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    怎樣當好一(yī)個高層領導呢？這似乎是一(yī)個很複雜(zá)的問題，但事實上，隻要你抓好幾個關鍵點，就可以輕松地在做好管理的同時也安排好自己的生(shēng)活。身居高位的領導，面對的是大(dà)問題，掌控的是大(dà)局面，必須有大(dà)胸懷、大(dà)眼光、大(dà)智慧。能見人所不能見，想人所不能想。看問題高屋建瓴，直指核心，作決策平衡得失，抓大(dà)放(fàng)小(xiǎo)。能引領方向，沖鋒陷陣，也能洞若觀火(huǒ)，置身事外(wài)。

    按照德魯克的管理思想，企業内部管理一(yī)般都概括地分(fēn)爲高、中(zhōng)、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中(zhōng)，基層因爲位低職微，隻需要“把事做好做正确”，而作爲管理監督的主體(tǐ)，中(zhōng)層需要指導約束下(xià)屬“正确地做事”，而高層則需要決定“做正确的事”，需要設定目标和方向，并且營造文化去(qù)激勵下(xià)屬追求共同的價值和成就。

    在企業管理實踐中(zhōng)，我(wǒ)們卻經常看到很多基層們都不願“把事做好做到位”，都是“簡單錯誤常常犯”，中(zhōng)層們也無法“把事管好管到位”，于是，高層們除了謾罵之外(wài)，就隻能剩下(xià)親曆親爲去(qù)救火(huǒ)的份了，這就是企業混亂的根源。

    表面看，這種混亂的背後是每個人都不去(qù)履行自己的職責，是大(dà)家都難以“把事做好做到位”，但其根源卻在高層，是高層無法讓下(xià)屬主動把事做好，是高層無法設定正确的目标方向，是高層無法營造優勢團隊文化所緻。說白(bái)了，就是企業高層不夠“高”所緻。那麽，企業高層到底應該高在哪裏？著名領導力訓練專家胡一(yī)夫老師總結了高層領導者的“三高”——此三高非彼三高，下(xià)面我(wǒ)們就來簡單講一(yī)講高層領導者的“三高”高在哪裏？

    一(yī)、道德素質高

    在現實生(shēng)活中(zhōng)，很多單位并不缺乏人才，有的甚至人才濟濟，但卻面臨着發展動力不足的困境乃至被淘汰的結局。究其原因，就在于這些企業、公司的管理者普遍缺乏諸如忠誠、敬業、誠實、積極主動等等的優良道德，而這些正是一(yī)名管理者道德優劣的重要體(tǐ)現。

    在職場中(zhōng)，道德好是本。能力弱，可以通過實踐、師傅傳幫帶、培訓來逐步提高，使自己的綜合素質得以提升，磨練自己，先“修身”“齊家”後“治國”“平天下(xià)”。道德差的人，能力強，所做的事不一(yī)定對，不一(yī)定會有好的結果；道德好的人，無論在職場還是商(shāng)場都會有好的人緣，好的機會。道德好，同事和主管願意與你相處，與你打交道，也會幫你，會有好的工(gōng)作“風水”，相應會有好的結果。

    對于企業領導來說，道德就像火(huǒ)車(chē)的方向、路軌，而才能就像發動機。如果方向、路軌偏了，發動機的功率越大(dà)，造成的危害也就越大(dà)。良好的道德比一(yī)百種智慧都更有價值。每個人的潛力都是無限的，有什麽樣的道德，就會有什麽樣的工(gōng)作業績與生(shēng)命質量。因爲人與人之間并沒有多大(dà)不同，成功者與失敗者、卓越與平庸之間的迥異之處正在于道德的高下(xià)。優秀的道德是個人成功最重要的資(zī)本，是人最核心的競争力。具有優秀道德的人，總是會時常從内心爆發出自我(wǒ)積極的力量，可以說，好的道德是推動一(yī)個人人生(shēng)不斷前進的動力。

    二、領導智慧高

    對于領導者、高層管理者層面的智慧來說，就是戰略、謀略、商(shāng)業模式。作爲一(yī)個管理者，手中(zhōng)把握的是企業生(shēng)存、發展的命脈，如果沒有過人的智慧，那麽他所帶領的企業前景必将暗淡。我(wǒ)們說：知(zhī)識就是力量。這句話(huà)裏包含着“知(zhī)”與“能”。胡一(yī)夫老師表示，“智”正是讓我(wǒ)們正确的把知(zhī)識運用到管理之中(zhōng)，并把之轉化爲力量發揮能量，而管理者則恰恰需要運用自己的智慧合理的管理和利用資(zī)源，使之發揮能量爲企業所用。

    古人說：“下(xià)君之策盡自之力，中(zhōng)君之策盡人之力，上君之策盡人之智。”一(yī)個人能竭盡自己的能力去(qù)完成一(yī)項事業，這是難能可貴的，亦必須要那樣去(qù)奮鬥。如果一(yī)個人沒有自己的奮鬥目标，又(yòu)不肯付出自己的力量去(qù)實施自己的計劃，這個人很難事業有成。更爲值得注意的，人的智慧力量是無窮無盡的，盡人之力遠不如盡人之智，所以古人已道出了下(xià)中(zhōng)上的策略。

    “好風頻(pín)借力，送我(wǒ)上青天。”一(yī)個人或一(yī)個團體(tǐ)，凡是善于借助别人力量的，均可事半功倍，更容易更快捷地達到成功的目的。猶太人不論是商(shāng)界或科技界的成功者衆多，普遍都具有善于借助别人之智本領。如美國前國務卿基辛格，且不說其在外(wài)交工(gōng)作的政治手腕，就說他在處理白(bái)宮内的事務工(gōng)作，就是一(yī)位典型巧于借用别人力量和智慧的能手。

    他有一(yī)個慣例，凡是下(xià)級呈報來的工(gōng)作方案或議案，他先不看，壓它三幾天後，把提出方案或議案的人叫來，問他：“這是你最成熟的方案(議案)嗎(ma)？”對方思考一(yī)下(xià)，一(yī)般不敢肯定是最成熟的，隻好答說：“也許還有不足之處。”基辛格即會叫他拿回去(qù)再思考和修改得完善些。

    過了一(yī)些時間後，提案者再次送來修改過的方案(議案)，此時基辛格把它看閱了，然後問對方：“這是你最好的方案嗎(ma)？還有沒有别的比這方案更好的辦法？”這又(yòu)使提案者陷入更深層次思考，把方案拿回去(qù)再研究。就是這樣反複讓别人深入思考研究，用盡最佳的智慧，達到自己所需要的目的，這不愧爲猶太人基辛格的一(yī)手高招，這也反映出猶太人的一(yī)種成功的訣竅。

    三、領導格局高

    近代著名的軍事家、政治家曾國藩在談到如何将事業做大(dà)時，他有這樣一(yī)句名言：“謀大(dà)事者首重格局。”的确如此。一(yī)個人格局一(yī)大(dà)，哪怕從外(wài)表看起來，他似乎一(yī)無所有，但胸中(zhōng)卻會擁有10萬雄兵，這樣一(yī)來，自然就能征服世界了。難怪有詩雲，筆底伏波三千丈，胸中(zhōng)藏甲百萬兵，形容的，就是善于造勢，善于布局的人啊！在今天企業在市場經濟中(zhōng)成爲主角的背景下(xià)，誰都想把事業做得大(dà)。但是怎樣才能将事情做得大(dà)呢？

    幾乎所有的企業家都深知(zhī)，格局決定結局，态度決定高度。正是企業家的格局決定着企業的結局，企業家的思想、精神、氣魄的高度決定企業的高度、遠度，擱筆反思古今中(zhōng)外(wài)著名企業成長過程中(zhōng)的成敗得失，無一(yī)不印證“格局決定結局，态度決定高度”的格言。

    大(dà)千世界，芸芸衆生(shēng)，不同的人有着不同的命運。能夠左右命運的因素很多，而人生(shēng)的格局，是其中(zhōng)最爲重要的因素之一(yī)。人生(shēng)需要格局，擁有怎樣的格局，就會擁有怎樣的命運。很多大(dà)人物(wù)之所以能成功，是因爲他們從自己還是小(xiǎo)人物(wù)的時候就開(kāi)始構築人生(shēng)的大(dà)格局。所謂大(dà)格局，就是擁有開(kāi)放(fàng)的心胸，可以容納遠大(dà)的理想，可以設立長遠的目标，以發展的、戰略的、全局的眼光看待問題。

    對一(yī)個人來說，格局有多大(dà)，成就就有多大(dà)。那些想成就大(dà)業的人需要高瞻遠矚的視野和不計小(xiǎo)嫌的胸懷，需要“活到老、學到老”的人生(shēng)大(dà)格局。古今中(zhōng)外(wài)，大(dà)凡成就偉業者，無一(yī)不是一(yī)開(kāi)始就從大(dà)處着眼，從内心出發，一(yī)步步構築他們輝煌的人生(shēng)大(dà)廈的。霍英東先生(shēng)就是其中(zhōng)一(yī)位。香港著名愛國實業家、傑出的社會活動家、全國政協原副主席……這是籠罩在霍英東先生(shēng)頭上的耀眼光環。透過這些光環，我(wǒ)們能清晰地看到一(yī)個有着人生(shēng)大(dà)格局、生(shēng)命大(dà)境界的大(dà)寫的“人”字。

    馬雲說過：腦子裏整天想錢的人成不了企業家。
 

   道理簡單，又(yòu)很深刻！心胸決定格局,眼界決定境界。某種程度上，掌舵人的胸襟和格局怎樣，決定了市場能否做大(dà)，企業能否做強。但現實生(shēng)活中(zhōng)，大(dà)家一(yī)提到商(shāng)人，就跟利、跟奸聯系在一(yī)起，确實這是不公平的，因爲人皆可以爲堯舜，爲什麽我(wǒ)們做企業家，爲什麽我(wǒ)們做商(shāng)人的就不能夠去(qù)行道德，不能做聖人呢？

    所以我(wǒ)們講仕農工(gōng)商(shāng)，仕者排在首位，他們有倫理道德有仁義。現在的社會确實反過來，商(shāng)往往是被人最受尊重的，因爲有錢，所以商(shāng)人的理念和價值觀對整個社會的價值觀導向是非常舉足輕重的，因此我(wǒ)們在現在惟有寄望于企業家、寄望于商(shāng)人來帶動價值觀的導向，幫助構建和諧社會。

    總之，在領導修煉當中(zhōng)，在基層是練手，你把手練結實之後，到中(zhōng)層練你的腦，到高層主要是練你的心。所以，在這個過程中(zhōng)我(wǒ)們會看到對于這種領導的理解，領導的诠釋，很多人都缺乏一(yī)個外(wài)在的聲音告訴他你這個時候應練什麽，你應該怎麽練。未來是領導者的時代，而非管理者的時代。它并不是天生(shēng)的，而是後天造就的；領導者是自己成長起來的，而不是人爲制造出來的。最後，希望每一(yī)位領導者都能重視自己、提高自己！