一(yī)路奔波的馬蔚華 如何總結自己的銀行家生(shēng)涯?
時間：2013年07月02日
來源：瑞信咨詢
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身在他鄉的馬蔚華，如何總結自己的銀行家生(shēng)涯? 英雄遲暮，壯心不已。
初夏微涼，海水蔚藍(lán)。背景是灘岸，此處是他鄉。整理好西裝，面對攝像機，馬蔚華擡起左手，指向自己——“我(wǒ)來自中(zhōng)國，我(wǒ)是中(zhōng)國招商(shāng)銀行的行長。”
通過翻譯，這位時任中(zhōng)國第六大(dà)銀行的行長對着電視鏡頭講述往事。一(yī)如既往，他比畫圈點着，逐字不誤地演講。過去(qù)多年，在國内的各種公開(kāi)活動裏，他慣于反複描述具體(tǐ)的想法，譬如轉型、互聯網金融等;這次，他頻(pín)頻(pín)使用“理念”(Idea)這個詞，反複說“理念”對他的金融業生(shēng)涯如何重要。
馬蔚華曾經寫道：“我(wǒ)雖沒有四處流浪，但幾十年的工(gōng)作生(shēng)涯中(zhōng)……一(yī)路奔波。人生(shēng)的旅途，有命運的安排，更有内心的驅動。”在命運的安排和内心的驅動下(xià)，馬蔚華在數年間成爲了中(zhōng)國銀行業的标志(zhì)性人物(wù)。
與《21CBR》記者見面時，“馬行長”剛剛卸任。在西方媒體(tǐ)的眼裏，馬蔚華推動了一(yī)場“China’s retail banking revolutionary(中(zhōng)國的零售銀行革命)”。在理念的層面，馬蔚華的志(zhì)向卻不止于此，一(yī)卡通、零售銀行、上市、互聯網金融、綜合金融、二次轉型、國際化……有的已然成爲現實，成了馬蔚華人生(shēng)故事的一(yī)部分(fēn)，有些還在落地的過程中(zhōng)，甚至與他心中(zhōng)的目标相去(qù)仍遠。
馬蔚華的交流照例提綱挈領。在異國他鄉，他也會端着酒杯評點這個現實世界——譬如，周圍企業家們擁有的企業沒有他自己管理的那家銀行的規模那麽大(dà);在那些衣香鬓影的交際場裏，唯有他是個沒有股份的CEO，其餘都是管理自己企業的老闆。
老馬西遊
“還可以叫您馬行長嗎(ma)?”“當然可以。”
很多人上前跟馬蔚華打招呼，有人更直接說，“我(wǒ)在中(zhōng)國大(dà)陸是金葵花的客戶”。也有聲音在旁邊試探地問：“還可以叫您馬行長嗎(ma)?”
“當然可以。”馬蔚華标志(zhì)性地背起手，眯起眼睛，笑着說。
這種場面對于馬蔚華再熟悉不過。招商(shāng)銀行的人士說，過去(qù)馬蔚華到各地分(fēn)行調研的時候，日程總是被安排得很滿，因爲各地的企業主們“都排着隊見他”。
面對外(wài)媒，馬蔚華說他曾有機會成爲中(zhōng)國人民銀行的高管(Top leader)，但當年他看到了一(yī)個更好的機會，就是去(qù)領導一(yī)家小(xiǎo)銀行。在此之前，他像一(yī)代人那樣上山下(xià)鄉，又(yòu)在鐵路部門做過工(gōng)人，後來考上了大(dà)學的經濟學專業，繼而步入西裝革履的金融界。
這次，馬蔚華偶遇台灣某公司的主席，一(yī)個認識超過10年的朋友。這位主席這樣評價馬蔚華：“他是中(zhōng)國大(dà)陸第一(yī)批在四大(dà)行之外(wài)出現的銀行家，他把招商(shāng)銀行越做越大(dà)，而且做了這麽久都沒有出事。”
聊天時，馬蔚華背着手，一(yī)字一(yī)闆地對這個老朋友說：“淡泊明志(zhì)，甯靜緻遠。現在是要‘靜’了。”
馬蔚華在公開(kāi)場合鮮有遣詩用詞，但私下(xià)會面卻未必。就在幾年前，他遠赴美國與摩根大(dà)通主席傑米·戴蒙(JamieDimon)見面，還用“滄海橫流，方顯英雄本色”來稱贊對方，表示對摩根大(dà)通連番收購行爲的欣賞。
當時的馬蔚華如是記錄紐約之行：“凝望着在林立的高樓中(zhōng)透過的陽光，想到在紐約寒冷的冬天，招商(shāng)銀行的金葵花在曼哈頓播下(xià)了種子，也許它生(shēng)不逢時，也許它正逢其時，我(wǒ)的内心充滿了躍躍欲試的激情。”
馬行長啊，你們銀行什麽時候來東南(nán)亞?現在這邊都是新興市場啊!”寒暄的人們同聲發問。聽(tīng)到這個問題，身處異國的馬蔚華來了興緻，他先解釋了銀行業監管的國别差異，然後話(huà)題一(yī)轉，從中(zhōng)國的富裕人群的需求增長，一(yī)路說到經濟發展和社會變化。
國際化是馬蔚華的心頭願。在2008年，馬蔚華曾乘着招商(shāng)銀行在紐約開(kāi)設分(fēn)行的機會，到美國拜訪了政商(shāng)界的多位人物(wù)，其中(zhōng)包括美國前國務卿基辛格、NBA總裁斯特恩、時任花旗銀行董事會主席威廉·羅茲等。那一(yī)年，也是招商(shāng)銀行193億港元收購香港永隆銀行53.12%股權的年頭，此舉被馬蔚華認定爲“招行邁向國際化的重要一(yī)步”，并在各種場合出言力挺。
“馬行長一(yī)直很有國際化的視野。他相信在全世界尤其在東亞，比如在新加坡、香港、台灣等地發生(shēng)的某些東西， 15到20年後在中(zhōng)國大(dà)陸也會發生(shēng)。你問他爲什麽這樣想?他就說相信這個事情。”一(yī)位招商(shāng)銀行的高管這樣對記者形容。
金融海嘯那段時間，招商(shāng)銀行上上下(xià)下(xià)都在讀塔勒布的新書(shū)《黑天鵝》。這是馬蔚華向全行推薦的，一(yī)本描述“如何應對不可知(zhī)未來”的書(shū)。馬蔚華愛著書(shū)，也會讀書(shū)，他說自己讀過《基業長青》、《從優秀到卓越》這類書(shū)籍，還曾學習世界五百強的案例。他還說，自己至今保持着每天晚上11點睡覺早上6點起床的習慣，維持知(zhī)識更新。
彈指14年
他告誡後來者：“學習你的前輩，還要有自己的路。”
一(yī)名招行員(yuán)工(gōng)曾用這樣一(yī)個例子來描述馬蔚華早年帶來的變化：即便是劉明康(前銀監會主席)在招商(shāng)銀行辦業務，若是有些流程必須要本人前來銀行辦的，就不能讓他的秘書(shū)代勞。于是劉明康“真的到招行的網點排隊去(qù)了”。
在互聯網金融方面有些什麽構想?馬蔚華立刻說起了馬雲。他認爲銀行日後要投入更多精力在大(dà)數據上，去(qù)追逐客戶需求的轉移與機會。
“互聯網金融的這個模式，可能以後成爲間接融資(zī)，甚至直接融資(zī)的第三種模式。我(wǒ)設想過，FACEBOOK裏有8億多實名制的客戶，其中(zhōng)有資(zī)金供給者也有資(zī)金需求者。我(wǒ)們可以把它搜索出來，結合咨詢系統、移動終端和雲計算，以後就可能成爲互聯網金融的形式，理論上可以取代間接融資(zī)，甚至取代直接融資(zī)，就像現在人們不需到交易所就能買賣股票一(yī)樣。”
說起新想法，馬蔚華依然興奮。他對另一(yī)個外(wài)媒記者說，招商(shāng)銀行員(yuán)工(gōng)的平均年齡是30歲，他不需要親自緊随新的消費(fèi)者需求，就可以監控(oversee)新一(yī)代高管的創新浪潮。他還拿出自己懂得街舞潮流的例子，證明自己仍跟随着時代的步伐。
在公衆面前，馬蔚華多以一(yī)種銀行業革新者的形象出現。21世紀以來，在招商(shāng)銀行發展的各個時間點，馬蔚華對内是主推手，對外(wài)也頗爲主動，被形容爲中(zhōng)國鮮有的明星行長。
從一(yī)卡通、零售銀行、兩地上市、互聯網金融，到後來收購永隆銀行，做整體(tǐ)綜合金融、二次轉型……招商(shāng)銀行一(yī)路走來，都打上了馬蔚華的鮮明印記。在每一(yī)個階段，馬蔚華都不厭(yàn)其煩地反複強調他認爲有價值的重點，于内于外(wài)皆是如此。
譬如，招商(shāng)銀行上市以後，爲了推動公司銀行的業務，馬蔚華至少在一(yī)年内不斷重複那句著名的話(huà)——“不做零售銀行，未來沒飯吃;不做公司銀行，現在沒飯吃。”于是，在往後數年，部分(fēn)招行高管也把“不××就沒飯吃”作爲口頭禅，用以推進各種計劃。
對于外(wài)媒來說，馬蔚華塑造了一(yī)家倡導産品創新的銀行，而且抓住了中(zhōng)國近年來新出現的富裕階層，以及“iPhone一(yī)代”。根據招商(shāng)銀行高管的描述，在金融海嘯以後，馬蔚華也開(kāi)始思考壞賬、經濟周期、信貸風險等問題。
直到現在，馬蔚華依然在談銀行業創新。這一(yī)天，對着攝像機，他繼續用手指指着胸口說，要不斷挑戰自己，不斷挑戰傳統，才可以跟上時代。他還不忘補充，職業經理人和老闆是一(yī)樣的，都要保持這些信念，還告誡後來者：“學習你的前輩，還要有自己的路。”
壯志(zhì)未酬
“我(wǒ)是無懈可擊的。我(wǒ)沒有股份，還這麽努力去(qù)工(gōng)作。”
在這個海邊國度，馬蔚華停留了4天。他與各種企業家和名人會面，還抽空到附近的城堡遊覽。有中(zhōng)文媒體(tǐ)的記者想直接詢問他關于招商(shāng)銀行的問題，他會擺擺手，然後離(lí)開(kāi)。
接待方安排了幾十位世界各地的企業家在酒店(diàn)的觀景台拍照，馬蔚華坐在第一(yī)排的中(zhōng)間。就像平時在中(zhōng)國的公開(kāi)場合那樣，他穿上了深藍(lán)色的西裝和領帶，顯得比大(dà)部分(fēn)人都要正式。他雙手握拳放(fàng)在腿上，腰杆筆直，攝影師拍照時，還特意對他叫了一(yī)聲“CHINA”，希望這個東方人的表情更活潑一(yī)些。
高光時刻伴随了馬蔚華很多年。曾幾何時，招商(shāng)銀行與馬蔚華的名字緊密相聯，乃至招行會把馬蔚華得獎的橫幅挂到深圳總行的門口。每一(yī)年，在各種媒體(tǐ)雲集的大(dà)場面，馬蔚華都在侃侃而談，隻有遇到他認爲不友好的提問時，才顯示出不悅，間或還特意找相關的記者提出質疑。
馬蔚華的自傲，給很多媒體(tǐ)記者都留下(xià)了深刻的印象。他曾經這樣總結自己的10年曆程：業務網絡化、資(zī)本市場化、發展國際化這三大(dà)目标算是成功地跨出了前兩步;招商(shāng)銀行A股、H股上市，堪稱圓滿。“現在擺在我(wǒ)們面前的，是如何走好第三步。”
此時，此處，此模樣。“他們都是私人企業家，而我(wǒ)是個職業經理人。”集體(tǐ)拍照過後，馬蔚華攤開(kāi)手說，“對比下(xià)來，我(wǒ)是無懈可擊的。我(wǒ)沒有股份，還這麽努力去(qù)工(gōng)作。”
他還談到了一(yī)個近日認識的墨西哥銀行家，後者百分(fēn)百地持有旗下(xià)銀行的股權，而“中(zhōng)國很少能這樣”。
最後一(yī)天晚上，招待方舉辦了盛大(dà)的晚宴，在海上還燃放(fàng)起煙花。馬蔚華穿上禮服，把國徽扣上衣襟，系上領帶，和衆多企業界明星一(yī)起，坐老爺車(chē)抵達現場。
外(wài)媒用“Just stepped down from the bank”來描述他，招待方用“馬蔚華博士”來形容他，并展示了關于他和招商(shāng)銀行的各種事迹。馬蔚華在晚宴上伸出雙手擺出V字姿勢，他上台時大(dà)步流星，握手有力。他到海邊露台與人們逐一(yī)合照。而最後的跳舞時間，他還取出遠道帶來的數瓶茅台酒，邀請各路企業領袖品嘗。
最後，晚宴散去(qù)，他消失在煙火(huǒ)闌珊處。
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