鄭州瑞信企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司

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沒有(yǒu)好的硬件設施團隊時天生的畸形，沒有(yǒu)優秀的軟件團隊則是後天的發育不良。你想讓你的團隊健康茁壯成長(cháng)嗎?看看什麽是理(lǐ)想的團隊。企業高管要明白——“财散人聚，财聚人散”是人性化管理(lǐ)的不二法門。

團隊講究資源互補而杜絕資源重疊，隻有(yǒu)資源互補的時候才是成本最低的時候，否則即使實現了團隊目标，由于成本過高也是毫無意義的。

團隊也是一個成熟的産(chǎn)品，它分(fēn)别具(jù)備精(jīng)神層次與功能(néng)層次的内容。一個優秀團隊更多(duō)的不是因為(wèi)功能(néng)層次而結合，而是因為(wèi)精(jīng)神層次而結合，正所謂“臭味相投”，“道不同，不相謀”。往往一個好的團隊是以功能(néng)相結合而以精(jīng)神取勝。功能(néng)是硬件或硬體(tǐ)，而精(jīng)神是軟件或軟體(tǐ)，軟件或軟體(tǐ)是沒法打分(fēn)的，因為(wèi)它們缺乏标準，更多(duō)地就是靠感覺，就是我中(zhōng)國(guó)人所謂的“哥(gē)們義氣”或“一鼓作(zuò)氣”之類的東東。但還是有(yǒu)章可(kě)循的，譚小(xiǎo)芳老師總結出一支團隊一般應具(jù)備以下六個基本特征：

（1）明确的目标。團隊的每個成員可(kě)以有(yǒu)不同的目的、不同的個性，但作(zuò)為(wèi)一個整體(tǐ)，必須有(yǒu)共同的奮鬥目标。

（2）清晰的角色。有(yǒu)效團隊的成員必須在清楚的組織架構中(zhōng)有(yǒu)清晰的角色定位和分(fēn)工(gōng)，團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。

（3）相互的技(jì )能(néng)。團隊成員要具(jù)備為(wèi)實現共同目标的基本技(jì )能(néng)，并能(néng)夠有(yǒu)良好的合作(zuò)。

（4）相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特征。

（5）良好的溝通。團隊成員間擁有(yǒu)暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能(néng)協調成員的行為(wèi)，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。

（6）合适的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作(zuò)用(yòng)，他(tā)們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。

在當今社會生産(chǎn)和生活中(zhōng)，合作(zuò)越來越顯示出了重要的意義。面對社會分(fēn)工(gōng)的日益細化、技(jì )術和管理(lǐ)日益複雜化，個人的力量和智慧顯得十分(fēn)微不足道，即使是天才，也需要他(tā)人的協助。

問題組織表現在哪裏呢(ne)?試圖回答(dá)下面問題，歸納問題組織的種種表現。

1、三個和尚組成的團隊目标在那裏?

2、他(tā)們的團隊執行力和生命力來自何方?

3、他(tā)們的團隊為(wèi)什麽由盛轉衰最終失敗?

4、他(tā)們的團隊關鍵的問題出在什麽地方?

3、一勞永逸構建理(lǐ)想的團隊

在這我和大家分(fēn)享一個寓言，從前，有(yǒu)兩個饑餓的人得到了一位長(cháng)者的恩賜：一根漁竿和一簍鮮活碩大的魚。其中(zhōng)，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根漁竿，于是他(tā)們分(fēn)道揚镳了。得到魚的人原地就用(yòng)幹柴搭起篝火煮起了魚，他(tā)狼吞虎咽，還沒有(yǒu)品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他(tā)吃了個精(jīng)光，不久，他(tā)便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提着漁竿繼續忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可(kě)當他(tā)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍色的海洋時，他(tā)渾身的最後一點力氣也使完了，他(tā)也隻能(néng)眼巴巴地帶着遺憾撒手人間。

另有(yǒu)兩個饑餓的人，他(tā)們同樣得到了長(cháng)者恩賜的一根漁竿和一簍魚。隻是他(tā)們并沒有(yǒu)各奔東西，而是商(shāng)定共同去找尋大海。他(tā)倆每次隻煮一條魚，他(tā)們經過遙遠(yuǎn)的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為(wèi)生的日子。幾年後，他(tā)們蓋起了房子，有(yǒu)了各自的家庭、子女，有(yǒu)了自己建造的漁船，過上了幸福的生活。公(gōng)司也一樣，隻有(yǒu)合作(zuò)才能(néng)夠生存，才能(néng)求發展。團隊不是随便一群人的簡單組合。管理(lǐ)大師德(dé)魯克曾說過：“組織(團隊)的目的，在于促使平凡的人，可(kě)以做出不平凡的事。”

做人難，做個優秀的管理(lǐ)人才更難。特别是擔任管理(lǐ)職務(wù)的中(zhōng)層幹部，往往會遇到老闆親友違反紀律這樣的問題，制定一些政策出來在推行的時候，卻因為(wèi)觸及了一些人的舊有(yǒu)利益而無法施展。這些人或者是比自己職位更高，或者有(yǒu)很(hěn)多(duō)自己開罪不起的背景，他(tā)們形成的阻礙會讓你進退兩難。

總之，要想團隊高效高産(chǎn)，那麽在構建團隊之初一定要打好基礎。一個理(lǐ)想的團隊就像一台運轉良好的電(diàn)腦，必須有(yǒu)高質(zhì)量的硬件和優秀的軟件組成。團隊的硬件決定團隊的起跑速度，團隊的軟件則影響着團隊的耐力。

中(zhōng)國(guó)一首古詩中(zhōng)說“挽弓當挽強，用(yòng)箭當用(yòng)長(cháng)。射人先射馬，擒賊先擒王。”這裏不但講了戰略思維，而且講了戰術要領。戰略思維是關于戰略全局的指導思想，是制定戰略方針原則的理(lǐ)論依據。戰略思維的質(zhì)量反映概括直接經驗與間接經驗并對客觀世界産(chǎn)生影響所能(néng)達到的深度與廣度，在向廣度與深度延伸過程中(zhōng)需要娴熟的戰術清掃前進中(zhōng)的障礙。同時，一個偉大時代的興盛，需要時期的引領者，他(tā)們是企業的優秀代表，我們看看他(tā)們建設團隊的藝術！