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麥維特兄弟(dì)熱愛各種千奇百怪的冷知(zhī)識。兩兄弟(dì)從小(xiǎo)就喜歡看報紙(zhǐ)，并将其中(zhōng)的“世界之最”記錄下(xià)來做成小(xiǎo)冊子。現在，麥維特兄弟(dì)仍然沒有放(fàng)棄他們的愛好，兩人在倫敦開(kāi)了一(yī)個“事實調查”辦事處，收羅各種數據，爲報紙(zhǐ)、年鑒，甚至是百科全書(shū)提供所需的一(yī)切知(zhī)識。

第一(yī)版中(zhōng)的紀錄源于世界各地的申請信件，麥維特兄弟(dì)用了四個月時間，花掉了三萬多英鎊聘請世界各地的專家和顧問，請求他們協助确認申請的真實性。

想被“載入史冊”嗎(ma)?那就去(qù)創造吧!吉尼斯會爲你“認證”。半個多世紀以來，吉尼斯秉承着嚴謹的态度，不資(zī)助紀錄創造者，也不收取費(fèi)用或發放(fàng)獎金，講究“證據”。現在，吉尼斯世界紀錄有限公司(後稱吉尼斯公司)成爲了民間最權威的紀錄認證機構。

每年，世界各地熱情的世界紀錄挑戰者們彙集到公司總部的申請超過了60000條，認證師們會進行篩選、審核、認證。同時，公司也在世界各地設立辦事處，以便爲挑戰者們服務。

當然了，吉尼斯公司不是慈善或公益機構，除去(qù)圖書(shū)的盈利外(wài)，手握的大(dà)量數據，也是他們在這個複雜(zá)的商(shāng)業世界讨生(shēng)活的法寶。

“世界之最”能滿足人們的獵奇心理，又(yòu)有足夠的話(huà)題性，更何況吉尼斯幾乎是獨家擁有世界紀錄的資(zī)源，簡直是坐擁金礦。但要如何将金礦變現呢?

别看現在中(zhōng)國的真人秀節目一(yī)台火(huǒ)過一(yī)台，往前回溯7年，最受歡迎的真人秀老前輩還是吉尼斯!

2006年的《正大(dà)綜藝吉尼斯世界紀錄之夜》相信許多讀者都還記得，吉尼斯世界紀錄認證師在現場的“一(yī)錘定音”，伴随着歡呼聲，讓無數觀衆一(yī)同“見證奇迹的時刻”。而這一(yī)曾在中(zhōng)國風靡一(yī)時，至今仍在播出的電視節目，正是源于麥維特兄弟(dì)“我(wǒ)們在電視上撰寫吉尼斯大(dà)全”的夢想。

1972年，随着真人秀節目的普及，麥維特兄弟(dì)聯合了英國著名的演員(yuán)羅伊·卡塞爾，一(yī)起在BBC推出了一(yī)檔兒童節目《破紀錄者》。通過現場表演打破紀錄，并由吉尼斯認證的過程，世界紀錄以更富于戲劇化、視覺化的形式展現在觀衆面前。

這個節目在英國播出了29年，是全英國最長壽的節目之一(yī)。不但孩子和父母觀衆們都“愛不釋眼”，連主持人卡塞爾也成爲了吉尼斯的忠實粉絲，他在主持節目期間，自己就打破了9個世界紀錄。

如今，這個成功的節目像圖書(shū)一(yī)樣，被迅速複制到了世界各地。吉尼斯公司以委托的形式，開(kāi)發出了意大(dà)利版、澳大(dà)利亞版、印度版、中(zhōng)國版……遍布歐洲、北(běi)美洲、亞洲和大(dà)洋洲。至今，還有不少電視台、網絡播放(fàng)平台等尋求與吉尼斯合作。

這同時也推動了吉尼斯的“現場認證”環節，能增加挑戰者的個人影響力和“吸引更多的媒體(tǐ)的興趣”。這時候的吉尼斯，已經隐約挖掘到“吉尼斯效應”在商(shāng)業推廣上的潛能了。

電視節目在全球的成功與圖書(shū)互相輝映，爲吉尼斯吸引了更多的粉絲。但要保持節目和圖書(shū)的精彩性，讓粉絲們鼓起勇氣前來挑戰才是正事!2005年，吉尼斯将11月9日定爲了“吉尼斯世界紀錄日”，鼓勵大(dà)家挑戰紀錄;第二年，他們又(yòu)稱2006年版大(dà)全爲“全球最大(dà)的國際事件”，因爲有超過10個城市，共計約10萬人參與了吉尼斯世界紀錄。

這種“紀錄式”推廣讓公司在12個月内增添了2244個全新的有效紀錄，較之往年增長了173%。新鮮内容不斷填補，而知(zhī)名度也不斷在全球落地生(shēng)根，通過向兒童食品及玩具廠商(shāng)貼牌授權、出電子遊戲、拍動作冒險電影……吉尼斯不斷地翻新自己的業務。而這座金礦的發掘，顯然還不止于此。

吉尼斯公司近50年的曆程中(zhōng)，幾度易手，後來英國Hit娛樂公司将之收入麾下(xià)。Hit充分(fēn)運用了吉尼斯的“世界之最”招牌。2004年開(kāi)始，Hit推出了“吉尼斯英國Hit金曲及專輯榜”，取代了自己從1977年便開(kāi)始的Hit榜單。Hit的金曲及專輯榜單立即影響力大(dà)增。

另外(wài)在博物(wù)館和景點開(kāi)發上，加拿大(dà)利普裏娛樂公司一(yī)直是吉尼斯公司的合作商(shāng)。他們用了十多年的時間，在日本東京、美國加州好萊塢等地開(kāi)發了不少吉尼斯世界紀錄景點。這些景點的年訪問人次超過了1300萬。鑒于遊客們對世界紀錄景點不斷增長的熱情，利普裏娛樂公司甚至在2008年用6000萬英鎊買下(xià)了吉尼斯公司。這促使了吉尼斯公司的進一(yī)步商(shāng)業化。

你的産品想打破世界紀錄嗎(ma)?

“世界之最”本身就帶着天然的推廣基因。“我(wǒ)們還沒有碰到不喜歡世界紀錄的國家。”吉尼斯世界紀錄大(dà)中(zhōng)華區總裁羅文(RowanSimons)曾這樣對媒體(tǐ)說。

但要如何在把商(shāng)業推廣與吉尼斯結合的同時，又(yòu)不至于讓吉尼斯“晚節不保”呢?還是回到“打破紀錄”這個最根本的基礎上來吧。

創造世界紀錄源自愛好者們的奇思妙想，但如果能爲客戶量身訂制一(yī)套真實可信的“打破紀錄”方案，自然也不會違背吉尼斯的基本準則。吉尼斯收獲了新的紀錄，而客戶将收獲新的賣點。

2011年，韓國第二大(dà)汽車(chē)制造商(shāng)起亞正試圖搶占大(dà)洋彼岸的美國市場，他們計劃在美國推出新型混合動力的Optima車(chē)型。但要突破豐田、通用、大(dà)衆等傳統優勢品牌的圍攻很不容易，起亞需要一(yī)個賣點來刺激市場。

還有比你的産品打破世界紀錄更有看頭的賣點嗎(ma)?吉尼斯爲起亞公司策劃了一(yī)套“世界上最省油的汽車(chē)”方案，媒體(tǐ)搶着報道這個新的世界紀錄，順便也就把起亞公司的新車(chē)型及其最大(dà)的特色推到了萬千讀者眼前。

而在中(zhōng)國，“世界之最”這個招牌更有市場。寶馬汽車(chē)旗下(xià)的Mini Cooper也想能在中(zhōng)國消費(fèi)者面前打破紀錄，換取關注。吉尼斯爲之策劃了一(yī)場打破“前後距離(lí)最短的汽車(chē)漂移入位”世界紀錄的活動，一(yī)方面盡情展示Mini Cooper小(xiǎo)巧靈活的車(chē)身，一(yī)方面還告訴觀衆，這“小(xiǎo)家夥”能夠解決停車(chē)難的問題呢!這場世界紀錄挑戰的現場認證爲Mini Cooper帶來了價值百萬的廣告效應。不過，吉尼斯公司僅向寶馬公司收取了20萬元的活動策劃及現場認證費(fèi)用，将自己與一(yī)般的商(shāng)業廣告公司區别開(kāi)來。

吉尼斯公司在尋求更爲主動的商(shāng)業模式的同時，也小(xiǎo)心地規避着可能的過度商(shāng)業化。因爲世界紀錄的創造與制造，是兩個完全不同的概念。

實際上，在中(zhōng)國很容易陷入“制造”世界紀錄的怪圈。有人曾談到：吉尼斯世界紀錄是一(yī)件娛樂産品，但在中(zhōng)國企業那裏，卻變成了廣告的升級換代。“最大(dà)的床墊”、“某某景區最多人的表演”……

這類認證雖然也同樣真實可信，但卻毫無創造性和“技術含量”。正準備走向這條路的吉尼斯，謹慎一(yī)點是必然的。

然而挑戰者本身的意圖并不重要，吉尼斯商(shāng)業推廣的巧妙之處在于，隻要在規則之内，挑戰者、吉尼斯公司，甚至還有讀者、觀衆都能各取所需。

吉尼斯公司剛剛爲江蘇宿遷駱馬湖的音樂噴泉做了認證，該噴泉以204.7米的最高噴射高度刷新了世界紀錄。這一(yī)紀錄，很快将成爲駱馬湖音樂噴泉最顯眼的宣傳語出現在媒體(tǐ)上，然後将會吸引無數爲睹“世界之最”真容的遊客到此一(yī)遊。