黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

課程背景：

中(zhōng)國大(dà)部分(fēn)企業沿用經驗管理，沒有走上科學管理軌道，普遍存在中(zhōng)層管理人員(yuán)與基層員(yuán)工(gōng)激勵不到位的問題，而西方發達國家普遍運用的目标管理法，使人人參與管理給每一(yī)位員(yuán)工(gōng)一(yī)個充分(fēn)發揮潛能的自由空間和機會，能達到衆人拾柴火(huǒ)焰高的理想狀态，本課程通過系統的訓練目标管理的理論與方法，協助企業落實目标管理，使員(yuán)工(gōng)充滿活力，充分(fēn)發揮潛力，達成預定目标，提升企業績效。

課程收益：

● 理清思路并學會使用目标管理工(gōng)具

● 掌握目标管理架構模型，确立和實現目标途徑

● 掌握目标設置的方法和步驟，明确目标設置的難點和關鍵

● 學會對上級目标做好任務分(fēn)解及工(gōng)作分(fēn)配，學會在工(gōng)作中(zhōng)創造卓越目标

● 學會找到引領性指标的方法，确保高效達成目标

● 結合練習和工(gōng)作，鍛煉成果管理的能力，掌握執行的方法及要點

● 通過在自己做過的項目中(zhōng)練習，找到優點和不足，學會達成目标的系統方法

● 制定出當下(xià)自己的實際工(gōng)作目标，并令成果發生(shēng)

課程時間：2天，6小(xiǎo)時/天

課程對象：企業中(zhōng)層管理者、班組長

課程方式：啓發引導+案例體(tǐ)驗+發問互動+實戰演練+分(fēn)組讨論+精彩區分(fēn)

課程大(dà)綱

第一(yī)講：理清思路，确立目标

讨論：爲什麽不願意設定目标?

一(yī)、設定目标前的三大(dà)準備

1. 目标設定的思路

2. 目标設置的難點

3. 目标設定的程序

二、目标管理的常見誤區

1. 不符合SMART原則

2. 忽略目标的挑戰性

3. 設定的目标不具備靈活性

4. 目标缺乏科學性的實施