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時光倒流回上世紀五十年代晚期，那時的彼得•林奇還是一(yī)個十一(yī)歲的懵懂少年，卻已經在馬薩諸塞州牛頓市的Brae Burn鄉村(cūn)俱樂部（Brae Burn Country Club）當上了小(xiǎo)球童。

“這份工(gōng)比送報紙(zhǐ)來要好，賺的錢也多得多，”如今已經貴爲富達投資(zī)集團（Fidelity）副主席的彼得•林奇回憶道。他的這份工(gōng)作做了差不多十個夏天。“你得把球場的大(dà)小(xiǎo)道路拎得門兒清，這樣就可以給打球的人說明去(qù)各個球洞該怎麽走了，”他接着說。“這要是放(fàng)在别處，十五、六歲的孩子哪有機會給權貴們當心腹顧問啊！”

林奇服務過的大(dà)人物(wù)裏，有一(yī)位就是時任富達基金總裁的喬治•沙利文。林奇的機敏給他留下(xià)了深刻的印象。因此，早在1966年，沙利文就将林奇招入麾下(xià)。

“三個崗位，七十五個人申請，”林奇回憶說。“不過我(wǒ)是唯一(yī)一(yī)個已經爲總裁當過十年球童的人。”後來，他再接再厲，把富達麥哲倫基金（FMAGX）的資(zī)産從1,800萬美元做大(dà)到了140億美元。1977年到1990年間，這支基金的回報率達到了創紀錄的29.2%。

從擔任球童到成爲資(zī)本管理者中(zhōng)間的這段時間裏，林奇靠着弗朗西斯•烏伊梅基金（the Francis Ouimet Fund）提供的獎學金在波士頓學院（Boston College）求學。

【“我(wǒ)之所以能去(qù)沃頓商(shāng)學院（Wharton）進修，而且沒借一(yī)分(fēn)錢，完全多虧了這項獎學金，”林奇表示。】弗朗西斯•烏伊梅基金得名于1913年美國高爾夫球公開(kāi)賽的勝者。這個基金創立于1949年，爲十三位球童、球場管理員(yuán)、器材商(shāng)店(diàn)店(diàn)員(yuán)和其他在高爾夫球場工(gōng)作的孩子們提供約4,600美元的大(dà)學獎學金。截至去(qù)年，這項獎學金已經爲325名學生(shēng)提供了約150萬美元的資(zī)助。

烏伊梅基金隻資(zī)助馬薩諸塞州的孩子，但無論是紐約市郊區還是俄勒岡中(zhōng)部，全美到處都有類似的項目。比起獎勵運動健将的傳統體(tǐ)育獎學金，這類獎學金就不那麽爲人熟知(zhī)了。

但是烏伊梅基金的執行官羅伯特多•諾萬表示，高爾夫球手與他們最喜歡的球童之間關系融洽，資(zī)助孩子們上大(dà)學合情合理。“球手和爲他們拿球杆的孩子之間存在着一(yī)種完整的傳幫帶關系。對孩子們自己來說，當球童就是近距離(lí)觀察學習成功的榜樣。”

事實顯而易見，從演員(yuán)比爾•莫瑞，到《紐約時報》（ New York Times）言論專欄作家托馬斯•弗裏德曼，再到前通用電氣（GE）主席兼首席執行官傑克•韋爾奇，各行各業的名人裏有很多都是球童出身。與他人合作創立投行艾維克合夥人公司（Evercore Partners）并曾擔任财政部副部長的羅傑•阿爾特曼也是烏伊梅基金資(zī)助項目的受益者。同樣的還有雷•達裏奧，他創辦了資(zī)産管理巨頭橋水聯合基金（Bridgewater Associates）。

當然，球童出身的金融界大(dà)腕數量如此之多也可能純屬巧合。但是迪克•康諾利并不這麽認爲。“球童生(shēng)活能教會人大(dà)量商(shāng)業和生(shēng)活方面的知(zhī)識，”他說。“你得學會提前到場，學會握手時直視對方的眼睛，學會閱人——比方說學會判斷誰會作假，而誰不會。”康諾利長期擔任摩根士丹利（Morgan Stanleys）波士頓分(fēn)部的投資(zī)顧問，他曾經是烏伊梅獎學金的資(zī)助學生(shēng)，如今和彼得•林奇、羅傑•阿爾特曼一(yī)道，都是這個項目最大(dà)的支持者。

康諾利跟我(wǒ)們分(fēn)享了他在球場上學到的最重要的一(yī)課，他說：“我(wǒ)當球童時服務過的一(yī)位球手告訴我(wǒ)，要想在任何領域取得成功——不管是高爾夫球場還是生(shēng)意場——都必須花費(fèi)大(dà)量的時間獨自修煉，要麽練習，要麽工(gōng)作，雖然你可能更想花時間和朋友們聚會玩樂。這話(huà)說得在理，我(wǒ)一(yī)直牢記在心，也從中(zhōng)受益匪淺。”