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沒有好的硬件設施團隊時天生(shēng)的畸形，沒有優秀的軟件團隊則是後天的發育不良。你想讓你的團隊健康茁壯成長嗎(ma)?看看什麽是理想的團隊。企業高管要明白(bái)——“财散人聚，财聚人散”是人性化管理的不二法門。

團隊講究資(zī)源互補而杜絕資(zī)源重疊，隻有資(zī)源互補的時候才是成本最低的時候，否則即使實現了團隊目标，由于成本過高也是毫無意義的。

團隊也是一(yī)個成熟的産品，它分(fēn)别具備精神層次與功能層次的内容。一(yī)個優秀團隊更多的不是因爲功能層次而結合，而是因爲精神層次而結合，正所謂“臭味相投”，“道不同，不相謀”。往往一(yī)個好的團隊是以功能相結合而以精神取勝。功能是硬件或硬體(tǐ)，而精神是軟件或軟體(tǐ)，軟件或軟體(tǐ)是沒法打分(fēn)的，因爲它們缺乏标準，更多地就是靠感覺，就是我(wǒ)中(zhōng)國人所謂的“哥們義氣”或“一(yī)鼓作氣”之類的東東。但還是有章可循的，譚小(xiǎo)芳老師總結出一(yī)支團隊一(yī)般應具備以下(xià)六個基本特征：

（1）明确的目标。團隊的每個成員(yuán)可以有不同的目的、不同的個性，但作爲一(yī)個整體(tǐ)，必須有共同的奮鬥目标。

（2）清晰的角色。有效團隊的成員(yuán)必須在清楚的組織架構中(zhōng)有清晰的角色定位和分(fēn)工(gōng)，團隊成員(yuán)應清楚了解自己的定位與責任。

（3）相互的技能。團隊成員(yuán)要具備爲實現共同目标的基本技能，并能夠有良好的合作。

（4）相互間信任。相互信任是一(yī)個成功團隊最顯著的特征。

（5）良好的溝通。團隊成員(yuán)間擁有暢通的信息交流，才會使成員(yuán)的情感得到交流，才能協調成員(yuán)的行爲，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。

（6）合适的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下(xià)屬。

在當今社會生(shēng)産和生(shēng)活中(zhōng)，合作越來越顯示出了重要的意義。面對社會分(fēn)工(gōng)的日益細化、技術和管理日益複雜(zá)化，個人的力量和智慧顯得十分(fēn)微不足道，即使是天才，也需要他人的協助。

問題組織表現在哪裏呢?試圖回答下(xià)面問題，歸納問題組織的種種表現。

1、三個和尚組成的團隊目标在那裏?

2、他們的團隊執行力和生(shēng)命力來自何方?

3、他們的團隊爲什麽由盛轉衰最終失敗?

4、他們的團隊關鍵的問題出在什麽地方?

3、一(yī)勞永逸構建理想的團隊

在這我(wǒ)和大(dà)家分(fēn)享一(yī)個寓言，從前，有兩個饑餓的人得到了一(yī)位長者的恩賜：一(yī)根漁竿和一(yī)簍鮮活碩大(dà)的魚。其中(zhōng)，一(yī)個人要了一(yī)簍魚，另一(yī)個人要了一(yī)根漁竿，于是他們分(fēn)道揚镳了。得到魚的人原地就用幹柴搭起篝火(huǒ)煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一(yī)個人則提着漁竿繼續忍饑挨餓，一(yī)步步艱難地向海邊走去(qù)，可當他看到不遠處那片蔚藍(lán)色的海洋時，他渾身的最後一(yī)點力氣也使完了，他也隻能眼巴巴地帶着遺憾撒手人間。

另有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一(yī)根漁竿和一(yī)簍魚。隻是他們并沒有各奔東西，而是商(shāng)定共同去(qù)找尋大(dà)海。他倆每次隻煮一(yī)條魚，他們經過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開(kāi)始了捕魚爲生(shēng)的日子。幾年後，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福的生(shēng)活。公司也一(yī)樣，隻有合作才能夠生(shēng)存，才能求發展。團隊不是随便一(yī)群人的簡單組合。管理大(dà)師德魯克曾說過：“組織(團隊)的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”

做人難，做個優秀的管理人才更難。特别是擔任管理職務的中(zhōng)層幹部，往往會遇到老闆親友違反紀律這樣的問題，制定一(yī)些政策出來在推行的時候，卻因爲觸及了一(yī)些人的舊(jiù)有利益而無法施展。這些人或者是比自己職位更高，或者有很多自己開(kāi)罪不起的背景，他們形成的阻礙會讓你進退兩難。

總之，要想團隊高效高産，那麽在構建團隊之初一(yī)定要打好基礎。一(yī)個理想的團隊就像一(yī)台運轉良好的電腦，必須有高質量的硬件和優秀的軟件組成。團隊的硬件決定團隊的起跑速度，團隊的軟件則影響着團隊的耐力。

中(zhōng)國一(yī)首古詩中(zhōng)說“挽弓當挽強，用箭當用長。射人先射馬，擒賊先擒王。”這裏不但講了戰略思維，而且講了戰術要領。戰略思維是關于戰略全局的指導思想，是制定戰略方針原則的理論依據。戰略思維的質量反映概括直接經驗與間接經驗并對客觀世界産生(shēng)影響所能達到的深度與廣度，在向廣度與深度延伸過程中(zhōng)需要娴熟的戰術清掃前進中(zhōng)的障礙。同時，一(yī)個偉大(dà)時代的興盛，需要時期的引領者，他們是企業的優秀代表，我(wǒ)們看看他們建設團隊的藝術！