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過去(qù)的領導力理論已不能适應現今變幻莫測、極具颠覆性的市場環境。公司在尋找能适應多變時代的新模式。

一(yī)直以來，衆多公司都會耗費(fèi)幾十年時間定義、克隆帶有傳奇色彩的“最佳領導”，卻無果而終。如今，企業面臨着幾乎前所未有的各種挑戰，包括在經濟停滞或衰退的成熟經濟體(tǐ)實現盈利，在新興國家站住腳，創造新一(yī)輪創新，克服規則改變所帶來的複雜(zá)困局……每一(yī)項特殊的挑戰都需要一(yī)個特别的領導。企業管理需要量體(tǐ)裁衣。

在德勤進行的關于人才和人力資(zī)源事務的一(yī)項調研中(zhōng)，其中(zhōng)涉及到受調查企業主管對最緊迫問題的關注。當“面對的三個最緊迫的問題是什麽”這一(yī)提問時，他們的回答顯示出，企業領導都明确關注培養新領導以及領導層交接事宜。全球範圍内，新生(shēng)領導供不應求的現狀，正好解釋了調查者爲何選擇“下(xià)一(yī)代領導力”。

爲何會出現這一(yī)趨勢？我(wǒ)們認爲，主要存在以下(xià)三方面原因：

1、市場環境參差不齊。

過去(qù)，成熟市場至關重要。雖然關鍵市場地處不同大(dà)陸，遠隔千裏，從商(shāng)業角度來說，它們大(dà)同小(xiǎo)異。然而今非昔比。如今，企業需要找到方法，以在社會、技術、經濟各方面都千差萬别的市場中(zhōng)成功運作。這需要新的領導方式。

2、變幻莫測，不可預知(zhī)。

企業過去(qù)在一(yī)個相對穩定且有規律可循的商(shāng)業環境中(zhōng)運作，未來與過去(qù)相差無幾。但如今的商(shāng)業世界變得愈發複雜(zá)、快節奏，企業知(zhī)道未來沒有定數，不可預知(zhī)，并需要在此種情形下(xià)設計自己的領導戰略。

3、更新換代快。

如今，進行颠覆性的創新才是王道。幾乎任何公司都如臨薄冰，有可能幾周或幾個月後就會出現潛在的突破和新的競争對手而導緻全部業務遭到淘汰。過去(qù)運作得很好的領導方式如今已顯得捉襟見肘，難以應對創新層出不窮的市場環境。

顯然，過去(qù)的領導力理論已不能适應現今變幻莫測、極具颠覆性的市場環境，機構必須革新領導方式。雖然很多公司堅持追求單一(yī)的理想領導風格，但事實令人汗顔，未來的領導應能靈活應變複雜(zá)多變的市場環境，諸如：新興經濟體(tǐ)的高速增長；在成熟市場和産品結構收獲價值或轉向；新生(shēng)領域的企業創新；企業工(gōng)程重構以實現首尾連接的價值鏈優化。

如何滿足人力資(zī)源管理新要求

21世紀的市場環境複雜(zá)多變，而以上隻列舉了部分(fēn)商(shāng)業情形。爲了在衆多千差萬别的市場空間内獲得競争優勢，公司必須實行多層戰略規劃。

不同環境需要不同的領導人員(yuán)。比如，充分(fēn)利用新興市場的高速增長，需要能從容應對混亂局面，有胸懷承受風險和失敗的領導。事實上，一(yī)些企業特地采用一(yī)種“迅速失敗”的策略來縮短學習弧線，更快獲得成功。要采取這種策略，領導須跳出傳統思維模式——考慮應該投入哪個市場。他們還要竭力提升運營效率和執行力，不放(fàng)過任何一(yī)個攫取利潤的機會，并能根據經驗教訓和迅速變化的市場條件及時調整戰略、目标。

相反，轉向成熟市場需要領導實事求是，還要敢于冒險。他們應能做出深謀遠慮的決定，幫助公司利用現有資(zī)産獲取最大(dà)價值；還要推動破壞性創新，爲企業開(kāi)拓全新的方向。勤學好問至關重要，用激情鼓舞團隊、帶領大(dà)家一(yī)同上路的素質也不可或缺。

這些例子有力地說明了我(wǒ)們所需要的領導層要有多種技能，多種個性，多樣化的經驗和能力。應變能力和适應能力也格外(wài)重要。公司需要的是能獨當一(yī)面也能凝聚團隊力量，應對多樣化和未知(zhī)的環境，實現高效運作的領導。