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今年夏天，趙薇的一(yī)部《緻青春》讓整個社會不約而同地陷入了對青春的追憶和感傷之中(zhōng)。另一(yī)部《中(zhōng)國合夥人》則以新東方創始人的創業故事給大(dà)家诠釋了另一(yī)種熱血奮鬥的青春，告訴大(dà)家：青春不僅是放(fàng)縱和沖動，而是不斷拼搏，實現夢想的過程。

　　受這些情緒感召，不少微博網友将馬化騰、馬雲、王石、楊元慶、馮侖等一(yī)系列企業家年輕時的照片與今日的形象放(fàng)到一(yī)起點評比對，啧啧驚歎他們神奇的創業經曆。

　　相比如今的輝煌，當年的這些商(shāng)界領袖大(dà)都是白(bái)手起家，在他們最開(kāi)始的時候，也幹過很多不爲人知(zhī)的傻事，遇到過很多常人無法想象的挫折。他們的青春，也許對于懷抱創業夢想的熱血青年們，更有借鑒意義。

　　7月6日，在央視财經頻(pín)道主辦的“中(zhōng)國創業榜樣”公益活動啓動儀式上，俞敏洪、柳傳志(zhì)、王健林等商(shāng)界大(dà)佬，齊聚一(yī)堂，給懷揣創業夢的大(dà)學生(shēng)們講述了自己的創業故事。

創業最關鍵的是不怕挫折

　　俞敏洪：首先，年輕人創業最重要的是不計較得失。年輕的時候，就要不怕做傻事，不怕受挫折。如果一(yī)開(kāi)始就計較得失的人是無法成功的。這就好像現在的一(yī)些女生(shēng)在找男朋友時，最先考慮的是這個男生(shēng)的家庭出身和地位。進行這樣計算的女生(shēng)從最開(kāi)始就輸了。同樣，在創業初期太過計較的創業者，在起跑線上就輸了。

　　第二是要尋求最好的朋友。我(wǒ)的三個合夥人，是從大(dà)學開(kāi)始就在一(yī)起的最好的朋友。從大(dà)學到最後一(yī)起創業一(yī)起成功，我(wǒ)們一(yī)直在爲共同的事業打拼。有人問我(wǒ)在找一(yī)個好的女朋友和一(yī)個成功的合夥人之間哪個更重要，我(wǒ)覺得應該合起來，一(yī)個好的女朋友就是最好的合夥人。

　　王健林：怎樣才能創業成功？我(wǒ)認爲勤奮最重要，這點我(wǒ)深有體(tǐ)會。由于我(wǒ)是個轉業兵，在創業初期，對房地産行業一(yī)點兒也不了解，很多同行笑話(huà)我(wǒ)，他們評價，我(wǒ)早晚會從哪兒來回哪兒去(qù)。

　　所以我(wǒ)下(xià)決心，先學習，在接下(xià)來的4到5年的時間裏，我(wǒ)放(fàng)棄了所有的休息時間，白(bái)天正常上班，晚上所有的時間都拿來學習。我(wǒ)相信勤能補拙，奮鬥可以幫助我(wǒ)們發現機遇和把握機遇。

　　柳傳志(zhì)：我(wǒ)認爲創業要成功最重要的是，目标一(yī)旦确定就要咬定青山不放(fàng)松，不管遇到什麽挫折，都要堅定地一(yī)步一(yī)步向前走。隻有不怕挫折，才能創業成功。

創業的資(zī)金從何而來？

　　俞敏洪：解決資(zī)金最好的方式就是拿出一(yī)個好的創業項目去(qù)說服投資(zī)人。前提是你的項目确實是個好項目，你的項目怎麽做，優勢在哪兒？劣勢在哪兒？你需要從頭到尾想清楚。

　　現在中(zhōng)國的風險投資(zī)機構和私募基金都非常發達，所以比較容易借到錢，如果這個項目拿不到錢，你隻能拿自己的錢來做。那麽你就一(yī)定要有把握，花多少錢之内，你能夠把這個事情做出一(yī)點兒頭緒來。等有了頭緒再去(qù)融資(zī)，這是第二個方法。

　　大(dà)部分(fēn)的項目，不太可能一(yī)直是掏自己的錢來做。現在的社會，這樣做的風險比較大(dà)，因爲很可能别人借一(yī)筆錢一(yī)下(xià)子就做到你前面去(qù)了，就把屬于你的市場機會搶走了，所以盡可能利用資(zī)本市場的錢來做事情。

　　王健林：我(wǒ)當年創業的時候，第一(yī)筆錢的确是難住我(wǒ)了。當時注冊企業必須要至少100萬的注冊資(zī)金。我(wǒ)找國有企業，能不能想辦法借錢注冊，當時說好的是他們每年要25%的回報，還必須讓我(wǒ)找一(yī)家單位擔保。當時的擔保單位又(yòu)提出來要扣50萬做抵押，但就是這種條件我(wǒ)也得答應。在我(wǒ)看來，創業初期最難的就是融資(zī)。

　　柳傳志(zhì)：創業初期，資(zī)金的确是個大(dà)問題。當時中(zhōng)科院撥給我(wǒ)們20萬元的啓動資(zī)金，但是最開(kāi)始的一(yī)段時間裏，我(wǒ)們所有人都不知(zhī)道該怎麽辦公司，沒過多長時間，我(wǒ)們就因爲沒有經驗被人騙走了14萬。創業了一(yī)年，我(wǒ)們幾乎把所有可能賺錢的生(shēng)意都試了一(yī)遍，還是沒能爲公司賺到“第一(yī)桶金”。

　　後來一(yī)次偶然的機會，中(zhōng)科院計算所倪光南(nán)主導開(kāi)發的“漢字系統”被我(wǒ)們帶到了聯想。成果産品化後就是後來很知(zhī)名的“漢卡”。當時電腦大(dà)部分(fēn)靠進口，全是英文系統，必須裝上漢卡進行漢化。每台電腦經過改裝之後再轉手賣出去(qù)，利潤高達一(yī)兩萬。

　　我(wǒ)們就是抓住了這個機會，在6個月内銷售出了至少100套改裝機，爲公司賺到了大(dà)約40萬元的毛利潤。還記得當時，我(wǒ)和現在的聯想控股常務副總裁李勤自己動手把一(yī)堆的微機從大(dà)院門口搬進來，當時李勤把褲子都卷到大(dà)腿了，可以說，我(wǒ)的第一(yī)桶金是靠出賣勞動力賺到的。

創業是爲了體(tǐ)現人生(shēng)價值

　　俞敏洪：這事兒還得從當時我(wǒ)準備出國講起，當時我(wǒ)在北(běi)大(dà)當英語老師的時候，看着周圍的人一(yī)個一(yī)個都出國了，自己也就萌生(shēng)了出國的想法。當時我(wǒ)也收到了不少大(dà)學的Offer（入學通知(zhī)），但大(dà)部分(fēn)都不提供獎學金，給獎學金的最多也隻給四分(fēn)之三，還差好幾千塊美元。

　　爲了籌到這筆錢，我(wǒ)隻好在校外(wài)開(kāi)始辦起了英語培訓。後來因爲這事兒敗露了，我(wǒ)被北(běi)大(dà)開(kāi)除了。離(lí)開(kāi)北(běi)大(dà)後，我(wǒ)完全沒有了生(shēng)活來源，爲了養活老婆孩子，我(wǒ)隻好下(xià)海辦起了培訓班。我(wǒ)雖然沒出國，卻對出國考試和流程了如指掌，對英語培訓也很熟悉，于是，我(wǒ)決定做英語培訓，幫助想出國的同學順利出國。

　　王健林：1986年，我(wǒ)從部隊轉業後進入了大(dà)連市西崗區人民政府，做辦公室主任，這時候我(wǒ)是團級了。但是，做了兩年辦公室主任之後，趕上了下(xià)海大(dà)潮，周圍很多人都辭職下(xià)海創業去(qù)了，于是思考再三，我(wǒ)也辭官下(xià)海去(qù)了。進入房地産這個行業是個巧合，當時大(dà)連西崗區住宅開(kāi)發公司成立不久，總經理就出了經濟問題，讓公司負債幾百萬。

　　西崗區政府當時提出，如果誰有本事把公司救活，欠款還上，這個公司就給誰。于是我(wǒ)主動要求接管這家公司，這家公司就是後來的萬達，而我(wǒ)也是這個機緣巧合踏入了房地産界。

　　柳傳志(zhì)：我(wǒ)創辦聯想前，是中(zhōng)國科學院計算所的一(yī)名科研人員(yuán)，當時我(wǒ)和我(wǒ)的同事有很多科研成果，我(wǒ)同事甚至連續得過三次獎，但是科研成果就放(fàng)在那兒，沒法變成産品，得到經濟效果。我(wǒ)想通過創業把這些科研成果變成産品，體(tǐ)現一(yī)下(xià)自己的人生(shēng)價值。

　　不過創業過程也很艱難，我(wǒ)擺過地攤，賣過各種東西：旱冰鞋、電腦、手表，我(wǒ)當時打死都不會想到我(wǒ)和我(wǒ)的同事能把公司辦成今天這個樣子。