創建更高效團隊的措施

時間：2013年07月12日 來源：瑞信咨詢 編輯：瑞信咨詢 點擊：/次

如果你想創建更高效的團隊，那麽你和直接下屬必須改變對團隊職責的處理(lǐ)方式。具(jù)體(tǐ)方式如下，你可(kě)以從今天就嘗試實施：

1、告訴團隊成員，一直以來，你無意中(zhōng)都在把團隊責任轉嫁到自己身上。向他(tā)們解釋，你認為(wèi)這種行為(wèi)如何影響了團隊的業績和人際關系。給出一些具(jù)體(tǐ)的例子，并詢問大家的看法。

2、告訴大家，你希望團隊成員開誠布公(gōng)、有(yǒu)建設性地相互反饋意見。向大家解釋，這樣做如何有(yǒu)助于整個團隊，并征求大家的反饋意見。

3、詢問團隊成員，為(wèi)了确保團隊有(yǒu)效合作(zuò)，應如何明确彼此的職責。他(tā)們可(kě)能(néng)需要更多(duō)地分(fēn)享各自的業務(wù)内容，需要學(xué)會在團隊裏有(yǒu)效地探讨各自的行為(wèi)，同時又(yòu)不至于有(yǒu)攻擊性；他(tā)們可(kě)能(néng)需要轉換心态，從而讓自己對團隊負責，而不是僅僅對你負責；他(tā)們可(kě)能(néng)想從其他(tā)團隊成員或你這裏得到一些保證。

4、在每次會議結束前，大家應該花(huā)上幾分(fēn)鍾，讨論一下團隊成員如何為(wèi)彼此負責，以及如何改善這一點。做出這一轉變并不容易。但是，花(huā)上幾分(fēn)鍾讨論一下，哪些行為(wèi)效果不錯，下一次團隊如何改善，這就可(kě)能(néng)會增強團隊成員間的責任感，從而節省時間，更好地做出團隊決策。