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形形色色的管理者

時間：2013年07月05日 來源：瑞信咨詢 編輯：瑞信咨詢 點擊：/次

5月10，淘寶十周年慶典。這次慶典隻有一(yī)個主題，金盆洗手，CEO馬雲卸任，正式離(lí)開(kāi)他工(gōng)作了14年的阿裏巴巴集團。馬雲的離(lí)職演講，一(yī)如既往地精彩動人，各大(dà)媒體(tǐ)競相轉載。同時瘋傳的還有一(yī)張照片，一(yī)大(dà)群閑人面帶笑容地圍觀，場地正中(zhōng)的馬雲，氣定神閑地耍着太極。據百曉生(shēng)點評：架勢不錯，深得猴拳神韻^_^

這些年流傳的馬雲語錄數不勝數，有些是馬雲說的，有些是别人希望馬雲說的。從阿裏巴巴，到淘寶，到支付寶，到天貓，阿裏帝國勢不可擋，一(yī)統電商(shāng)江湖。敬佩之餘，讓人不得不感慨：對于一(yī)個成功的管理者，相貌、身高、學曆，都不是問題。

馬大(dà)俠苦練太極神功的時候，百度的李彥宏正籌建着“深度學習研究院”，Institute fo Deep Learning，簡稱IDL。研究院請來了Google Brain重要研究項目領導人、2012年度全球最有影響力100人之一(yī)的Andrew Ng吳恩達。NG這個外(wài)來的和尚，以及深度學習這部大(dà)經，會給百度帶來些什麽呢。院牆深深，沒法圍觀，這個問題也無從猜測。也許是Next Genration，即将開(kāi)創一(yī)個新時代；也許是No Good，一(yī)如百度以往不了了之的衆多項目。

不管怎麽樣，從北(běi)大(dà)（此處的北(běi)大(dà)，在北(běi)京的北(běi)面。而郭德綱所在的北(běi)大(dà)，在天安門正南(nán)20公裏處。兩者名字相同，不是一(yī)個單位，特此申明），到美國布法羅紐約州立大(dà)學，到百度，到中(zhōng)國首富。作爲互聯網新貴，李彥宏融高、富、帥、雅于一(yī)身，幾乎所有特質都和馬雲截然相反。讓人不得不歎息：對于一(yī)個成功的管理者，相貌、身高、學曆，也不是問題。

馬雲和李彥宏也有相同的地方，那就是根紅苗正。相比之下(xià)，360公司董事長周鴻祎就多少有點難言之隐。當初3721的極大(dà)成功，幾乎成了周鴻祎無法洗白(bái)的灰色記錄。加上3Q大(dà)戰、小(xiǎo)3大(dà)戰、3百大(dà)戰，以及連續11次失敗官司、産品全線被蘋果商(shāng)城下(xià)架、近期衆多高管可能離(lí)職等消息，給人的感覺相當負面，完全是好勇鬥狠的黑幫形象。但是，周鴻祎最近在《天天向上》、《郭的秀》中(zhōng)的表現，相當出彩，得到了不少印象分(fēn)。特别是360的員(yuán)工(gōng)，在不打馬賽克的情況下(xià)，說了周總不少好話(huà)。對産品的執着、對商(shāng)機的敏感、對同行的口無遮攔、對員(yuán)工(gōng)的期權回報等等，讓人不得不感歎：對于一(yī)個成功的管理者，經曆、品性、榮辱，都不是問題。

另外(wài)一(yī)個特色鮮明的管理者，是娃哈哈集團董事長宗慶後。輾轉于校辦工(gōng)廠，42歲開(kāi)始創業。從非常可樂到格瓦斯，從白(bái)手起家到擁有105億美金的中(zhōng)國富豪。衆多炫目光彩的背後，也伴随衆口铄金的傳言。比如，踩着三輪送貨的辛勞，被指缺乏商(shāng)業誠信的尴尬，用傳真越洋審核不足千元申請的笨拙，打民族牌逼迫資(zī)方就範的巧妙。娃哈哈是一(yī)部精彩的商(shāng)業傳奇，不用細讀，已經讓人唏噓不已了：對于一(yī)個成功的管理者，經曆、品性、榮辱，也不是問題。

随着中(zhōng)國企業的崛起，更多中(zhōng)國管理者走進了人們的視線。張瑞敏的好學、任正非的低調、柳傳志(zhì)的人才觀、張茵的堅持論，都給人以啓迪。吳曉波在《大(dà)敗局》系列中(zhōng)，探索了中(zhōng)國企業失敗的形形色色。也許，現在要找出企業成功和失敗的真正原因，還爲時過早。面對這個世界性難題，在徹底解決之前，不如放(fàng)下(xià)分(fēn)别心，仔仔細細去(qù)體(tǐ)會企業的興衰過程，體(tǐ)會管理者的身高、相貌、學曆、經曆、品性、榮辱，體(tǐ)會我(wǒ)們能真正把握住的形形色色。

形形色色的世界，形形色色的商(shāng)業。形形色色的管理者，形形色色的大(dà)結局。