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從三國志(zhì)中(zhōng),我(wǒ)們可以看到,同是漢室宗親的劉表與劉備,有着截然不同的風格。 如果我(wǒ)們都去(qù)貶低劉表,這是不公正的。 但我(wǒ)們去(qù)贊揚劉備,也是不公正的。 我(wǒ)把劉表與劉備歸結爲兩種企業家類型的風格。 他們兩者的行事風格可以從曹操攻打東北(běi)少數民族烏恒,表現得很透徹。 曹操打敗表紹後,爲解決後顧之憂,開(kāi)始攻打烏恒。而其大(dà)本營許都,兵力空虛。漢獻帝也在這裏。 這時,劉備已經被曹操打敗跑到了荊州,投靠到劉表門下(xià)。這時劉備就向劉表獻計說:“曹賊現在把兵力都調到東北(běi)打烏恒了,它的大(dà)本營許都空虛,隻要我(wǒ)們現在發兵去(qù)打許都,一(yī)定可以抄了曹賊的老窩,同時,我(wǒ)們也可以迎回漢獻帝,也可以持漢帝而号令諸侯。” 但劉表不聽(tīng)。而一(yī)年左右,曹操打敗烏恒後就開(kāi)始攻打荊州劉表,荊州劉表勢力滅亡。 這時,我(wǒ)們不得不分(fēn)析一(yī)下(xià)劉表,爲什麽不聽(tīng)從劉備的建議。劉表在想什麽?我(wǒ)認爲劉表主要基于以下(xià)幾點考慮: 一(yī),害怕。劉表勢力不如曹操,不想主動去(qù)擾曹操。 二,撓幸。劉表覺得劉表不會這麽快攻打荊州。 三,不願。漢獻帝在許都如果劉表攻占了許都,他是該迎回漢獻帝還是不迎!劉表多半是不願自己給自己套這個金箍棒的。 四,安于現狀。劉表是個養尊處優類型的人,讓他去(qù)治天下(xià)是可以的,讓他去(qù)拓展天下(xià)是不可以的,因爲他安于現狀。 五,保家業。我(wǒ)認爲,劉表爲什麽不聽(tīng)劉備建議去(qù)打許都,最重要是是他有家業,整個荊州就是劉表的家業。他害怕捅了曹操這個馬蜂窩,自己荊州的家業,就完全保不住了。 而爲什麽劉備敢于說,去(qù)攻打許都呢?我(wǒ)認爲,那也是因爲劉備沒有家業的負擔。 這時的劉備是什麽一(yī)種情況呢?用孔子的話(huà)來說,就如同“累累如喪家狗”一(yī)樣,除了張飛,關羽外(wài),一(yī)無所有,一(yī)文不值。劉備所以敢說去(qù)攻打曹操。 而我(wǒ)這樣分(fēn)析,絕不是爲了贊美哪一(yī)方,畢竟立場地位不一(yī)樣。 如果把劉表比做有家業的企業家,那我(wǒ)願把劉備比喻成沒有家業的空殼企業家,戓,破産企業家。 而這兩種企業家其行事風格及取得的成果,往往也是不一(yī)樣的。 一(yī),考慮問題及取得成果不一(yī)樣。 劉表型企業家,做事講求四平八穩,能把會業健康運營下(xià)去(qù),使集團成員(yuán)都能得到穩定的生(shēng)活保證,如果企業能快迅壯大(dà)最好,如果不能也不強求。 劉備型企業家,因爲身無分(fēn)文,這就決定了他必須有冒險精神。這類企業家,要不會以失敗告終,要不會取得巨大(dà)的成績,取得的成果會比劉表型企業家大(dà)好。 二,另外(wài)就是,劉表型企業家與劉備型企業家,發展與終結時間不一(yī)樣。 劉表型企業家的企業,如果無大(dà)的變故,它的集團至少能平穩發展一(yī)段時間,但企業死亡的時間也能預見得到。因爲一(yī)個企業,包括一(yī)個國家,如果總是要保持穩定,和諧,那也是矛盾的爆發點,失去(qù)創新,變革,導緻的結果必須是死亡。 劉備型企業家,其結局也很明朗,那就是要麽輝煌地生(shēng),要麽快速地死。總結曆史的發展規律,都跑不過這個發展規律的。 劉備型企業家,還是劉表型企業家,更值得贊美,我(wǒ)認爲沒有一(yī)個固定的标準。 人生(shēng)就是一(yī)場旅程,每個人的選擇,都是自己選的,隻要合乎自己的興趣,自己能夠承擔這種選擇帶來的結果,那就行了,因爲畢竟這個企業,說到底是屬于你的,你能承擔這種結局就可以了,因爲這就是人生(shēng),就是人生(shēng)的旅程。 說到這裏,我(wǒ)要特别強調一(yī)下(xià),這個決定的前提,一(yī)定要屬于你自己的。如果你也隻是個打工(gōng)的,那就要另當别論。而不能以劉表爲标準,而應以劉備爲楷模。 一(yī)個國家更是如此。我(wǒ)認爲一(yī)個國家,我(wǒ)們就不能有劉表這種類型,而應有劉備這種精神。因爲國家是屬于全國人民,你隻是個打工(gōng)的,隻是個高級打工(gōng)的。因此,作爲打工(gōng)的,劉表會把國家帶入國弱民貧,而劉表會用改革精神帶入國家到國強民富。 作爲高級打工(gōng)者,偉人毛澤東當初是這樣,鄧小(xiǎo)平在經濟上緻少也是這樣,現在的習近平在改革思想及目的上,也是這樣。 |