鄭州瑞信企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

如果有(yǒu)人問你，你最欣賞的企業領導人是誰，你會如何回答(dá)？為(wèi)什麽？

前通用(yòng)電(diàn)氣董事長(cháng)兼CEO傑克·韋爾奇（Jack Welch），被許多(duō)企業領導人視為(wèi)模仿的對象，他(tā)的知名(míng)做法包括：每年固定開除公(gōng)司中(zhōng)表現最差的員工(gōng)、公(gōng)司隻留下市場排名(míng)第一或第二的事業部、親自花(huā)長(cháng)時間挑選接班人等。

聰明？魅力？果決？勤奮？被奉為(wèi)企業領導模範的韋爾奇，可(kě)能(néng)綜合了許多(duō)成功領導人所必備的條件。以勤奮為(wèi)例，韋爾奇曾經告訴媒體(tǐ)，他(tā)所帶領的員工(gōng)也都非常拼命，甚至有(yǒu)些人把周末當作(zuò)工(gōng)作(zuò)日看待。

管理(lǐ)顧問沃特斯（Jamie Walters）指出，要想跻身成功領導人之列的主管，請問自己以下三個問題，以進行領導力檢驗：

問題一：領導是什麽？

這個部分(fēn)包括六點。第一，領導人需要了解自己；第二，對于公(gōng)司的願景、目标和作(zuò)風，領導人不僅要非常清楚，而且要認真看待；第三，領導人要懂得欣賞每個人、每個事物(wù)，是否擁有(yǒu)這樣的能(néng)力會影響一個領導人的眼界、做決策的方式、制定的戰略以及人際關系。第四，領導人必須具(jù)有(yǒu)反省能(néng)力，能(néng)夠善用(yòng)過去的經驗，讓未來變得更好；第五，領導人要扮演催化劑的角色，懂得如何激勵别人發揮出最大的潛能(néng)；第六，領導人需要擁有(yǒu)清楚、具(jù)有(yǒu)建設性的計劃，而且個性成熟。

問題二：我的工(gōng)作(zuò)是什麽？

這個部分(fēn)可(kě)以透過與别人的對話，更加厘清什麽是自己應該做的。

問題三：我應該如何完成我的工(gōng)作(zuò)？

領導人需要追求的不是細節上的完美做法，而是符合現實的整體(tǐ)情況，否則很(hěn)容易形成不平衡的缺點。另外，領導人需要擁有(yǒu)包括正直、尊重别人、公(gōng)平、決斷等特質(zhì)，才能(néng)赢得别人的信任跟尊敬。