下一代領導力在哪裏？

時間：2013年06月25日 來源：瑞信咨詢 編輯：瑞信咨詢 點擊：/次

過去的領導力理(lǐ)論已不能(néng)适應現今變幻莫測、極具(jù)颠覆性的市場環境。公(gōng)司在尋找能(néng)适應多(duō)變時代的新(xīn)模式。

一直以來，衆多(duō)公(gōng)司都會耗費幾十年時間定義、克隆帶有(yǒu)傳奇色彩的“最佳領導”，卻無果而終。如今，企業面臨着幾乎前所未有(yǒu)的各種挑戰，包括在經濟停滞或衰退的成熟經濟體(tǐ)實現盈利，在新(xīn)興國(guó)家站住腳，創造新(xīn)一輪創新(xīn)，克服規則改變所帶來的複雜困局……每一項特殊的挑戰都需要一個特别的領導。企業管理(lǐ)需要量體(tǐ)裁衣。

在德(dé)勤進行的關于人才和人力資源事務(wù)的一項調研中(zhōng)，其中(zhōng)涉及到受調查企業主管對最緊迫問題的關注。當“面對的三個最緊迫的問題是什麽”這一提問時，他(tā)們的回答(dá)顯示出，企業領導都明确關注培養新(xīn)領導以及領導層交接事宜。全球範圍内，新(xīn)生領導供不應求的現狀，正好解釋了調查者為(wèi)何選擇“下一代領導力”。

為(wèi)何會出現這一趨勢？我們認為(wèi)，主要存在以下三方面原因：

1、市場環境參差不齊。

過去，成熟市場至關重要。雖然關鍵市場地處不同大陸，遠(yuǎn)隔千裏，從商(shāng)業角度來說，它們大同小(xiǎo)異。然而今非昔比。如今，企業需要找到方法，以在社會、技(jì )術、經濟各方面都千差萬别的市場中(zhōng)成功運作(zuò)。這需要新(xīn)的領導方式。

2、變幻莫測，不可(kě)預知。

企業過去在一個相對穩定且有(yǒu)規律可(kě)循的商(shāng)業環境中(zhōng)運作(zuò)，未來與過去相差無幾。但如今的商(shāng)業世界變得愈發複雜、快節奏，企業知道未來沒有(yǒu)定數，不可(kě)預知，并需要在此種情形下設計自己的領導戰略。

3、更新(xīn)換代快。

如今，進行颠覆性的創新(xīn)才是王道。幾乎任何公(gōng)司都如臨薄冰，有(yǒu)可(kě)能(néng)幾周或幾個月後就會出現潛在的突破和新(xīn)的競争對手而導緻全部業務(wù)遭到淘汰。過去運作(zuò)得很(hěn)好的領導方式如今已顯得捉襟見肘，難以應對創新(xīn)層出不窮的市場環境。

顯然，過去的領導力理(lǐ)論已不能(néng)适應現今變幻莫測、極具(jù)颠覆性的市場環境，機構必須革新(xīn)領導方式。雖然很(hěn)多(duō)公(gōng)司堅持追求單一的理(lǐ)想領導風格，但事實令人汗顔，未來的領導應能(néng)靈活應變複雜多(duō)變的市場環境，諸如：新(xīn)興經濟體(tǐ)的高速增長(cháng)；在成熟市場和産(chǎn)品結構收獲價值或轉向；新(xīn)生領域的企業創新(xīn)；企業工(gōng)程重構以實現首尾連接的價值鏈優化。

如何滿足人力資源管理(lǐ)新(xīn)要求

21世紀的市場環境複雜多(duō)變，而以上隻列舉了部分(fēn)商(shāng)業情形。為(wèi)了在衆多(duō)千差萬别的市場空間内獲得競争優勢，公(gōng)司必須實行多(duō)層戰略規劃。

不同環境需要不同的領導人員。比如，充分(fēn)利用(yòng)新(xīn)興市場的高速增長(cháng)，需要能(néng)從容應對混亂局面，有(yǒu)胸懷承受風險和失敗的領導。事實上，一些企業特地采用(yòng)一種“迅速失敗”的策略來縮短學(xué)習弧線(xiàn)，更快獲得成功。要采取這種策略，領導須跳出傳統思維模式——考慮應該投入哪個市場。他(tā)們還要竭力提升運營效率和執行力，不放過任何一個攫取利潤的機會，并能(néng)根據經驗教訓和迅速變化的市場條件及時調整戰略、目标。

相反，轉向成熟市場需要領導實事求是，還要敢于冒險。他(tā)們應能(néng)做出深謀遠(yuǎn)慮的決定，幫助公(gōng)司利用(yòng)現有(yǒu)資産(chǎn)獲取最大價值；還要推動破壞性創新(xīn)，為(wèi)企業開拓全新(xīn)的方向。勤學(xué)好問至關重要，用(yòng)激情鼓舞團隊、帶領大家一同上路的素質(zhì)也不可(kě)或缺。

這些例子有(yǒu)力地說明了我們所需要的領導層要有(yǒu)多(duō)種技(jì )能(néng)，多(duō)種個性，多(duō)樣化的經驗和能(néng)力。應變能(néng)力和适應能(néng)力也格外重要。公(gōng)司需要的是能(néng)獨當一面也能(néng)凝聚團隊力量，應對多(duō)樣化和未知的環境，實現高效運作(zuò)的領導。