柳傳志(zhì)：時間遇見英雄

時間：2013年07月02日 來源：瑞信咨詢 編輯：瑞信咨詢 點擊：/次

《聯想之星》：聽說您一直在使用(yòng)微博、微信這些很(hěn)前衛的網絡工(gōng)具(jù)，您已七十多(duō)歲，還對這些新(xīn)事物(wù)保持興趣，這算是您的另一個“我”嗎?

柳傳志(zhì)：這個比較簡單，像微信、微博，都是極為(wèi)簡單的工(gōng)具(jù)，憑什麽我不會?微博是了解社會整體(tǐ)狀況的一個有(yǒu)效渠道，但是我隻看，很(hěn)少寫。微信倒是很(hěn)常用(yòng)，我有(yǒu)很(hěn)多(duō)個群，比如公(gōng)司的最高管理(lǐ)層，大家經常在裏面互相交流看法，也不用(yòng)一定坐(zuò)下來開會，很(hěn)方便。另外，我還有(yǒu)自己家庭的群，還有(yǒu)包括兄弟(dì)姐妹在内的大家庭的群，還有(yǒu)同學(xué)的群，中(zhōng)國(guó)企業家俱樂部的群，等等。每天看看這些就忙得不得了，這都是正常的，不能(néng)算什麽新(xīn)事物(wù)。

如果說我現在還能(néng)做聯想控股的領導人，最起碼的一點，就是在某些方面，還有(yǒu)不亞于年輕人的思維和能(néng)力，這才有(yǒu)資格坐(zuò)在這兒工(gōng)作(zuò)。如果隻是為(wèi)了自己還有(yǒu)存在感，而不是對聯想這家企業有(yǒu)好處，我絕對不會做這樣的工(gōng)作(zuò)。

比如2000年的時候，我發現自己随着年齡的增長(cháng)，再在工(gōng)作(zuò)之餘，研究關于IT産(chǎn)業、互聯網高科(kē)技(jì )産(chǎn)業的發展，精(jīng)力有(yǒu)些跟不上了，就立刻決定不做聯想集團的CEO了。另一方面，我覺得自己在做企業方面，領悟了一些更深刻的内涵，可(kě)以幫聯想拓展新(xīn)業務(wù)，豐富新(xīn)領域，就從事集團戰略和拓展業務(wù)諸如投資等方面的工(gōng)作(zuò)。

事實也證明這樣做是正确的。如果聯想集團一直沿着高科(kē)技(jì )産(chǎn)業這條單一的路走下去，今天可(kě)能(néng)處于一個比較危險的境地，經過集團業務(wù)的多(duō)元化，聯想控股降低了這一風險，能(néng)夠繼續發展下去。聯想和我之間的關系是雙向的互相需要，如果聯想不需要我，我還堅持不走是不行的;如果還需要我，我自己卻不想幹了，那也不行。

《聯想之星》：您有(yǒu)很(hěn)多(duō)圈子，特别是4月的綠公(gōng)司年會上，您還親自操刀(dāo)做主持人。在不同的圈子，您是如何轉換角色的?

柳傳志(zhì)：不管是在企業家，還是在其他(tā)圈子裏，我覺得自己還是有(yǒu)特殊價值的。我們從做實業起家，後來又(yòu)涉足投資等其他(tā)領域，從中(zhōng)提煉和總結，怎麽把事做得更好、更紮實，我自己有(yǒu)比較深刻的了解。特别是我更喜歡的實業，是非常有(yǒu)挑戰性的，怎麽把産(chǎn)品做好，又(yòu)通過營銷手段讓人家了解和接受，這裏面充滿了想象力。

聯想控股下一步的發展目标是整體(tǐ)上市，需要我們在幾個行業裏都要做到領先，這必須要有(yǒu)創新(xīn)，比如聯想之星，雖然屬于投資這個領域，但是我們就想做得與衆不同。雖然我的年齡相對比較大，但有(yǒu)了前面的積累和發現，又(yòu)保持某種活力，在守正出奇的時候，我可(kě)以出“大奇”。

回到主持人這個話題，我為(wèi)什麽要這麽做?就是覺得現在很(hěn)多(duō)會議和論壇，越來越流于形式，而不注重内容，比如通常要有(yǒu)很(hěn)多(duō)重要人物(wù)出場，這樣顯得規格很(hěn)高，但是内容比較散，讨論不充分(fēn)，問題說不清道不透。既然我要主持這個會，就要改變這些現狀，在保證内容集中(zhōng)、豐富的前提下，通過更活潑的形式展現出來。

我有(yǒu)想法，也有(yǒu)能(néng)力這麽做。

《聯想之星》：您最近又(yòu)提到，自己當年創辦(bàn)聯想時，就是覺得日子再這麽過下去不行了，您能(néng)否具(jù)體(tǐ)談一談，當年是什麽讓您有(yǒu)這樣的想法呢(ne)?

柳傳志(zhì)：我的想法就是，不願意庸庸碌碌地活着。

人通常分(fēn)兩種：一種是“過日子”的人，一種是“奔日子”的人。出于自己和家庭的考慮，努力過更好的生活，實現一些目标後，按部就班過日子，享受家庭的樂趣，這是所謂“過日子”。

還有(yǒu)一些人，甯可(kě)冒着風險，也願意向前沖，尋求更大的人生價值，這些就是“奔日子”的人。當年我就覺得自己是“奔日子”的人，有(yǒu)了這個想法，再回想自己之前40年的沉默生活，就覺得更憋屈，當時的體(tǐ)制隻要有(yǒu)一點縫隙，我就要堅決地鑽出來，自己創業。

《聯想之星》：“奔日子”的人，通常是比較辛苦的，在做企業的過程中(zhōng)，您有(yǒu)沒有(yǒu)過要放棄的想法?

柳傳志(zhì)：肯定辛苦，而且也有(yǒu)風險。我有(yǒu)一些大學(xué)同學(xué)，很(hěn)平穩地度過一生，也都挺好。還有(yǒu)一些計算所的老同事，當年也是下海創業，結果卻不怎麽好。

不同的人有(yǒu)不同的感受，我就不覺得辛苦，真是這樣。你看美國(guó)的籃球運動員，身體(tǐ)多(duō)壯，中(zhōng)國(guó)籃球運動員根本沒法比，他(tā)們平時肯定做大量的肌肉訓練，吃很(hěn)多(duō)苦，才有(yǒu)這樣的結果，但他(tā)們心裏一定很(hěn)高興，願意這麽做才能(néng)練出來。做企業是我自己的選擇，我為(wèi)什麽不高興、不願意呢(ne)?

聯想創業時，中(zhōng)國(guó)還是以計劃經濟體(tǐ)制為(wèi)主，有(yǒu)很(hěn)多(duō)需要改革的舊制度，我們要有(yǒu)所突破，難免會走到紅線(xiàn)面前，要非常謹慎、小(xiǎo)心，這些事讓我不高興、不願意。如果有(yǒu)完善的市場經濟體(tǐ)制，大家在基本規則下進行良性競争，做企業的人能(néng)夠靠自己的學(xué)習、思考，想出很(hěn)多(duō)好辦(bàn)法把企業做好，那就更好了。

《聯想之星》：在您看來，和您1980年創業時相比，現在的環境有(yǒu)什麽不同?

柳傳志(zhì)：盡管還不夠完善，但目前我們已經基本建立了市場經濟的環境，總體(tǐ)來講，制度環境比過去要好。環境對創業更寬容，也就意味着個人的思想、方法的轉變就變得重要起來。在辦(bàn)聯想之前，我在科(kē)研單位裏工(gōng)作(zuò)了十幾年，常年做技(jì )術工(gōng)作(zuò)，按照我原來的思維方式，肯定是辦(bàn)不好企業的，從科(kē)學(xué)家轉變為(wèi)企業家，需要思維方式和方法的轉變甚至突破。

我們辦(bàn)聯想之星的一個重要初衷，就是幫助科(kē)技(jì )工(gōng)作(zuò)者了解科(kē)技(jì )成果如何變成産(chǎn)品，再銷售出去，中(zhōng)間需要哪些環節，每個環節又(yòu)應該做什麽、誰來做、用(yòng)什麽方法。通過一系列的學(xué)習和培訓，盡可(kě)能(néng)地與學(xué)員一起了解商(shāng)業運行的規律，觸發一些新(xīn)的想法和方法。

《聯想之星》：如果讓您對接觸過的聯想之星的學(xué)員做一個描述或者評價，那是什麽?

柳傳志(zhì)：從我聽說和接觸過的一些學(xué)員來看，他(tā)們還都是屬于“奔日子”的人，有(yǒu)不錯的科(kē)研成果，想把它們變成産(chǎn)品，做一番事業。但是，做企業是一個不斷行動、思考、再行動的過程，隻有(yǒu)好的科(kē)研成果和熱情是不夠的。

真正強的人，是經曆過挫折甚至失敗，還堅持找自己的毛病，找到真正的原因，進行研究和糾錯，兜個圈再沖上去，這樣的人成功的可(kě)能(néng)性比較大。受到挫折就退下來，以後自然就沒有(yǒu)機會了。

遇見·另一個我

創業總是讓人充滿激情，卻未必總能(néng)保持理(lǐ)性。當一個人在創業時經曆艱困時，内心也将經曆蛻變，發現另一個“陌生”的自我。“他(tā)”也許勇敢、堅強，也許軟弱、感性，也許在創業熱情和理(lǐ)性思考之間搖擺，也許在将“團夥”變成團隊、同仁進化成組織中(zhōng)經曆苦痛。

另一個我是不同的角色、現實的方法、豐富的内心和曆史的選擇。當創業者們在特定的時間與空間、與另一個我相遇時，該如何看待、對待“他(tā)”，并以某種合适的方式合二為(wèi)一?

聯想之星要做的正是這樣一件事，在富有(yǒu)激情的和天賦的創業者通往未知的路上，聯想對企業發展規律和管理(lǐ)的認識，可(kě)以在技(jì )巧、方法層面為(wèi)他(tā)們提供幫助，讓他(tā)們在創業的漫長(cháng)過程中(zhōng)，盡快發現和确認“另一個我”。

聯想無法扮演上帝，卻可(kě)以成為(wèi)他(tā)們在痛苦現實中(zhōng)的催化劑。從性情到理(lǐ)性，從“蒙着打”到“瞄着打”，從夢想的虛幻到行業趨勢的現實;像生意人一樣去做生意、像企業家一樣去管理(lǐ)企業，在聯想的幫助下，創業者可(kě)以加速實現自我突破與轉變。

時間遇見英雄

創業這個話題盡管流行，卻并不新(xīn)鮮。當下，很(hěn)少人讀過上個世紀60年代出版的小(xiǎo)說《創業史》，但正在社會中(zhōng)擔負起創業重任的“70後”、“80後”們，或許還記得中(zhōng)學(xué)語文(wén)課本上那一篇《梁生寶買稻種》，記得這位陝西農民(mín)在小(xiǎo)飯鋪裏就着自己帶的幹馍，花(huā)五分(fēn)錢吃一碗熱氣騰騰的湯面，為(wèi)了節省一角錢，劃三根“洋火”在黑暗的小(xiǎo)站站房地上，找到能(néng)打開鋪蓋的栖身之地，抽一袋旱煙，在煙霧缭繞中(zhōng)獲取内心的幸福和滿足。

創業可(kě)以分(fēn)為(wèi)三個層次：家業、企業、事業。從第一個層次看，幾千年來，中(zhōng)國(guó)農民(mín)從來沒有(yǒu)停止過創業，“三十畝地一頭牛，老婆孩子熱炕頭”的小(xiǎo)富之家，從來都是他(tā)們為(wèi)之奮鬥的夢想。中(zhōng)華人民(mín)共和國(guó)成立後，農民(mín)開始走出家庭，與豪情滿懷的開國(guó)者們一起，試圖用(yòng)全新(xīn)的方式，将農業為(wèi)主的傳統社會改造成現代社會。

撰寫《創業史》的柳青就是這樣一個人，這位創辦(bàn)《中(zhōng)國(guó)青年報》的小(xiǎo)說家和高級幹部，1951年突然離開北京，到陝西農村定居14年，用(yòng)自己的積蓄換來了日本良種稻——矮稈粳稻，在當地創造了糧食生産(chǎn)新(xīn)紀錄。1960年，他(tā)的長(cháng)篇小(xiǎo)說《創業史》第一部出版，就立即用(yòng)一萬多(duō)元稿費為(wèi)當地公(gōng)社捐建了一座農業機械廠和一家衛生院，還預支了以後的稿費為(wèi)公(gōng)社通電(diàn)。這位當代中(zhōng)國(guó)“發行量”最高的作(zuò)家之一，後半生幾乎都在債務(wù)中(zhōng)度過，去世時一貧如洗。

柳青和他(tā)筆(bǐ)下的梁三老漢，和其他(tā)真實存在過的人物(wù)：錢學(xué)森、李四光、王進喜等，真誠地相信當時社會主流理(lǐ)論上對社會進程的解釋，直接從“家業”跨入“事業”，用(yòng)推翻一切的勇氣和無從驗證的夢想來安(ān)排整個國(guó)家的發展。他(tā)們剛剛從家庭中(zhōng)走出，還未來得及看清自己，就消失在集體(tǐ)中(zhōng)，直到付出巨大代價，“文(wén)革”之後被徹底驚醒。萬噸水壓機、火箭、衛星、青蒿素、人工(gōng)胰島素這些光輝的成就，也被淹沒于總體(tǐ)失敗的社會主義試驗之中(zhōng)。

他(tā)們是不乏悲情的曆史英雄，卻算不上時間的選民(mín)。

在1980年代開始全面展開的“改革時代”，讓錯位的時間終于遇見“另一個我”，一度中(zhōng)斷的曆史也被重新(xīn)續接起來。發轫于19世紀中(zhōng)期，随着第二次工(gōng)業革命、會計制度和股權制度完善、全球貿易發展而成熟，并在20世紀成為(wèi)市場主流的企業，在中(zhōng)國(guó)得以快速生長(cháng)。

在“家業”和“事業”之間，“企業”終究是一個繞不過去的坎兒，創業的内涵也從創造事業，演進到創造企業。1980年代，在計劃經濟體(tǐ)制之外的荒野上新(xīn)創立的企業中(zhōng)，聯想、海爾、TCL、格力等等，盡管以國(guó)企或集體(tǐ)企業為(wèi)名(míng)，但是逐步實現了技(jì )術的現代化、管理(lǐ)的現代化和産(chǎn)權的多(duō)樣化。

柳傳志(zhì)、張瑞敏、李東生等第一代企業家，也被時間選中(zhōng)，成為(wèi)續接曆史的英雄。這些一直緻力于“國(guó)富民(mín)強”的實業家們，清醒認識到并勇敢地背負起自己身上的責任，繼承着近代以來中(zhōng)國(guó)商(shāng)業的精(jīng)神力量，用(yòng)自己的行動為(wèi)這樣的精(jīng)神内核提供新(xīn)的注腳。

中(zhōng)國(guó)的市場經濟伴随着企業的生長(cháng)而壯大，在新(xīn)世紀的新(xīn)經濟形态中(zhōng)，創業漸漸抽離出集體(tǐ)和國(guó)家的色彩，越來越成為(wèi)個人化的選擇，這也暗合自由市場的基本邏輯：“事業”的發展必然在市場中(zhōng)自然生長(cháng)，新(xīn)生代創業者必須在基本的遊戲規則之下合理(lǐ)競争，用(yòng)最優的效率配置資源，通過為(wèi)他(tā)人創造價值來獲取利潤，促進經濟和社會的繁榮。

不管經曆多(duō)少周折，市場經濟終究是未來的趨勢和道路。與上一代已經成為(wèi)企業家的創業者們相比，新(xīn)生代創業者正在通過個性的張揚和自由選擇來确認自己時間選民(mín)的身份，從曆史的角度看，從集體(tǐ)到個人，他(tā)們在時間的長(cháng)河中(zhōng)，必然遇見屬于自己的英雄。

天賦遇見角色

不管在傳統向現代轉型之中(zhōng)的中(zhōng)國(guó)，還是在更加自由、但社會分(fēn)工(gōng)卻已無限深化的西方社會，人們必須通過特定的身份和角色，在社會坐(zuò)标系裏定位自己，這些身份和角色，也成為(wèi)割裂人們天賦和自由的壁壘。這并不總是讓人沮喪，總有(yǒu)這樣一群富有(yǒu)激情和冒險精(jīng)神的人，會打破這些壁壘，在不同的身份和角色轉換中(zhōng)，獲取更大的自由。

創業者就是這樣一群人。

1960年代，出生于匈牙利布達佩斯的安(ān)迪·格魯夫逃出祖國(guó)，這位在逃亡途中(zhōng)也要看幾場歌劇的年輕人，在美國(guó)加州大學(xué)伯克利分(fēn)校獲得博士學(xué)位，并成為(wèi)一名(míng)出色的科(kē)學(xué)家，他(tā)撰寫的《物(wù)理(lǐ)學(xué)與半導體(tǐ)設備技(jì )術》，至今仍是相關專業的入門書。

離開伯克利之後，格魯夫加入企業，不管是仙童還是後來的英特爾，對技(jì )術情有(yǒu)獨鍾的格魯夫總是扮演研究和開發的角色。他(tā)把創造“摩爾定律”的摩爾當作(zuò)自己的知己，卻對激情四射的諾伊斯不以為(wèi)然;當摩爾将離開仙童創辦(bàn)英特爾時，格魯夫自告奮勇加入，當他(tā)得知就連喬布斯也為(wèi)之着迷，并将之視為(wèi)導師和“父親”的諾伊斯也在其中(zhōng)時，他(tā)甚至有(yǒu)些失望。

1976年，他(tā)成為(wèi)英特爾的CEO，10年後接任總裁，再10年之後成為(wèi)董事長(cháng);1998年，美國(guó)管理(lǐ)學(xué)會賦予他(tā)“年度傑出經理(lǐ)”稱号;2004年，他(tā)被沃頓商(shāng)學(xué)院提名(míng)為(wèi)25年來最有(yǒu)影響的CEO。從一位科(kē)學(xué)家到傑出的管理(lǐ)人員，屢次拯救英特爾，創出更響亮的品牌，格魯夫經曆了怎樣的轉變和突破?

格魯夫是幸運的，他(tā)身處于美國(guó)西部，恰逢矽谷興起，手中(zhōng)掌握了又(yòu)是産(chǎn)業大發展必需的新(xīn)技(jì )術，這仍然不夠。在商(shāng)業的基本邏輯面前，即使像格魯夫這樣聰明且有(yǒu)天賦的人，也不免要經曆恰當的方法、艱難的努力、必要的時間甚至痛苦的過程。

幾十年後，擺在中(zhōng)國(guó)新(xīn)生代創業者面前的環境要複雜得多(duō)。在創業之前，他(tā)可(kě)能(néng)是多(duō)年來在單純的實驗室中(zhōng)與技(jì )術糾纏的科(kē)學(xué)家、在官場中(zhōng)熏陶多(duō)年的精(jīng)英，甚至是一家公(gōng)司的普通職員，多(duō)年來習得的知識和成長(cháng)環境，已經把一個人塑造成自足的整體(tǐ)，在市場不免殘酷的競争面前，他(tā)們必然經曆痛苦的蛻變，才能(néng)成功。

令人無奈的是，這樣的心态轉換和突破從來不會像我們想象的那樣短促而有(yǒu)力，創業永遠(yuǎn)是行動而非思想，即使創業者獲知了管理(lǐ)和市場的全部秘密，也無法完全規避失敗的風險。他(tā)們必須在複雜到殘酷的現實之中(zhōng)追尋自己的内心，傾聽它的呼喚，在它與社會、市場需求之間找到對接點，并為(wèi)之付出一切。

創業者從來不缺少激情，甚至也不缺少天賦，但他(tā)們需要一條路徑，并要在其中(zhōng)堅持到底。聯想之星要做的，正是這樣一件事，聯想控股有(yǒu)限公(gōng)司高級副總裁、聯想之星總經理(lǐ)唐旭東說：“當學(xué)員遇到困難時，聯想能(néng)幫多(duō)少就幫多(duō)少。”在富有(yǒu)激情和天賦的創業者通往未知的路上，聯想對企業發展規律和管理(lǐ)的認識，可(kě)以在技(jì )巧、方法層面為(wèi)他(tā)們提供幫助，讓他(tā)們在創業的漫長(cháng)過程中(zhōng)，盡快發現和确認“另一個我”。

未來遇見初心

4月，在綠公(gōng)司年會上，柳傳志(zhì)再一次講起他(tā)創業的動機，那是一個看起來極其簡單的理(lǐ)由：“再像以前那樣幹下去，是沒有(yǒu)希望的，必須要走出來，自己創業。”我們無法完全還原一位中(zhōng)年人，當時在體(tǐ)制内的踯躅、蹒跚的困惑，卻可(kě)以在之後的艱難行進中(zhōng)感受到他(tā)的決心。

如今他(tā)已經是年近七旬的老人，聯想也在他(tā)手中(zhōng)，從11個人、20萬元投資，隻有(yǒu)一間傳達室辦(bàn)公(gōng)的無名(míng)企業，成長(cháng)為(wèi)目前擁有(yǒu)近57000名(míng)員工(gōng)，年營業收入約2000億元人民(mín)币的現代大型企業集團。這不僅讓我們有(yǒu)些好奇，是什麽讓他(tā)在無數磨難中(zhōng)走到現在，他(tā)本人在其中(zhōng)又(yòu)獲取了什麽?

最有(yǒu)可(kě)能(néng)的答(dá)案是“初心”，這是他(tā)與同事們在行動中(zhōng)逐漸清晰的願景：我們希望能(néng)夠以自己的努力實現“産(chǎn)業報國(guó)”的心願，希望做一個“值得信賴并受人尊重”的公(gōng)司，希望在“多(duō)個行業擁有(yǒu)領先企業”，還希望能(néng)夠有(yǒu)“國(guó)際影響力”。

創業者在行動中(zhōng)會在兩個層面上經曆蛻變，一是事業的發展，二是财務(wù)自由。

在創業之始，人們通常都有(yǒu)一個美好的夢想，它是激情的來源，卻未必能(néng)在行動中(zhōng)保持穩定。當企業發展到一定程度，必須經曆業務(wù)、戰略上的突破時，“與時俱進”與“随勢俯仰”之間的界限就會變得模糊起來。此時的創業者是因應環境改變自己的夢想，推動企業繼續向前，還是改造它、豐富它，最終實現它，獲取更大的成功和心理(lǐ)滿足?這是一個嚴峻的選擇。

我們無法預知未來，因此也無法評價選擇的優劣，但是創業者總是能(néng)在行動中(zhōng)确認一個基本評價原則：是否創造更大的價值，是否讓更多(duō)人受益?聯想之星第五期學(xué)員丁根芳，正在經曆這樣的蛻變。他(tā)希望做一個持續創造價值、讓更多(duō)人受益的網絡平台，但創業期間的挫折，把殘酷的生存問題擺在他(tā)的面前，他(tā)不得不像一個生意人一樣去做貿易來維持生計，當公(gōng)司有(yǒu)所起色，再找回“初心”，涉足全新(xīn)的領域。

财富是衡量一個人成功與否的重要數據，卻也可(kě)能(néng)成為(wèi)另一個似是而非的目标。當創業者們實現了個人的财務(wù)自由，擁有(yǒu)富足、高品質(zhì)的生活，他(tā)的鬥志(zhì)、野心和夢想也可(kě)能(néng)慢慢消失，此時，企業的意義對一個人來講又(yòu)意味着什麽?

柳傳志(zhì)的堅持可(kě)以提供一個經典的樣本：1993年，中(zhōng)科(kē)院賦予聯想員工(gōng)“分(fēn)紅權”，對于一個國(guó)有(yǒu)全資的企業員工(gōng)來講，這無疑是一筆(bǐ)豐厚的回報，但柳傳志(zhì)和他(tā)的同事們并沒有(yǒu)把這筆(bǐ)錢分(fēn)掉了事，而是繼續放在公(gōng)司裏作(zuò)為(wèi)發展資金，直到8年後的2001年，這筆(bǐ)資金才作(zuò)為(wèi)員工(gōng)持股确認歸屬。

這樣漫長(cháng)的等待對個體(tǐ)來講是一種考驗，财富不僅意味着金錢，它也可(kě)能(néng)是企業的主人意識，和平台不斷擴大、為(wèi)更多(duō)人謀求幸福的“事業”。一個人必須将自己交付于更高的存在，才能(néng)獲取内心的安(ān)甯，這種存在可(kě)以是宗教、信仰和集體(tǐ)，也可(kě)以是他(tā)人、平台和事業。

如果說柳傳志(zhì)與先輩創業者之間的精(jīng)神聯系——集體(tǐ)歸屬感，讓他(tā)在金錢和欲望面前獲取了某種抵抗力，當下以個人需求為(wèi)出發的創業者的心靈，更容易迷失于金錢帶來的“财務(wù)自由陷阱”和欲望之中(zhōng)。

在财富之外，創業也是一個人内心豐富的過程，發現“另一個我”的意義，正在于此。聯想之星第一期學(xué)員王琳可(kě)以提供一個令人驚喜的視角：企業如人，也像是一個生命體(tǐ)，創業者伴随企業一起生長(cháng)。

市場、客戶、企業文(wén)化、管理(lǐ)結構，在商(shāng)業這樣一個生命體(tǐ)中(zhōng)，創業者不僅做得，也要等得，從遠(yuǎn)處看、近處看、有(yǒu)了生死之交再走入它的内心，一步一個世界，看到的，不僅是财富、平台和事業，也是另一個來自“初心”、走向艱難和未知，卻又(yòu)不斷豐富的自己。