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來自上級的鼓勵肯定會激發創造力，但是當整個組織都持支持的态度時，創造力将真正得到提升。這種支持是組織領導者的工(gōng)作，他們必須使适宜的體(tǐ)系或過程井井有條，并強調這樣一(yī)種價值觀：要明确創造性努力是一(yī)件被優先考慮的事情。

例如，支持創造力的組織經常獎勵創造力，但是，它們在避免用金錢“收買”提供創造性思維的人。

因爲金錢獎賞使人們感到她們好像在被控制，所以這種方法很可能不會見效；同時，不給予創造力充分(fēn)的承認和獎賞會在組織内部滋生(shēng)一(yī)種消極情緒，人們可能感到他們的創造性努力被利用了，或者被低估了。如果人們存在不滿，他們很少還會有源于内在動機的努力和熱情。

最重要的是，組織的領導者可以通過授權人們進行信息共享與合作，以及确保良好的政治環境以支持創造力的産生(shēng)和發揮。信息共享與合作對于創造力的三種組成要素都有積極的影響。

比如專業知(zhī)識、人們通過共同工(gōng)作、互相交流可以獲得更多的知(zhī)識。對于創造性思維能力也是如此。

事實上，提高員(yuán)工(gōng)創造性思維能力的一(yī)個辦法就是讓他們去(qù)面對各種各樣解決問題的途徑。

除了頑固的悲觀厭(yàn)世者以外(wài)，信息共享與合作将提高人們對工(gōng)作的熱情，進而強化人們的内在動機。