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失敗團隊領導者的10個特征

時間：2013年11月28日 來源：瑞信咨詢 編輯：瑞信咨詢 點擊：/次

通過10個問題，我(wǒ)們可以知(zhī)道一(yī)個團隊将會成功還是失敗，可以發現這個團隊的領導者是成功還是失敗。這10個問題是問團隊成員(yuán)的。因爲團隊領導者怎麽說并不重要，重要的是他（她）怎麽做。而他（她）到底是怎麽做的，已經體(tǐ)現在團隊成員(yuán)對這些問題的回答之中(zhōng)。
1. 你和其他團隊成員(yuán)經常在一(yī)起開(kāi)會嗎(ma)？而且，是真正一(yī)起開(kāi)會，還是假裝一(yī)起開(kāi)會？真正一(yī)起開(kāi)會，形式并不重要，而是真正有信息的分(fēn)享和腦力的激蕩，真正在讨論問題和解決問題。假裝在一(yī)起開(kāi)會，就是走個開(kāi)會的過場而已。我(wǒ)想我(wǒ)們都開(kāi)過這樣的會議。
特征一(yī)：如果團隊成員(yuán)不經常開(kāi)會或者隻是假裝開(kāi)會，這将是一(yī)個失敗的團隊。
2. 你了解其他團隊成員(yuán)的目标、壓力和需要的幫助嗎(ma)？如果團隊成員(yuán)不在一(yī)起開(kāi)會，或者隻是表面上在一(yī)起假裝開(kāi)會，那麽就必然不會了解其他團隊成員(yuán)的目标、壓力和需要的幫助。
特征二：如果團隊成員(yuán)不了解彼此的目标、壓力和需要的幫助，這将是一(yī)個失敗的團隊。
3. 你和其他團隊成員(yuán)之間有明确的責、權、利的劃分(fēn)嗎(ma)？團隊成員(yuán)必須要有明确的責任、權力和利益的分(fēn)配，這是建設團隊的第一(yī)步。爲什麽三個和尚沒水吃？因爲他們之間沒有明确的分(fēn)工(gōng)。一(yī)件事情，如果變成?人有責，最後往往是誰都不負責。
特征三：如果團隊成員(yuán)之間沒有明确的責、權、利的劃分(fēn)，這将是一(yī)個失敗的團隊。
4. 其他團隊成員(yuán)能夠給你提供實際幫助嗎(ma)？團隊成員(yuán)之間應該要能夠互相幫助，就像是足球隊中(zhōng)，前鋒需要人傳球，守門員(yuán)需要後衛幫助防守。這樣的幫助，以勝任力爲前提。如果某NBA球隊選我(wǒ)去(qù)跟姚明配合，那麽這個球隊必輸無疑。
特征四：如果團隊成員(yuán)之間缺乏互補的能力，這将是一(yī)個失敗的團隊。
5. 關于你和團隊成員(yuán)之間怎樣配合，有明确的工(gōng)作流程嗎(ma)？如果不能彼此配合，優秀的球員(yuán)在一(yī)起也要輸球，這就是某屆奧運會上，有NBA最優秀的球員(yuán)的美國夢之隊隻獲得銅牌的原因。而要彼此配合，應該有明确的（不一(yī)定是書(shū)面的）工(gōng)作流程。
特征五：如果沒有明确的團隊合作的流程，這将是一(yī)個失敗的團隊。
6. 你認同團隊的流程和制度嗎(ma)？實際上，許多團隊有流程，但是這些流程和其他制度一(yī)樣，往往隻是寫在紙(zhǐ)上，或者隻是停留在團隊領導者的嘴上，或者是由公司強迫執行，不被團隊成員(yuán)認同。
特征六：如果團隊成員(yuán)不認同團隊流程和制度，這将是一(yī)個失敗的團隊。
7 團隊的重大(dà)決策會征求你的意見嗎(ma)？團隊流程和制度不被團隊成員(yuán)接受的一(yī)個重要原因，就是在制定的時候沒有考慮團隊成員(yuán)的意見。并不是說重大(dà)決策需要團隊成員(yuán)投票通過，但是征求意見是必須的。
特征七：如果團隊成員(yuán)不能參與團隊的重大(dà)決策，這将是一(yī)個失敗的團隊。
8. 如果你幫助其他團隊成員(yuán)，你會得到什麽好處嗎(ma)？團隊精神是培養而不是命令出來的，而培養的一(yī)個重要手段就是薪酬和獎勵制度。如果不考核團隊合作，不獎勵團隊合作，在絕大(dà)多數情況下(xià)就不會有團隊合作。所以，足球隊除了獎勵射門得分(fēn)的球員(yuán)，還會獎勵助攻的那個球員(yuán)。
特征八：如果團隊合作得不到獎勵，如果不團隊合作也得不到處罰，這将是一(yī)個失敗的團隊。
9. 你會因爲團隊取得重大(dà)成果得到好處嗎(ma)，即使你沒有做出直接貢獻？如果銷售翻了三番，卻隻有銷售人員(yuán)得到獎勵，那麽就很可能出現物(wù)流部說無法及時送貨、财務部說無法及時開(kāi)票的情況。所以，獲得獎牌的足球隊，每個人都會上台領獎，包括從未上場的替補隊員(yuán)。
特征九：如果團隊成員(yuán)不能分(fēn)享團隊成果，這将是一(yī)個失敗的團隊。
10. 你信任你們的團隊領導者嗎(ma)？如果團隊領導者不能以身作則，不能言行一(yī)緻，将得不到信任。同時，團隊成員(yuán)信任能夠帶領團隊取得成功的領導者。如果一(yī)個團隊呈現出上面九個特征，很大(dà)程度的原因是在于團隊領導者的糟糕領導，團隊将取得失敗，團隊領導者也無法獲得信任。
特征十：如果團隊成員(yuán)不信任團隊領導者，這将是一(yī)個失敗的團隊.
在很大(dà)程度上，失敗的團隊是失敗的團隊領導的産物(wù)。因此，失敗團隊的10個特征，也是失敗的團隊領導者的10個特征。