持久戰下(xià)的管理
時間：2013年06月18日
來源：瑞信咨詢
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在持久戰這麽一(yī)個大(dà)背景下(xià)，大(dà)思維下(xià)，我(wǒ)如何形成我(wǒ)的管理體(tǐ)系，我(wǒ)如何形成我(wǒ)企業的戰略，企業的管控，企業的組織，企業的運營體(tǐ)系，以及如何形成我(wǒ)企業與周邊的關系，我(wǒ)作爲一(yī)個小(xiǎo)系統，我(wǒ)與周邊大(dà)系統之間的關系是什麽，我(wǒ)與利益相關者之間的關系到底是什麽。
一(yī)旦企業導入新持久戰戰略，那麽他的管理，立即要呈現巨大(dà)的變化，最起碼，我(wǒ)們認爲，要呈現七個層面的變化。
1、留種子，在産業上留種子，品牌上留種子，控制力上留種子，研發上留種子，團隊上留種子，文化上留種子，國際空間布局上留種子，專利的占有上留種子，重要的資(zī)源占有上留種子，在未來前瞻的科研裏面留種子。比如說新一(yī)代互聯網，新一(yī)代全球定位系統，新一(yī)代芯片技術，新一(yī)代量子計算機技術，納米材料技術，石墨烯技術，基因技術，都有可能根本性地扭轉企業對未來的認知(zhī)。都有可能根本性地改變時空的分(fēn)布，企業從根本上要占有時間，就靠的是留種子這樣一(yī)個重要的做法。爲未來留出可能性，爲未來的翻盤留下(xià)可能性。在中(zhōng)國共産黨發動的那場轟轟烈烈的持久戰當中(zhōng)，中(zhōng)國共産黨通過在國民黨裏面安插自身的情報人員(yuán)，通過在大(dà)量的進步人士當中(zhōng)宣傳共産黨的主張，通過構築邊區和根據地，通過國際層面，形成若幹友好人士，統一(yī)陣線，通過在抗戰當中(zhōng)分(fēn)階段的扮演不同的角色，等等做法，爲最終取得解放(fàng)戰争的成功，留下(xià)了諸多種子。
2、建立根據地。根據地是一(yī)個企業給養的根本，培養幹部的根本，形成戰鬥力的根本，生(shēng)存的根本，失去(qù)根據地，一(yī)個組織的生(shēng)存蕩然無存。而擁有了根據地，一(yī)個組織的存在，無論如何都有起死回生(shēng)的可能，都不可能被忽視。所以最基本的産業根據地，銷售根據地，人才根據地，客戶根據地，是必須的。除此之外(wài)，企業還要研究我(wǒ)們還可以建設哪些根據地，能不能形成文化根據地，品牌根據地等等，其他的深層根據地，基于這樣一(yī)些根據地的建設，形成自己未來可能翻盤的因素，哪怕自身在撤退，哪怕自身沒有優勢，艱苦的僵持，接受被迫被對方圍剿，但仍然有生(shēng)存的餘地和基本能量。
3、高度理論指導，戰略指導團隊的建設，要清晰地研究布置新持久戰戰略，要形成完整的戰略規劃，要形成組織認同，要清晰地分(fēn)辨新持久戰的各個階段，各個階段的特征，可能帶來的各種變化，從理論上武裝安瓿的頭腦，使大(dà)家在整個過程當中(zhōng)，對新持久戰形成根本性認知(zhī)，對它的發展過程形成根本性認知(zhī)。這樣的一(yī)個團隊，每當在新持久戰的過程當中(zhōng)，在階段的局部變化過程當中(zhōng)，能敏銳地感受這個變化，能敏銳地發現局部可采取的各種策略。
4、升級機制。我(wǒ)們要不斷地促進我(wǒ)們自身的産業升級，不斷地促進産品品牌，用戶體(tǐ)驗升級，不斷地促進我(wǒ)們的核心能力升級。新持久戰不是利用民族沙文主義打敗對方，而是利用我(wǒ)們的後發優勢，利用我(wǒ)們的民族一(yī)血前恥的願望，利用中(zhōng)國夢的動力來推動企業層面，拉動自身升級的一(yī)種機制的建設。透過戰略、組織、制度、文化，混合而集成爲一(yī)種促進自己不斷升級的機制。
5、變革能力。要打這樣一(yī)場仗，我(wǒ)們必須形成強大(dà)的變革能力，沒有變革能力，這場仗是沒法打的，隻有擁有了變革能力，我(wǒ)們才可以說，我(wǒ)們能打這場仗，我(wǒ)們能在這樣一(yī)場仗當中(zhōng)走出去(qù)。變革不僅講的是我(wǒ)們與敵方在持久戰過程當中(zhōng)，每每遇到劣勢以後，我(wǒ)們要通過變革，迂回地締造我(wǒ)們的優勢，獲得局部的戰略平衡，乃至于戰略優勢，我(wǒ)們更要解決，當我(wǒ)們戰勝了一(yī)個微觀上的敵手，取得階段性成功的時候，當我(wǒ)們的産業要升級的時候，當我(wǒ)們遇到更強大(dà)競争的時候，我(wǒ)們仍然要通過變革，來打赢下(xià)一(yī)場戰争。我(wǒ)們也要解決，當我(wǒ)們以某種思考方式，某種模式，持續獲得多次成功以後，因模式本身的邊際效應遞減，因這種固定的思考範式所帶來的行爲束縛，績效束縛，使得我(wǒ)們不能提高自身的能級，我(wǒ)們隻能在較低層次上與對方競争的這樣一(yī)個的自我(wǒ)僵局。
6、我(wǒ)們要發展特種軍，不管是研發上的特種軍，情報戰上的特種軍，品牌戰上的特種軍，文化戰上的特種軍，傳播戰上的特種軍，網絡戰上的特種軍，還是國際貿易上的特種軍，并購商(shāng)的特種軍，研發上的特種軍，成本管理上的特種軍，信息化層面的特種軍，企業的競争已經告訴我(wǒ)們，靠一(yī)般部隊，靠民兵部隊，靠常規武裝組織，靠常規訓練，靠在日常訓練當中(zhōng)獲得的軍事技能，來打響一(yī)場仗，幾乎是不可思議的，必須通過強有力的高度靶向的能力建設，遠遠超越于一(yī)般競争對手的強度的訓練和技能的訓練，組織起來的武裝，才能擁有超高能力。企業層面的特種軍該如何建立，是我(wǒ)們下(xià)一(yī)步新持久戰當中(zhōng)思考的一(yī)個關鍵中(zhōng)的關鍵。
7、長考戰略。
1)、企業要導入超越五年的，至少要到十年的，乃至到二十到三十年的一(yī)個長期規劃，這個長期規劃，最起碼應該覆蓋整個新持久戰戰略期，一(yī)直要到戰略反攻階段，從剛開(kāi)始的撤退與防禦階段，熬過中(zhōng)間的僵持階段，最後介入到戰略反攻階段，一(yī)個全周期的覆蓋，如果做不到這個層面，這個新持久戰戰略幾乎沒有任何意義，對企業的幫助就非常非常小(xiǎo)。
2)、時間長的長考，還應該考慮預埋機制的建設，種子的建設，根據地的建設，國際化差異布局的建設，聯盟的建設，等等，與時間交朋友，考慮若幹，在弱小(xiǎo)時期可采用的時間戰略，對時間進行扭曲、儲存、連接，從而讓時間站到我(wǒ)們一(yī)方。
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