世的事情，是全世界所有偉大(dà)宗教共同的特征。

敬畏之心是一(yī)切的基礎，好的宗教信仰和不好的宗教信仰，最大(dà)的區别是，信的是使命之天還是宿命之天，信使命之天是完全理性主義，帶來一(yī)種強大(dà)的主觀能動性。

正念、良知(zhī)和天命分(fēn)别來自于佛學、儒學和神學，我(wǒ)們作爲一(yī)個後發的民族，後起之秀一(yī)定是在各美其美的基礎上要美人之美，最後美美與共。

以美食爲例，來感覺一(yī)下(xià)正念、良知(zhī)和天命之間的關系。美食家知(zhī)道要有溫度，菜要有鍋氣，愛人準備的才最好吃。将來有出息，不管吃過多少家三星級餐廳，最懷念的永遠是媽媽和太太給你做的菜，因爲她們是愛你的。這分(fēn)别對應正念、良知(zhī)和天命，正念是原材料要好，良知(zhī)要保持人與人之間的溫度，天命是這個東西一(yī)定要賦予材料制外(wài)的意義和價值。

最近，大(dà)家慢(màn)慢(màn)發現互聯網企業正在走下(xià)神壇，甚至掉下(xià)神壇。我(wǒ)覺得最核心的原因是，他們高估了互聯網價值創造的空間，這些高估逼着這些互聯網企業，慢(màn)慢(màn)從價值創造走向資(zī)源占有，靠壟斷、靠單方面提高價格。

互聯網企業要做出改變，隻能靠創始人，或者核心團隊，緊緊地守住自己的本分(fēn)，努力不被環境所影響，打造一(yī)個企業文化的孤島，一(yī)心一(yī)意爲顧客創造價值。企業管理拼的就是一(yī)把手底線、使命感、責任感。企業的神龛很小(xiǎo)，它隻能放(fàng)下(xià)一(yī)尊神，它放(fàng)了權力，就放(fàng)不下(xià)客戶，整個企業就會慢(màn)慢(màn)變質。

傳統企業學習互聯網，互聯網企業布局線下(xià)，我(wǒ)覺得跟中(zhōng)國古代遊牧民族和農耕民族逐鹿中(zhōng)原一(yī)樣，你學習我(wǒ)的水泥，我(wǒ)學習你的鼠标，就看誰學的快。所以，它本質上是個學習競賽，提高管理水平的競賽。将來不會有互聯網企業和傳統企業區分(fēn)，隻有管理好的企業和管理不好的企業區分(fēn)。

 

作者：肖知(zhī)興，版權歸原作者所有。