鄭州瑞信企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

　　在持久戰這麽一個大背景下，大思維下，我如何形成我的管理(lǐ)體(tǐ)系，我如何形成我企業的戰略，企業的管控，企業的組織，企業的運營體(tǐ)系，以及如何形成我企業與周邊的關系，我作(zuò)為(wèi)一個小(xiǎo)系統，我與周邊大系統之間的關系是什麽，我與利益相關者之間的關系到底是什麽。
　　一旦企業導入新(xīn)持久戰戰略，那麽他(tā)的管理(lǐ)，立即要呈現巨大的變化，最起碼，我們認為(wèi)，要呈現七個層面的變化。
　　1、留種子，在産(chǎn)業上留種子，品牌上留種子，控制力上留種子，研發上留種子，團隊上留種子，文(wén)化上留種子，國(guó)際空間布局上留種子，專利的占有(yǒu)上留種子，重要的資源占有(yǒu)上留種子，在未來前瞻的科(kē)研裏面留種子。比如說新(xīn)一代互聯網，新(xīn)一代全球定位系統，新(xīn)一代芯片技(jì )術，新(xīn)一代量子計算機技(jì )術，納米材料技(jì )術，石墨烯技(jì )術，基因技(jì )術，都有(yǒu)可(kě)能(néng)根本性地扭轉企業對未來的認知。都有(yǒu)可(kě)能(néng)根本性地改變時空的分(fēn)布，企業從根本上要占有(yǒu)時間，就靠的是留種子這樣一個重要的做法。為(wèi)未來留出可(kě)能(néng)性，為(wèi)未來的翻盤留下可(kě)能(néng)性。在中(zhōng)國(guó)共産(chǎn)黨發動的那場轟轟烈烈的持久戰當中(zhōng)，中(zhōng)國(guó)共産(chǎn)黨通過在國(guó)民(mín)黨裏面安(ān)插自身的情報人員，通過在大量的進步人士當中(zhōng)宣傳共産(chǎn)黨的主張，通過構築邊區(qū)和根據地，通過國(guó)際層面，形成若幹友好人士，統一陣線(xiàn)，通過在抗戰當中(zhōng)分(fēn)階段的扮演不同的角色，等等做法，為(wèi)最終取得解放戰争的成功，留下了諸多(duō)種子。
　　2、建立根據地。根據地是一個企業給養的根本，培養幹部的根本，形成戰鬥力的根本，生存的根本，失去根據地，一個組織的生存蕩然無存。而擁有(yǒu)了根據地，一個組織的存在，無論如何都有(yǒu)起死回生的可(kě)能(néng)，都不可(kě)能(néng)被忽視。所以最基本的産(chǎn)業根據地，銷售根據地，人才根據地，客戶根據地，是必須的。除此之外，企業還要研究我們還可(kě)以建設哪些根據地，能(néng)不能(néng)形成文(wén)化根據地，品牌根據地等等，其他(tā)的深層根據地，基于這樣一些根據地的建設，形成自己未來可(kě)能(néng)翻盤的因素，哪怕自身在撤退，哪怕自身沒有(yǒu)優勢，艱苦的僵持，接受被迫被對方圍剿，但仍然有(yǒu)生存的餘地和基本能(néng)量。
　　3、高度理(lǐ)論指導，戰略指導團隊的建設，要清晰地研究布置新(xīn)持久戰戰略，要形成完整的戰略規劃，要形成組織認同，要清晰地分(fēn)辨新(xīn)持久戰的各個階段，各個階段的特征，可(kě)能(néng)帶來的各種變化，從理(lǐ)論上武裝(zhuāng)安(ān)瓿的頭腦，使大家在整個過程當中(zhōng)，對新(xīn)持久戰形成根本性認知，對它的發展過程形成根本性認知。這樣的一個團隊，每當在新(xīn)持久戰的過程當中(zhōng)，在階段的局部變化過程當中(zhōng)，能(néng)敏銳地感受這個變化，能(néng)敏銳地發現局部可(kě)采取的各種策略。
　　4、升級機制。我們要不斷地促進我們自身的産(chǎn)業升級，不斷地促進産(chǎn)品品牌，用(yòng)戶體(tǐ)驗升級，不斷地促進我們的核心能(néng)力升級。新(xīn)持久戰不是利用(yòng)民(mín)族沙文(wén)主義打敗對方，而是利用(yòng)我們的後發優勢，利用(yòng)我們的民(mín)族一血前恥的願望，利用(yòng)中(zhōng)國(guó)夢的動力來推動企業層面，拉動自身升級的一種機制的建設。透過戰略、組織、制度、文(wén)化，混合而集成為(wèi)一種促進自己不斷升級的機制。
　　5、變革能(néng)力。要打這樣一場仗，我們必須形成強大的變革能(néng)力，沒有(yǒu)變革能(néng)力，這場仗是沒法打的，隻有(yǒu)擁有(yǒu)了變革能(néng)力，我們才可(kě)以說，我們能(néng)打這場仗，我們能(néng)在這樣一場仗當中(zhōng)走出去。變革不僅講的是我們與敵方在持久戰過程當中(zhōng)，每每遇到劣勢以後，我們要通過變革，迂回地締造我們的優勢，獲得局部的戰略平衡，乃至于戰略優勢，我們更要解決，當我們戰勝了一個微觀上的敵手，取得階段性成功的時候，當我們的産(chǎn)業要升級的時候，當我們遇到更強大競争的時候，我們仍然要通過變革，來打赢下一場戰争。我們也要解決，當我們以某種思考方式，某種模式，持續獲得多(duō)次成功以後，因模式本身的邊際效應遞減，因這種固定的思考範式所帶來的行為(wèi)束縛，績效束縛，使得我們不能(néng)提高自身的能(néng)級，我們隻能(néng)在較低層次上與對方競争的這樣一個的自我僵局。
　　6、我們要發展特種軍，不管是研發上的特種軍，情報戰上的特種軍，品牌戰上的特種軍，文(wén)化戰上的特種軍，傳播戰上的特種軍，網絡戰上的特種軍，還是國(guó)際貿易上的特種軍，并購(gòu)商(shāng)的特種軍，研發上的特種軍，成本管理(lǐ)上的特種軍，信息化層面的特種軍，企業的競争已經告訴我們，靠一般部隊，靠民(mín)兵部隊，靠常規武裝(zhuāng)組織，靠常規訓練，靠在日常訓練當中(zhōng)獲得的軍事技(jì )能(néng)，來打響一場仗，幾乎是不可(kě)思議的，必須通過強有(yǒu)力的高度靶向的能(néng)力建設，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于一般競争對手的強度的訓練和技(jì )能(néng)的訓練，組織起來的武裝(zhuāng)，才能(néng)擁有(yǒu)超高能(néng)力。企業層面的特種軍該如何建立，是我們下一步新(xīn)持久戰當中(zhōng)思考的一個關鍵中(zhōng)的關鍵。
　　7、長(cháng)考戰略。

　　1)、企業要導入超越五年的，至少要到十年的，乃至到二十到三十年的一個長(cháng)期規劃，這個長(cháng)期規劃，最起碼應該覆蓋整個新(xīn)持久戰戰略期，一直要到戰略反攻階段，從剛開始的撤退與防禦階段，熬過中(zhōng)間的僵持階段，最後介入到戰略反攻階段，一個全周期的覆蓋，如果做不到這個層面，這個新(xīn)持久戰戰略幾乎沒有(yǒu)任何意義，對企業的幫助就非常非常小(xiǎo)。
　　2)、時間長(cháng)的長(cháng)考，還應該考慮預埋機制的建設，種子的建設，根據地的建設，國(guó)際化差異布局的建設，聯盟的建設，等等，與時間交朋友，考慮若幹，在弱小(xiǎo)時期可(kě)采用(yòng)的時間戰略，對時間進行扭曲、儲存、連接，從而讓時間站到我們一方。