黑龍江省瀚睿企業管理咨詢有限公司
Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.
公司新聞
最新最權威的動态
The most authoritative news dynamic
課程背景: 中(zhōng)國大(dà)部分(fēn)企業沿用經驗管理,沒有走上科學管理軌道,普遍存在中(zhōng)層管理人員(yuán)與基層員(yuán)工(gōng)激勵不到位的問題,而西方發達國家普遍運用的目标管理法,使人人參與管理給每一(yī)位員(yuán)工(gōng)一(yī)個充分(fēn)發揮潛能的自由空間和機會,能達到衆人拾柴火(huǒ)焰高的理想狀态,本課程通過系統的訓練目标管理的理論與方法,協助企業落實目标管理,使員(yuán)工(gōng)充滿活力,充分(fēn)發揮潛力,達成預定目标,提升企業績效。 課程收益: ● 理清思路并學會使用目标管理工(gōng)具 ● 掌握目标管理架構模型,确立和實現目标途徑 ● 掌握目标設置的方法和步驟,明确目标設置的難點和關鍵 ● 學會對上級目标做好任務分(fēn)解及工(gōng)作分(fēn)配,學會在工(gōng)作中(zhōng)創造卓越目标 ● 學會找到引領性指标的方法,确保高效達成目标 ● 結合練習和工(gōng)作,鍛煉成果管理的能力,掌握執行的方法及要點 ● 通過在自己做過的項目中(zhōng)練習,找到優點和不足,學會達成目标的系統方法 ● 制定出當下(xià)自己的實際工(gōng)作目标,并令成果發生(shēng) 課程時間:2天,6小(xiǎo)時/天 課程對象:企業中(zhōng)層管理者、班組長 課程方式:啓發引導+案例體(tǐ)驗+發問互動+實戰演練+分(fēn)組讨論+精彩區分(fēn) 課程大(dà)綱 第一(yī)講:理清思路,确立目标 讨論:爲什麽不願意設定目标? 一(yī)、設定目标前的三大(dà)準備 1. 目标設定的思路 2. 目标設置的難點 3. 目标設定的程序 二、目标管理的常見誤區 1. 不符合SMART原則 2. 忽略目标的挑戰性 3. 設定的目标不具備靈活性 4. 目标缺乏科學性的實施 |