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企業家有三種驅動。第一(yī)種驅動,企業家創業第一(yī)個階段是生(shēng)存驅動,爲了讓家人過好日子,不受上司的鳥氣;第二個階段患得患失,怕失敗,怕别人笑話(huà)的恐懼感所籠罩,這種狀态的企業家是很不舒服。
我(wǒ)寫《以熱愛戰勝恐懼》是讓大(dà)家知(zhī)道,有一(yī)個更舒服、更加健康的狀态,就是熱愛驅動的領導力。白(bái)花花銀子背後是鋼鐵般的團隊,鋼鐵般的團隊背後是老大(dà)金子般的領導力,一(yī)百個人看得見白(bái)花花的銀子,隻有十個人看得到鋼鐵般的團隊,一(yī)百個看到鋼鐵般的團隊,隻有十個人看到背後的領導力。
企業管理問題在領導者身上
領導力提高十分(fēn)之一(yī),績效可以提高百分(fēn)之一(yī)百,可惜沒有人看到了領導力,刀再鋒利削不着刀把,領導者是看不見自己的。所有企業成長最大(dà)的障礙都是一(yī)把手,企業家永遠覺得是高管、員(yuán)工(gōng)的問題。
金子般的領導力是什麽?就是中(zhōng)國人的那句老話(huà),知(zhī)己知(zhī)彼、揚長避短。要想掌控好自我(wǒ),發揮别人的長處來彌補自己的短處,首先得喜悅地接納自我(wǒ),承認這不是我(wǒ)的長處;要想承認這不是我(wǒ)長處,首先就得認識到這不是我(wǒ)的長處,這個工(gōng)作很難。
一(yī)般人也許能認識到自己的短處,比如數學不好,化學學不明白(bái),企業家很難承認。因爲一(yī)磚一(yī)瓦都是他創造的,IT是買幾台電腦,人力資(zī)源是招聘幾個人發發工(gōng)資(zī),銷售沒有我(wǒ)打不下(xià)來的單子,誰比我(wǒ)更懂?
他真懂嗎(ma)?兩千人以上的公司人力資(zī)源工(gōng)作就是發發工(gōng)資(zī)?沒有一(yī)二十年的行業經驗門進不了。每解決一(yī)個問題同時生(shēng)成十個問題,組織多複雜(zá),任何一(yī)個結果背後有無數的原因,任何原因潛在無數個結果,沒有一(yī)定的閱曆、人生(shēng)經驗,能把握住這些跨時點、跨維度、跨層次的蜘蛛網一(yī)樣的因果關系網嗎(ma)?根本抓不住重點。
你懂那你去(qù)做,來的人留不住,身邊的高管轉馬燈一(yī)樣地換,無法形成堅強的團隊,無法形成真正高管核心。
企業家是“壯士”,特殊地質條件下(xià)才能産生(shēng)的一(yī)種珍貴物(wù)質,是每個國家最寶貴的财富;另一(yī)方面企業家是病人,是香山上的紅葉被蟲子腐蝕了,所以紅得最早最鮮豔,内心永遠有不滿足感,被不安全感催促。
企業家三個關鍵詞:正念、良知(zhī)、天命
企業家内心深處是非常孤傲的,管理學者講企業文化,他會質疑你帶過幾個人?做過多大(dà)公司?很容易懷疑你專業的價值,要想讓他們完成自我(wǒ)認知(zhī),發揮别人的優點去(qù)彌補他的缺點,形成一(yī)個堅強的團隊,這是極艱難過程。領教工(gōng)坊做了很多探索,發現最重要的三個詞:正念、良知(zhī)、天命。
正念。這種強大(dà)的自我(wǒ)覺察力是情商(shāng)和團隊合作的基礎,也是領導力的基礎,沒有這種覺察能力,很難真正地去(qù)發現自己的不足之處。基本上所有的組織行爲,都可以起到正念的加強作用。
良知(zhī)。宋朝程颢提出“萬物(wù)一(yī)體(tǐ)之仁”,第一(yī)次爲中(zhōng)國人解決了如何在出世和入世之間尋找到平衡。在此之前中(zhōng)國人找不到這個平衡,無法以出世的心态做入世的事情。以出世的心态做入世的事情,是全世界所有偉大(dà)宗教共同的特征。
敬畏之心是一(yī)切的基礎,好的宗教信仰和不好的宗教信仰,最大(dà)的區别是,信的是使命之天還是宿命之天,信使命之天是完全理性主義,帶來一(yī)種強大(dà)的主觀能動性。
正念、良知(zhī)和天命分(fēn)别來自于佛學、儒學和神學,我(wǒ)們作爲一(yī)個後發的民族,後起之秀一(yī)定是在各美其美的基礎上要美人之美,最後美美與共。
以美食爲例,來感覺一(yī)下(xià)正念、良知(zhī)和天命之間的關系。美食家知(zhī)道要有溫度,菜要有鍋氣,愛人準備的才最好吃。将來有出息,不管吃過多少家三星級餐廳,最懷念的永遠是媽媽和太太給你做的菜,因爲她們是愛你的。這分(fēn)别對應正念、良知(zhī)和天命,正念是原材料要好,良知(zhī)要保持人與人之間的溫度,天命是這個東西一(yī)定要賦予材料制外(wài)的意義和價值。
最近,大(dà)家慢(màn)慢(màn)發現互聯網企業正在走下(xià)神壇,甚至掉下(xià)神壇。我(wǒ)覺得最核心的原因是,他們高估了互聯網價值創造的空間,這些高估逼着這些互聯網企業,慢(màn)慢(màn)從價值創造走向資(zī)源占有,靠壟斷、靠單方面提高價格。
互聯網企業要做出改變,隻能靠創始人,或者核心團隊,緊緊地守住自己的本分(fēn),努力不被環境所影響,打造一(yī)個企業文化的孤島,一(yī)心一(yī)意爲顧客創造價值。企業管理拼的就是一(yī)把手底線、使命感、責任感。企業的神龛很小(xiǎo),它隻能放(fàng)下(xià)一(yī)尊神,它放(fàng)了權力,就放(fàng)不下(xià)客戶,整個企業就會慢(màn)慢(màn)變質。
傳統企業學習互聯網,互聯網企業布局線下(xià),我(wǒ)覺得跟中(zhōng)國古代遊牧民族和農耕民族逐鹿中(zhōng)原一(yī)樣,你學習我(wǒ)的水泥,我(wǒ)學習你的鼠标,就看誰學的快。所以,它本質上是個學習競賽,提高管理水平的競賽。将來不會有互聯網企業和傳統企業區分(fēn),隻有管理好的企業和管理不好的企業區分(fēn)。 作者:肖知(zhī)興,版權歸原作者所有。 |