鄭州瑞信企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

       創意是創造生意的源泉，是否具(jù)備創新(xīn)精(jīng)神，就在于你平時是否善于思考，樂于嘗試新(xīn)事物(wù)、新(xīn)方式和新(xīn)方法。

　　創意不是天生的，而是後天通過對規律的思考，對事物(wù)的判斷，不斷地演練形成的，培養創意的方法舉不勝舉，關鍵在于實用(yòng)。筆(bǐ)者通過長(cháng)期的思考，對和田十二法進行了新(xīn)的诠釋和例證，每一個方法都配有(yǒu)6個小(xiǎo)案例，12個方法就構成了72變招，借由此幫助讀者更好的理(lǐ)解，啓迪讀者用(yòng)一種框架去看待事物(wù)，體(tǐ)會生活和工(gōng)作(zuò)，養成善于思考和創新(xīn)的習慣。

　　和田創新(xīn)十二法

　　1加一加：在原有(yǒu)的基礎上改進就是創新(xīn)（加大，加長(cháng)，加高，加寬）

　　例：①mp3加上收音機的功能(néng)就更貴一些，海爾冰箱加上電(diàn)腦桌的功能(néng)，在美國(guó)大受歡迎。手機加上照相的功能(néng)便價格不菲。還有(yǒu)蘋果的Ipod無非是加了個播放器和電(diàn)影的移動存儲，結果利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電(diàn)腦。②TCL手機加寶石，加得是時尚；③人沒法長(cháng)高，鞋底加高就增加銷量；④咨詢業也強調一個附加價值，買一贈一，做咨詢策劃另外送培訓，除了主要培訓内容，還提供些額外的價值。比如提升銷售能(néng)力，送情商(shāng)，領導力和時間管理(lǐ)的技(jì )巧。⑤有(yǒu)一家叫普拉斯文(wén)具(jù)公(gōng)司，把文(wén)具(jù)組合改進提高，使它的盒子安(ān)裝(zhuāng)有(yǒu)電(diàn)子表、溫度計，甚至可(kě)以成為(wèi)一個變形金剛等等，五花(huā)八門，千變萬化。盡管其内部的文(wén)具(jù)就那麽幾種，由于它的盒子花(huā)樣多(duō)了，迎合了小(xiǎo)孩的心理(lǐ)和興趣，所以銷量越來越大，很(hěn)快成為(wèi)風行全球的商(shāng)品，普拉斯也成為(wèi)名(míng)牌商(shāng)号了。⑥現在賣房子都是變着花(huā)往出賣，房地産(chǎn)的大盤時代，複合地産(chǎn)，泛地産(chǎn)都搞“加一加”的創新(xīn)，強調周邊環境、配套設施，如果附近有(yǒu)商(shāng)超、學(xué)校、醫(yī)院、地鐵和公(gōng)交車(chē)站那麽房價就更貴一些。宣傳概念也不忘加點什麽：比如奧林匹克花(huā)園，就是把房産(chǎn)與體(tǐ)育（健康）相加，得到“運動就在家門口”這種感覺。

　　2減一減：省略不必要的（減少，減短，減窄，減輕，減薄）

　　例：①移動硬盤是越小(xiǎo)越方便攜帶，銷路就好。大米改成小(xiǎo)包裝(zhuāng)反倒賣得快；②目前市面上很(hěn)多(duō)高功能(néng)的數碼照相機，卻發現90%的功能(néng)不會用(yòng)。這個時候減去很(hěn)多(duō)功能(néng)，就意味着成本的降低。也相當于進入一個新(xīn)的無競争領域，滿足一部分(fēn)經濟型消費者的需求。比如愛國(guó)者推出的全民(mín)普及的低價相機就是這一特點，去除沒有(yǒu)必要的功能(néng)；③企業管理(lǐ)也是一樣，有(yǒu)時候要減少員工(gōng)，進行末尾淘汰，這樣才能(néng)保持組織持續進步的活力；④買産(chǎn)品時要考慮減少顧客的購(gòu)買成本，降低顧客的購(gòu)買風險才能(néng)赢得更多(duō)顧客；⑤經營企業有(yǒu)的時候要做減法，減掉非核心主業，鍛造專業化，比如萬科(kē)；⑥減一減最經典的案例要屬常年盈利的美國(guó)西南航空公(gōng)司。他(tā)們把空姐去掉一些，這樣的話，飛機票價格就降下來了。因為(wèi)美國(guó)人工(gōng)費用(yòng)那麽高。然後不提供飯食，既空出兩個位置，又(yòu)降低了成本。其實航空食品非常貴，因為(wèi)要保鮮，另外包括加熱的設備這些都需要采購(gòu)的，完了之後還有(yǒu)打掃衛生。整個成本也是比較高的。然後維修的費用(yòng)非常低，他(tā)所有(yǒu)的飛機都是737。所以從經濟學(xué)的經營曲線(xiàn)來看，勞工(gōng)的效率非常高。飛機工(gōng)程師的費用(yòng)也很(hěn)高，全部采用(yòng)737以後，保證了财務(wù)成本也很(hěn)低。本來50架飛機，要存一定的備件就可(kě)以了。這樣的話，各方面的成本就降低，規模也上來了。現在美國(guó)西北航空公(gōng)司、美國(guó)泛美航空公(gōng)司都做不過它。
　　3擴一擴：功能(néng)、用(yòng)途，使用(yòng)領域（放大，擴展。）

　　例：①内存是越擴越貴；②有(yǒu)一個中(zhōng)學(xué)生雨天與人合用(yòng)一把雨傘，結果兩人都淋濕了一個肩膀。他(tā)想到了"擴一擴"，就設計出了一把"情侶傘"——将傘面積擴大，并呈橢圓形，結果這種傘在市場上很(hěn)暢銷；還有(yǒu)把變通雨傘加大一點，成為(wèi)海濱遊泳場的晴雨兩用(yòng)傘。③海爾冰箱銷往國(guó)外發展中(zhōng)國(guó)家，當地居民(mín)把冰箱作(zuò)為(wèi)大件裝(zhuāng)飾品，喜歡把冰箱擺在顯眼的位置上，越大就越覺得闊氣，于是海爾針對他(tā)們的需求就把冰箱外觀做大一些，結果銷路甚好；④牙膏口擴大一點，減少消費者的使用(yòng)時間，增加購(gòu)買頻次，也同樣實現銷量增加⑤海爾為(wèi)了滿足四川農民(mín)用(yòng)洗衣機洗土豆的需求，擴大過濾孔，創造出深受當地農民(mín)喜愛的産(chǎn)品；⑥國(guó)美并購(gòu)永樂，旨在擴大渠道，由并購(gòu)增強規模優勢，增加談判籌碼，獲得高額利潤。江南春的分(fēn)衆傳媒并購(gòu)虞鋒的聚衆也是同樣的道理(lǐ)。

　　4變一變：方式、手段、程序等（改變原有(yǒu)事物(wù)的形狀，尺寸，顔色，滋味，濃度，密度，順序，場合，時間，對象，方式，音響等。）

　　例：①立邦漆顔色多(duō)變，才能(néng)處處放光彩；②swatch手表款式多(duō)變，注入了心情、季節、時尚等元素，才更受歡迎；③手機、家電(diàn)變換款式，其他(tā)沒有(yǒu)變就是新(xīn)款，先入為(wèi)主就賺錢，當年的摩托羅拉V70會旋轉的手機以及夏新(xīn)A8會跳舞的手機都是變換款式搶先獲得高額利潤的典範；④潘石屹就是因為(wèi)善于改變，強調的價值創新(xīn)的勇氣和智慧，率先引進了國(guó)外流行多(duō)年的“SOHO”概念(SmallOfficeHomeOffice)，即在家辦(bàn)公(gōng)。soho一族從本質(zhì)上講，不是地域空間的标志(zhì)，而是一種思維觀念，一種生活方式的改變。這樣使得他(tā)的公(gōng)司真正做到了“不與競争者競争”，進入一片藍海；⑤營銷人應該善于多(duō)變，專業化中(zhōng)帶有(yǒu)多(duō)元化，具(jù)有(yǒu)多(duō)變思維，廣博知識，這樣才能(néng)結合市場做出更好的方案，給予人家更精(jīng)準的指導；⑥改變賣法和策略是往往會使銷售變得簡單：比如聖誕之夜，某高校俱樂部前，一老婦守着兩筐大蘋果叫賣，因為(wèi)天寒，問者寥寥，生意非常冷淡。一教授見情形，上前與老婦商(shāng)量幾句，然後走到附近商(shāng)店(diàn)買來節日織花(huā)用(yòng)的紅彩帶，并與老婦一起将蘋果兩兩一紮，接着高叫道："情侶蘋果喲!兩元一對!"經過的情侶們甚覺新(xīn)鮮，用(yòng)紅彩帶紮在一起的一對蘋果看起來很(hěn)有(yǒu)情趣，因而買者甚衆。不一會就全部賣光。老婦感激不盡，賺得頗豐。
　　5改一改：針對現有(yǒu)的做法提出意見，建議，做得更好（帶有(yǒu)被動性，常常是在事物(wù)缺點暴露出來後，才用(yòng)通過消除這種缺點的方式來進行創造。）

　　例：①萬寶路香煙女人不買賬，改了創意和宣傳就賣給了男人才有(yǒu)了今天的萬寶路；②海爾冰箱将上面改成了電(diàn)腦桌，結果深受美國(guó)學(xué)生的歡迎；③同一産(chǎn)品賣點改一改就賣活了，比如王老吉，把賣點改為(wèi)預防上火的飲料就迅速火了起來；④他(tā)加她飲料産(chǎn)品沒有(yǒu)變，改變包裝(zhuāng)，按男女分(fēn)類賣得也很(hěn)火；⑤将缺點改成特色進行宣傳，往往能(néng)達到以迂為(wèi)直，以患為(wèi)利的境界，比如一水果商(shāng)一日遭受大火，将其香蕉烤外表皮的有(yǒu)點發黑，他(tā)先前以為(wèi)肯定完了，賣不出去了。沒有(yǒu)人會買發黑的香蕉。但他(tā)發現這些香蕉内部完好，品嘗一下還更好吃了。于是他(tā)靈機一動，出去叫賣的時候宣稱是阿根廷香蕉，引來很(hěn)多(duō)人品嘗購(gòu)買，結果一售而空。⑥時代在變化，企業組織更多(duō)時候也要改進，于是企業重組、流程再造、信息管理(lǐ)等變革措施紛紛出爐。換句話說，企業存在障礙就得改進，改進、改進，改了就是為(wèi)了進步。比如美國(guó)的GE是最崇尚變革的。它經過多(duō)次變革，杜絕官僚主義，使得組織無邊界，塑造多(duō)元化的成功，保持了大公(gōng)司的穩健特性和小(xiǎo)公(gōng)司的靈活特性。

　　6縮一縮：壓縮、縮小(xiǎo)、降低

　　例：①MP3、MP4是越小(xiǎo)越貴；②掌中(zhōng)寶電(diàn)腦、折疊自行車(chē)，還有(yǒu)制造壓縮餅幹、袖珍收音機、袖珍雨衣、書籍的縮印本、袖珍詞典都是采用(yòng)縮的創意；③包括潘長(cháng)江，濃縮的就是精(jīng)品：）誰讓人家先天長(cháng)得就有(yǒu)創意呢(ne)！④蒙牛牛奶有(yǒu)一種閃蒸工(gōng)藝，能(néng)夠縮掉一部分(fēn)水分(fēn)，使得牛奶更醇厚口感更好，口味更香；⑤海爾電(diàn)冰箱為(wèi)了滿足美國(guó)人的需要，制造出一種小(xiǎo)型的，深受歡迎，在美國(guó)成為(wèi)微型冰箱市場的老大。佳能(néng)當初也是看準施樂大型複印機的不足，利用(yòng)小(xiǎo)型複印機将之打下馬；⑥廣告的賣點必須提煉濃縮成一點，用(yòng)一個記憶點強化宣傳，集中(zhōng)優勢兵力進軍目标消費者市場，占領消費者心智資源。比如農夫山(shān)泉有(yǒu)點甜，收禮隻收腦白金等。

　　7聯一聯：看看事物(wù)之間有(yǒu)什麽聯系。

　　（例：①江南春在電(diàn)梯即将關閉時看到舒淇的海報，聯想到電(diàn)梯門口安(ān)電(diàn)視，造就分(fēn)衆傳媒，帶來億萬财富；②蒙牛将航天載人火箭與牛奶聯系在一起，借勢提升了知名(míng)度和牛奶的品質(zhì)；③當年富豪礦泉壺進入北京市場，租用(yòng)10輛超豪華卡迪拉克轎車(chē)，以摩托車(chē)開道，浩浩蕩蕩，以迎接國(guó)賓規格，向首都人民(mín)推出了富豪礦泉壺，車(chē)隊載着“富豪”字樣，拉着各大商(shāng)店(diàn)的銷售人員，神氣活現地出現在中(zhōng)國(guó)第一街(jiē)——長(cháng)安(ān)街(jiē)上，然後，又(yòu)繞到二環路上，有(yǒu)模有(yǒu)樣地轉了幾圈。将富豪與卡迪拉克放在一起，使人們聯想到富豪礦泉壺的品質(zhì)應該是高檔的，增加了關注度。結果“富豪”借卡迪拉克發動淩厲攻勢，一下子轟動北京，成為(wèi)北京一大新(xīn)聞，知名(míng)度陡漲，當然占得北京市場一席。④産(chǎn)品與健康、人性、情感等高複雜的東西聯系到一起就更有(yǒu)價值，更受歡迎，比如可(kě)口可(kě)樂代表歡樂，統一鮮橙多(duō)代表漂亮，雕牌走情感訴求。⑤農夫山(shān)泉，用(yòng)純淨水和礦泉水養花(huā)試驗讓你聯想到久喝(hē)純淨水于身體(tǐ)無益，從而提升自己礦泉水地位；⑥珠寶戴在美女模特身上讓人聯想到美，鑽石讓人聯想到永遠(yuǎn)而不是純炭。車(chē)展的時候總是配備很(hěn)多(duō)漂亮的車(chē)模，吸引顧客買車(chē)，仿佛買了車(chē)就能(néng)得到人，這叫品味聯想。
　　8學(xué)一學(xué)：就是借鑒、綜合（學(xué)習模仿别的物(wù)品的原理(lǐ)，形狀，結構，顔色，性能(néng)，規格，方法等，以求創新(xīn)。）

　　例：①松下不做技(jì )術的創新(xīn)者，隻作(zuò)後來的改進者。學(xué)而不創，學(xué)而改優，令其産(chǎn)品快速跟進領先。其生産(chǎn)錄象機因放映時間長(cháng)而勝過勝過索尼，也為(wèi)日本模仿加創新(xīn)的企業形象增添了砝碼；②魯班被草(cǎo)劃刮破了手，他(tā)模仿茅草(cǎo)邊緣的小(xiǎo)齒，發明了鋸。有(yǒu)一位小(xiǎo)發明家發明了方便的淘米器。平時淘米時，倒水很(hěn)麻煩，一不小(xiǎo)心，米就會流失。看了米篩做得密不易漏米，學(xué)着做個半圓形的鐵絲網，罩在淘米桶上就不會使米流失了。③第九城市沿用(yòng)盛大模式，在網遊的市場過的也很(hěn)潇灑，誰讓他(tā)們是鄰居呢(ne)；④目前成功學(xué)市場上很(hěn)多(duō)走的是複制模仿路線(xiàn)，個人學(xué)習成功走向成功，用(yòng)自己的金錢去換人家的時間、經驗和成功的方法。比如馬廣泉學(xué)習楊光，楊光學(xué)習陳安(ān)之，陳學(xué)習安(ān)東尼羅賓，安(ān)東尼學(xué)習吉米羅恩；⑤當當網學(xué)習亞馬遜，中(zhōng)華英才網學(xué)習國(guó)外成功的求職招聘模式，華旗的愛國(guó)者更是很(hěn)多(duō)方面借鑒蘋果IPOD的做法；⑥個人要學(xué)習，組織也要學(xué)習，組織學(xué)習提升競争力，以學(xué)習型組織構造強大的團隊能(néng)力。有(yǒu)的企業辦(bàn)起了企業大學(xué)，重視人才的培養和鍛造，增強了後勁。）

　　9代一代：用(yòng)别的工(gōng)具(jù)、方法、材料能(néng)不能(néng)代替

　　例：①古代的阿基米德(dé)告訴我們稱重不一定要秤，用(yòng)浮力也可(kě)以；小(xiǎo)學(xué)課本上的一則故事告訴我們，烏鴉喝(hē)水不一定非得打翻瓶子，仍石頭就行；②陳天橋近期預謀的黑盒子家庭娛樂方案，要用(yòng)電(diàn)視完成娛樂的所有(yǒu)功能(néng)，替代電(diàn)腦、電(diàn)話，将是新(xīn)的“造反”方程式；③鋼筆(bǐ)老樹發新(xīn)枝：當鋼筆(bǐ)被圓珠筆(bǐ)、簽字筆(bǐ)逐漸所取代後，已經成為(wèi)一種已步人衰退期、瀕于死亡的産(chǎn)品。定位轉向有(yǒu)意義的、有(yǒu)價值的禮品。此禮品在人生的旅途中(zhōng)，遇到重大的轉折點或裏程碑時，最适合饋贈、也最有(yǒu)紀念意義的禮品。④北京公(gōng)交車(chē)卡大幅降價，鼓勵更多(duō)市民(mín)使用(yòng)公(gōng)交車(chē)出行，以緩解私家車(chē)給城市交通打來的壓力；⑤20世紀20年代美國(guó)頒布禁酒令，酒精(jīng)不讓販賣了，但有(yǒu)種酒精(jīng)提取物(wù)姜町賣瘋了，姜町是藥，不讓喝(hē)酒總得讓吃藥吧。所以美國(guó)人哈默博士把眼光盯在了姜町的生産(chǎn)原料生姜上，與銀行聯手壟斷亞洲和美洲的生姜貿易，結果大賺了一筆(bǐ)；還有(yǒu)煙可(kě)以用(yòng)什麽代替，如煙，健康環保，關愛家人⑥電(diàn)視節目有(yǒu)了代人讀書、讀報、理(lǐ)财。同時很(hěn)有(yǒu)廠家逐漸把非專業業務(wù)外包出去，交給更擅長(cháng)的人去做，自己做專業化，公(gōng)司不斷瘦身做減法。

　　10搬一搬：（就是移動，轉做他(tā)用(yòng)或是把物(wù)品的某一部件搬動一下，産(chǎn)生一種新(xīn)的物(wù)品。）
　　例：①21寸的彩電(diàn)城裏沒銷路，向邊遠(yuǎn)農村轉一轉，可(kě)能(néng)又(yòu)煥發第二春；我們不用(yòng)的産(chǎn)品可(kě)能(néng)給身邊的難弟(dì)朝鮮，人家會拿(ná)着當寶貝；②舒蕾剛開始投放市場時，寶潔櫃台在哪它就搬到哪，和第一拉近距離，不就是第二嗎！③便可(kě)貼原來是生産(chǎn)很(hěn)粘的東西，可(kě)是後來發現粘性不好，就成就了今天的便簽功能(néng)；還有(yǒu)把電(diàn)視機上的拉杆天線(xiàn)“搬”到教師的講台，就成可(kě)伸縮的“教棒”。④當年南德(dé)集團的牟其中(zhōng)以物(wù)易物(wù)，互換所需，用(yòng)800多(duō)車(chē)皮輕工(gōng)産(chǎn)品換4架俄羅斯飛機；⑤北京是政治經濟文(wén)化中(zhōng)心，上海是經濟金融貿易中(zhōng)心，搞文(wén)化産(chǎn)業要做大做強，北京是個大市場，必争之地。所以很(hěn)多(duō)咨詢策劃人物(wù)都選擇北京作(zuò)為(wèi)大本營，然後輻射全國(guó)市場。如果你占據的是一個其他(tā)城市，比如鐵嶺，你說我是來自鐵嶺的策劃專家，我們以鐵嶺為(wèi)根據地輻射全國(guó)智業市場，你想這話你好意思說出口嗎？你應該可(kě)以和趙本山(shān)聯袂上春晚了；⑥做市場可(kě)以農村包圍城市，先建根據地，再陣地戰，解放華北、解放中(zhōng)原、解放全中(zhōng)國(guó)；同樣也可(kě)以先難後易，在中(zhōng)心城市做第一品牌，用(yòng)點連成線(xiàn)再輻射到面，一線(xiàn)插旗，二線(xiàn)飄紅，蒙牛就是采用(yòng)這種做法，同樣海爾在進軍美國(guó)市場時也是采用(yòng)先難後易的策略，這就如同石頭的價值很(hěn)大程度上取決于是所在市場的價值，放到菜市場估計沒有(yǒu)菜貴，放到珠寶商(shāng)行估計就比鑽戒還貴，這就是地域轉換會帶來額外價值。）

　　11反一反：将上下順序倒過來，說不定更好（就是将某一事物(wù)的形态，性質(zhì)，功能(néng)以及正反，裏外，前後，左右，上下，橫豎等加以颠倒，從而産(chǎn)生新(xīn)的事物(wù)。）

　　例：①以正合，以奇勝，不具(jù)備逆向思維，難以取勝。田忌賽馬的故事告訴我們，順序颠倒，要素不變可(kě)以改變競争的結局；②動物(wù)園是動物(wù)關在籠子裏，我們看，野生動物(wù)園是我們在一個鐵籠子車(chē)裏，兇猛的動物(wù)看我們，當然也是我們看動物(wù)啦：），反過來了就更刺激，票價也就越貴；③别人不走的路我走走看，别人不認可(kě)的，我思考一下，嘗試做一下。很(hěn)多(duō)時候堅持與衆不同，你就真得不同凡響。逆向英語創始人鍾道隆45歲學(xué)英文(wén)，别人宣揚速成，他(tā)講究一點點聽寫，紮實簡單才是最可(kě)行的。結果也在英語江湖(hú)中(zhōng)成就了獨門獨派。④宣傳造勢、媒體(tǐ)傳播有(yǒu)了新(xīn)特色，媒體(tǐ)要勾引，做有(yǒu)争議策劃，有(yǒu)正有(yǒu)反，才有(yǒu)互動。有(yǒu)矛盾就有(yǒu)傳播價值。今年姜偉注冊鄭筱萸老鼠藥就是個例子；⑤計算機都以渠道為(wèi)核心競争力，但戴爾卻不搞傳統渠道，玩直銷才成為(wèi)計算機老大；⑥圍魏救趙告訴我們戰争不用(yòng)打，解決問題就行；空城計告訴我們守城不用(yòng)守，用(yòng)吓也行。
　　12定一定：将界限、标準規定明确（是指對新(xīn)産(chǎn)品或事物(wù)定出新(xīn)的标準，型号，順序，或者為(wèi)改進某種東西以及提高工(gōng)作(zuò)效率和防止不良後果做出的一些新(xīn)規定，從而導緻創新(xīn)。）

　　例：①民(mín)航都有(yǒu)會員卡，積分(fēn)達到能(néng)夠享受特殊優待，相當于它給你訂了标準必須搭乘它的飛機，以此産(chǎn)生忠誠度；②勞斯萊斯定位給貴族、皇室、元首開的車(chē)，就有(yǒu)規矩，貓王牛吧，也有(yǒu)錢吧，想買一輛黑色的勞斯萊斯，可(kě)是人家經過審查覺得貓王不夠資格，不賣，貓王隻能(néng)買一個最普通的勞斯萊斯，這是人家定的規矩；③營銷從某種意義來說就是定位，定位就是心智中(zhōng)找到一塊資源，農夫山(shān)泉有(yǒu)點甜。寶潔産(chǎn)品：各顯神通，海飛絲去頭屑，飄柔柔順，潘婷護發，沙宣專業。時下流行的各路名(míng)師各有(yǒu)各的定位，各有(yǒu)各的絕活；④有(yǒu)了定位之後還不足夠，還要制定一個競争壁壘，為(wèi)競争對手設定一個障礙，價格屠夫格蘭仕利用(yòng)價格優勢給競争對手搭造一個門檻。有(yǒu)的企業利用(yòng)專利，民(mín)航用(yòng)卡維系忠誠等等。⑤制定标準和遊戲規則的企業總能(néng)賺取更多(duō)的利潤。衆所周知，微軟、intel、思科(kē)都是行業标準的制定者，所以都能(néng)引領市場;⑥王老吉定位是預防上火的飲料才能(néng)賣到今天的規模，如果是先前另外設想的方案，預防上火的中(zhōng)藥，那估計今天還在廣東一帶轉圈呢(ne)。

　　上述我列出12大創新(xīn)方法，并用(yòng)72個變化的案例進行了引申诠釋，希望給你的思路帶來啓迪，創新(xīn)來自生活，隻要存在問題，創新(xīn)就永無止境。換句話說，隻要活着，（因為(wèi)活着就有(yǒu)問題）創意就是無限。

　　讓你化繁為(wèi)簡、化簡為(wèi)道！讓你構建核心競争優勢鏈，系統制勝！

　　友人如是評價，唯一不缺是思想，盛産(chǎn)最多(duō)的是智慧。